*** Ganar la Lotería a través de Coaching Ejecutivo

Matthew fue ascendido a director general de la empresa de biotecnología hace hoy un año. Pensó que había ganado la lotería, y mirando desde la lente de éxito en los negocios, lo que hizo

Cuando él fue capaz de mantener el anillo de bronce de la fama personal por encima de su cabeza, decidió que tenía y". Hizo y " ; y ya no se necesita coaching ejecutivo. Había aprendido todo lo que necesitaba para llegar a donde quería ir. Él era, me dijo, y" feliz y listo para correr con todo lo que había aprendido y"

Así que, ¿por qué no estaba sorprendido de que yo cuando el teléfono sonó ayer, domingo, con un Mateo abatido por el otro lado de la línea? Sí, había aprendido todo lo que necesitaba aprender a llevarse el premio. Había sido un año emocionante y, sin embargo, algo faltaba. Ganar la lotería CEO fue sólo el comienzo del viaje; manteniendo el alijo de desaparecer fue el reto más grande. Dijo que se reserva eran bajos y que necesitaba ayuda para mantener su lugar en la prestigiosa oficina de la esquina.

Matthew tenía, al igual que la mayoría de nosotros, miró a la vida en imágenes congeladas. Éxito, lo que realmente importa, fue visto como una serie de instantáneas en lugar de como un flujo continuo de pruebas y desafíos que nos ayudan a crecer. Existía la creencia de que ganar su puesto lo mantendría a salvo de las decepciones y bajos emocionales.

El había aprendido a jugar el juego de ganadores y perdedores. Había aprendido a política de la oficina principal, toda la parte de atrás de morder y chismes que es parte del viaje hasta la C-Suite. Él era un ganador y, por tanto, sabía todo lo que necesitaba saber, hasta los últimos meses.

Existe la creencia de que una vez que aterricemos el título que nos mantendrá a salvo de dolor y decepción. No es tan diferente a la creencia de que una vez que caminamos por el pasillo después de una ceremonia de matrimonio seremos felices para siempre.

programas de desarrollo de liderazgo son demasiado a menudo como los cuentos de hadas. Tenemos un deseo, tenemos un sueño, hacemos lo que sea necesario para ganar, y ganar es el final del libro. No importa lo mucho que me propuse a Mateo que la felicidad y el éxito en un estado estático está sobrevalorado que no estaba listo para escuchar.

Ahora, un año después, el período de luna de miel por encima, él es todo oídos! Tuvimos una larga conversación Domingo. Habló sobre el conflicto laboral que se estaba convirtiendo como un maremoto. Habló de los celos y el sabotaje en su equipo del grupo, que estaba creando un ambiente estancado. Habló de cómo todo el mundo era muy experto en los productos básicos de la empresa, pero se comportó como los niños cuando se trataba de las interacciones emocionales. Estaba agotado y deprimido la mayor parte del tiempo.

Admitió que sí, yo le había advertido el verdadero trabajo de líder comenzaría cuando todo el mundo se detuvo felicitándolo, dejó de hacerle el juego a él, y empezó a ponerse manos a la obra. Ahora era capaz de ver que el estar a la cabeza hizo que el estrés diario se vea diferente.

Nos pusimos de acuerdo para reiniciar nuestras sesiones de coaching ejecutivo. Él está dispuesto a aprender las capacidades estratégicas de liderazgo de cómo leer y dirigir un equipo de personas altamente competentes que también son seres humanos complejos con sus propios problemas de fondo que tienen que ser considerados.

Matthew acordaron que era intelectualmente listo para su posición, y aún así emocionalmente tenía que conseguir el entrenamiento de fuerza para el éxito continuo. Su nuevo estudio incluirá la forma de crear una zona de tensión de seguridad en el trabajo, cómo aprender y luego enseñar a su equipo de liderazgo de cómo a “ practicar el estrés seguro y " ;.

Lo que Mateo, lo que todos los líderes deben aprender tarde o temprano , es que cuando el estrés golpea el botón de acceso rápido en el trabajo todos nos volvemos de nuevo a los comportamientos que se basó en los niños para la seguridad y la supervivencia. Cuando hay conflicto equipo es a partir de estos viejos patrones de comportamiento. Cuando un equipo puede llegar a ser consciente de que el posicionamiento, los juegos de poder, la cortesía y la falta de voluntad para realmente hablar la verdad está ahí para la protección, pueden poner los escudos y empezar a hablar abiertamente. Decir la verdad es la ruta a una zona de estrés seguro y todos los líderes, todos los que han ganado la lotería y entró en la C-suite tiene que aprender a manejar el subyacente Ganar en el trabajo es siempre en un fluido en lugar de un estado estático. Eso es lo que Mateo está aprendiendo, y eso es lo que lo mantendrá en el cargo de consejero delegado por el tiempo que él va a querer quedarse allí Restaurant  .;