Resolución de Conflictos Estrategias

Al pensar en las estrategias de resolución de conflictos, varias opciones de pop-up en su mente.
Sin embargo, cada circunstancia, debido a sus características distintivas, como las metas a alcanzar, la cantidad de apalancamiento que haces (o don ' t) tienen y /o limitaciones que tienden a influir directamente en la acción a ser tomada, tienen requerimientos específicos, por lo tanto, enfoques específicos diferentes. Se puede, por tanto,
afirmar con certeza que lo que sugiere un enfoque es como ofrecer a una persona una camisa cuando en sentido real que tiene poco conocimiento de su preferencia vestidor, el tipo de clima experimentado en sus plazas residenciales, o incluso el código de vestir preferida de sus destinos asumidos. A pesar de estos, al deliberar sobre los enfoques de resolución de conflictos, hay un puñado de factores clave que están vinculados a casi todos los enfoques. Para extender la correlación camisa arriba, independientemente de su preferencia vestidor, el clima
experimentó o la preferencia código de vestimenta de un lugar o una ocasión especial, que sin duda necesita ropa interior.
Desde mi experiencia 17 años en la entrega de talleres sobre el conflicto estrategias de resolución, se ha llegado a mi conocimiento que hay un impedimento definitivo que hacen que la gente a menudo quedan atrapados en conflictos, ya sea en el lugar de trabajo o en la familia, este grupo es la necesidad humana
de entender. Bloquea un individuo se mueva hacia adelante.

Nuestra necesidad de entender es un egocéntrico. Si usted está familiarizado con mi modelo 'Racionalismo egoísmo' llamado gano (que se explica en detalle en mi libro El gano
Negociación & Conflicto Enfoque: Compromise menos y ganar más con una mejor alternativa a la de ganar-ganar Enfoque), entonces se pondrá del lado de mí en el hecho de que don &'; t
tienen un sentimiento duro sobre el egoísmo, pero que he hecho afirmación de que es la piedra angular de cualquier acción, una colaboración para ser precisos. Aun así, la necesidad de comprender no está exento de contratiempos ya que tiende a cegarnos, con lo que nos impide hacer lo correcto. Las perspectivas de que usted será capaz de tomar en la otra persona y' s punto de vista, sus acciones, o incluso sus motivos son más a menudo que no delgado. Durante situaciones difíciles en general y conflictos particulares, la mente humana se somete a procesos que de manera tienden a obstaculizar
nosotros de duplicar completamente otros puntos de vista. La mayoría de las veces, nosotros mismos brazo totalmente con ejemplos sostenibles para respaldar plenamente nuestra razón de pegarse a nuestra propia idea. Cuando en este estado, somos totalmente incapaces de identificarse con cualquier otra opinión de que se pueda interponer
hacia adelante, lo que resulta en mayor acumulación del resentimiento que tenemos contra la otra parte.
Lo tanto, es evidente que la necesidad de comprender , jugando junto a la incapacidad de comprender, genera un círculo vicioso, que entre otras cosas, hace subir el bote de conflicto.
Un hecho desnudo de esta insaciable necesidad de entender es que es un ser inútil. Es inútil, tanto por el contenido y el proceso. La colaboración no tiene conocimiento de la otra persona y' s motivaciones, limitaciones o intereses con el fin de que florezca. Los únicos requisitos
es la aceptación de la otra persona y' s las ideas, y luego se funden con la suya, lo que sea positivo que parece satisfacer sus necesidades de la solución. Ahora tome un poco de su valioso tiempo y volver a evaluar esto, ¿qué sucede si nunca llega a comprender al otro lado
y' s necesidad? Una necesidad que ha calificado como obsesiva y compulsiva sin embargo, la solución probable que usted puede crear será uno que va a vivir con y que será capaz de responder a todo lo que ustedes llaman tan importante para usted? Mi conclusión es que la comprensión no es una condición necesaria para la formación de una solución mutua y satisfactoria, sino más bien un obstáculo para la creación de una solución de este tipo.
Si cualquiera de las partes involucradas garras en esta necesidad humana innata de entendimiento , España, entonces el círculo vicioso ilustra anteriormente es inevitable. Para evitar esta situación, una de las dos partes en conflicto deben renunciar a esta necesidad y luego programar a sí mismo /a sí misma hacia la iniciación de las acciones de manejo de conflictos. Si por casualidad ambas partes quedan demasiado cautivados por su necesidad de entender, entonces hay isn y' t alguna posibilidad de llegar a una solución constructiva ya la necesidad de comprender las formas una barrera completa que impide que las partes en conflicto de instigar un proceso de gestión de conflictos. Hasta aquí podría estar asintiendo en la afirmación de que mi idea es sencilla palpable, así como
discernible que pueda parecer, el principal obstáculo no está en un individuo y' s destreza mental de discernir, pero en la aplicación de la vida real real de la idea. Así, si mi idea combina bien con sus pensamientos, se centran amablemente su energía en convertir este conocimiento en una herramienta práctica, y que sea una de sus joyas más preciadas y el arma para la gestión de conflictos.
Con el fin de ser capaz de convertir la comprensión cognitiva en un cambio de comportamiento digno, existe la necesidad de integrar la conciencia constante en circunstancias que requieran su implantación.
Por ejemplo, si usted está trabajando en un plan de reducción de peso, el procedimiento requiere la identificación de las causas y /o situación que le solicitan para tomar más alimentos, y luego dedicar su comprensión de las situaciones que te hacen propenso a comer en exceso.
Mi consejo para ti es que en el próximo conflicto se encuentra con, estar atentos a la aparición de la necesidad de comprender el
dinámica del conflicto dentro de ti. En el caso de que usted se siente agravada por el hecho de que son incapaces de entender el otro lado y' s comportamiento, y se oye a sí mismo maldiciendo el estado que usted no ve la rectitud moral en sus acciones, la amabilidad de
hacer uso de la comprensión cognitiva que han aprendido de este texto. Deje que se hunden en su mente que no sólo es usted incapaz de comprender al otro lado, pero también que hay una inmensa posibilidad de que tal entendimiento no será de ayuda para usted en la creación de una solución ideal.
Aquí está la trampa ; esta estrategia es, con mucho más fácil que hacerlo por escrito. El ego que envuelve nuestra
mente durante un conflicto tiene un tremendo poder sobre nosotros y por lo tanto es más probable que contrarrestar nuestros intentos de negar que su poder. Cualquier persona que está por encima de 40 años de edad puede dar fe de los inmensos precios que alguna vez tuvieron que pagar como resultado de su necesidad egoísta de
comprensión. Así que ahora que usted está armado con este entendimiento, trabajar en pro de la disolución de su propio ego.

Más información sobre la conexión entre los conflictos y el ego se puede encontrar en mi libro y '; El romance de Ego & Conflicto: A Practical & Guía Espiritual Para Mejorar Tu Conflicto & Habilidades de negociación mediante la disolución de su propio ego y ' ;.
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