¿Hay un cambio hacia Performance Oriented Liderazgo y lejos de los CEOs Ego-Centric

Además de estas víctimas de y"? Industria de la disonancia y" como el difunto Enron fundador Kenneth Lay y CEO Jeffrey Skilling, parece que hay un movimiento, posiblemente debido a los cambios económicos dramáticos que ocurren al comienzo del siglo, en el que el, el establecimiento de chorro estado amante, tratar de decisiones celebridades de la década de 1990 están siendo reemplazados por los líderes de sensibilización sensibles que son más rendimiento orientado y menos egocéntricos. Algunos ejemplos claros de esta tendencia son Disney y' s la preferencia para el consenso constructor Robert Iger el más dominante Michael Eisner; Elección s de bajo perfil, Mark Hurd sobre alto perfil Carly Fiorina; Hewlett y- Packard y' e Intel y'. s transición de carismático, áspera y caer Andy Grove a la más diplomática y de voz suave, Paul Otellini

Cuando Otellini asumió el cargo de director general en mayo del 2005, se convirtió Grove y' s antigua antagónica filosofía de y" sólo el paranoico sobrevive y" a la más discreta y" elogios en público, criticar en privado y" Para integrar un sentido de conexión a la cultura de la empresa, Otellini contrató sociólogos y etnógrafos para descubrir mejor lo lazos emocionales potenciales clientes tenían que ciertas imágenes de productos en una región en particular sobre otro. Intel llegó a contratar a los médicos a trabajar con sus etnógrafos para explorar tecnologías que las personas mayores pueden encontrar más útil en el seguimiento de sus signos vitales o el seguimiento de cómo las víctimas de Alzheimer y' s comieron. y" he visto más flexibilidad, y" admitido Sony vicepresidente Mike Abary, en un Business Week
artículo, y '; más una abierta mentalidad que en años anteriores, y" apreciando el cambio hacia Intel y'. s cada vez más la actitud de colaboración

Cuando Bill Ford Jr. asumió el cargo de CEO de Ford Motor Co. después de disparar Jacques Nasser, se hizo evidente que la cultura corporativa no estaba cambiando lejos de Nasser y' s, estilo estatus jerárquico agresivo para Bill Ford &'; s estilo conciencia más colaborativo. Bill es un ambientalista apasionado y estudioso de la filosofía budista. Él y' s la gente mucho más orientada a Nasser, que sacudió a la empresa con su estilo de gestión hiper-agresivo. Sin embargo, Bill Ford no es pan comido. Como Mark Fields, presidente de Ford &'; s División de las Américas, lo pone en un tema de Tiempo
revista, y" Usted don &'; t tiene que ser un tirano que ser duro y".

Aunque Bill Ford ha dado desde la presidencia al ex ejecutivo de Boeing, Alan Mulally, que mantiene una fuerte influencia sobre su familia y' s de empresa, permaneciendo presidente ejecutivo. Ningún amante de la jerarquía, respondió, en un Newsweek
artículo cuando se le preguntó acerca de su renunciar a su título de CEO, y" I &'; siempre he dicho que los títulos no son importantes para mí y hellip; Qué y' s importante es conseguir esta empresa se dirigió en la dirección correcta y".

Después de entregar el CEO manto sobre a Mulally, Ford dijo, y" tengo mucho de mí misma invertido en esta empresa, pero no es mi ego. Sólo quiero la empresa le vaya bien. It &'; s no sobre mí y".

Mulally se caracterizó en el Wall Street Journal
como una nueva era Lou Gerstner, a “ el hombre sociable y hellip; un ejecutivo con un sólido historial para construir el trabajo en equipo en una organización grande y" Este ajuste con Bill Ford &'; s estilo de mantenimiento de la conexión de su equipo- gestión y" la búsqueda de una combinación de los subordinados que compartían su deseo de un trabajo en equipo-orientado, cultura de gestión colegiada y" En Mulally y' s propias palabras, como se describe en otro Wall Street Journal
artículo, y" Usted habla con clientes, distribuidores, empleados de Ford, UAW, sus proveedores, su inversores, todo el mundo y hellip; yo sabemos que y' s lo Tengo que hacer. Necesito trabajar en red con estos grupos y".

Mientras que General Motors y Chrysler fracasó en 2009, Ford &'; s mercado estadounidense siguió creciendo. Al ascender al liderazgo de Ford, Mullaly había adquirido lo que en broma llama y" el mayor préstamo hipotecario de capital en la historia y" -Efectivo y el crédito por valor de casi $ 30 mil millones-un acuerdo brillante, según los analistas financieros. Con su enfoque en los coches más pequeños y vehículos eléctricos, Ford estaba en mucho mejor forma fiscal que sus competidores, una indicación de que la conexión con los empleados y clientes trabaja donde otros métodos no son tan ágiles Hotel  .;