Lo que se requiere para ganar Hoy

He recibido muchas preguntas de los dueños de negocios y líderes sobre cómo llevar a cabo los demás responsables para que puedan llevar a su equipo para lograr resultados extraordinarios

Esta es la lección # 6 de cada seis lecciones de I &'; he aprendido acerca de ser un líder que mantiene poderosamente otros responsables

Estoy dispuesto a apoyar a los miembros del equipo cuando don &';.. t seguir adelante con sus compromisos o palabra

Yo creo que todos los líderes poderosos y eficaces son verdaderamente entrenadores en el corazón. Como líder (y un entrenador) Yo apoyo a mi equipo en su crecimiento y desarrollo. I don &'; t consigue decepcionado cuando los miembros del equipo don &'; t tener éxito en el logro de sus objetivos, de lo contrario wouldn y' t ser un coach efectivo.

Mi trabajo es mantener la claridad y mantenerse alejados de mis creencias y juicios alrededor de éxitos y fracasos. Mi principal objetivo y la intención es entrenar y desarrollar a la gente de mi equipo

Mi equipo y'. S juego es ganar /perder. Mi juego es el desarrollo de los individuos a ser de alto rendimiento. Puedo los &'; t permitirse el lujo de quedarse atorado en las subidas y bajadas. I &'; estoy poniendo mi equipo en un aula cada vez que don &'; t ganar.

Antes de decir nada a ellos les digo a mí mismo, y" I &';. estoy comprometido con el empoderamiento de esta persona y" Cuál es muy diferente que el enfoque típico de y" I &'; estoy comprometido a hacer esta persona equivocada y".

Como entrenador, estoy de pie en el compromiso de no estar decepcionado cuando mi equipo del doesn &'; t lograr sus resultados. En lugar de ello I &'; estoy comprometido con ellos, crecimiento y desarrollo del juego que ellos y' re jugando.

Como líder a través de mi compromiso con la visión, mi crecimiento personal y mi equipo y' s del crecimiento, los resultados deseados son inevitables en el largo plazo Restaurant  .;