El miedo al conflicto en equipo-edificio - ¿Qué es tan asustadizo

La disfunción del equipo está en el corazón de mucha disfunción organizativa. Después de todo, las personas comprenden equipos y los equipos crean organizaciones. O, vamos y' s funciona al revés: si queremos mejorar las organizaciones, tenemos que desarrollar a las personas individuales. Note que dije, y" desarrollar, y" no los “ Fix &"; o y" mejorar y" Nuestro punto de vista del crecimiento personal, históricamente también viene de un paradigma de carencia o negatividad — algo debe estar mal si usted don &'; t Know It All —. Que es por qué tantos líderes pretenden que ya saben todo lo

La verdad es , ya que los miembros del equipo están en la primera línea, por así decirlo, son propensos a experimentar fallas en el proceso que necesitan ser innovadoras. Además, dado que están interactuando con los clientes y otros departamentos dentro de la organización (con suerte, de todos modos, silos son epidemia), sólo puede tener algunos consejos para mejorar el sistema de la organización

Sin embargo, por temor a. conflictos, la comunicación entre los líderes y los miembros del equipo son a menudo subóptima. ¿Por qué es esto? Hay una variedad de razones. . I &'; sólo voy a referirme a una: percepción
miedo del conflicto se debe a la falta de confianza y el miedo a la vulnerabilidad. It &'; s no que la biología nos ha pre-programado para ser desconfiado y el miedo a poseer hasta el hecho de que somos seres humanos en el proceso de descubrir nuestro potencial. I &'; d atrevo a decir que la mayor — y quiero decir más — de nuestro problema en este momento es que nosotros, como y" la humanidad y" están atrapados.

Hemos cableado nuestros cerebros increíbles de percibir la amenaza y la competencia constante en lugar de la cooperación. Debido a este cableado desde una edad muy temprana, nos hemos programado para auto-protegemos con una tendencia a luchar en lugar de cooperar. I &'; voy a dar algunos ejemplos generales de lo que bloquea la confianza y la vulnerabilidad en que se refiere a la percepción, y cómo esto conduce al temor de conflicto. I &'; m no lo que implica que esta entrada del blog corto va a ser que todo lo abarca, sólo un comienzo para considerar

# 1.. Confianza
Cuando los líderes están menospreciando a los miembros del equipo o crear una cultura que desalienta la entrada, la retroalimentación y y". Conseguir otras voces &"; en el cuarto, autoprotección seguramente patear. Y lo más probable es, como un líder que no tendrá una retroalimentación honesta. La gente teme un posible conflicto con el líder.

# 2. . El miedo a la vulnerabilidad
vulnerabilidad se da a menudo la connotación de y" débil y" Nada podría estar más lejos de la verdad. En realidad, hace falta valor, y" sin miedo y" o y" menos miedo y" siendo vulnerables como líder. Además, la connotación de vulnerabilidad implica que uno comparte información que es personal. Por supuesto, utilice su juicio, sino simplemente admitir que usted don &'; t tiene todas las respuestas como líder viene de confianza y fortaleza, no de debilidad. Por supuesto, si usted necesita para hacer su tarea y aprender algunas cosas nuevas, llegar a ella. Si uno tiene miedo de sentirse vulnerable, la tendencia es evitar el desacuerdo.

# 3. El miedo de los conflictos.
Por supuesto, el número uno y dos contribuyen a esto. Luego está la programación social que continúa. Algunas personas se sienten inseguras y tomar las cosas personalmente, si otros están en desacuerdo con ellos. En realidad, nuestra opinión o punto de vista siempre viene de nuestra opinión o punto de vista. Nuestro cerebro puede crear y" cataratas del corazón y de la mente, y" o puntos ciegos que nos impiden ver las nuevas ideas o defectos en nuestra forma de pensar. It &'; s no bueno o malo; it &'; sólo que los cambios en el entorno. Lo que funcionó ayer puede no funcionar hoy. Deje de tomar como algo personal. Luego está el miedo al rechazo.

Una vez más, a medida que aprendemos cómo a entrenar de forma proactiva nuestro cerebro y conseguir un poco de autoestima y confianza real en nuestros huesos, seremos menos propensos a ser ofendido o como defensiva, ya que pueden haber respondido habitualmente en el pasado. Cuando somos capaces de permitir a otros a “ seas, magníficamente, y"
viniendo de una cultura donde la gente es respetuoso con los demás y' las ideas, aunque no siempre se aplican, más cooperación en equipo y las ideas innovadoras pueden fluir. y esto tiene que empezar con el líder.

El miedo al conflicto siente miedo porque nosotros como sociedad no hemos tenido la formación en gestión de conflictos o la conciencia cerebral. Estamos desencadenando nuestra y" el vuelo, lucha, o congelar y" respuesta de autodefensa de una manera más reactiva. We &'; hemos hecho lo mejor que pudimos, hasta este punto. Me imagino el día en que nuestro sistema educativo se transformará y comenzar a enseñar en realidad habilidades para la vida que se pueden utilizar en nuestras carreras personales y profesionales a un nivel mucho más alto de desarrollo.

Podemos, dentro de las organizaciones empresariales, aún comenzar para aprender este proceso ahora como adultos que desean aprovechar más de su verdadero potencial. Mientras tanto, sólo se trabaja en los conjuntos de habilidades de trabajo en equipo no es así enfriamiento. Vamos a tener que conducir como líderes, un nuevo paradigma, una nueva forma de pensar. Tenemos que aprender a cambiar nuestra percepción y empezar a hacer frente a nuestro cerebro y aprender a participar de forma proactiva en lugar de seguir a reaccionar como un robot, que es debido a la falta de cómo se tienen /Actualmente entrenando nuestro cerebro. ¿Qué piensa usted acerca de la reconversión de su cerebro para la efectividad del liderazgo Hotel  ?;