Emociones, Comportamiento & la Dinámica de Liderazgo

Los líderes ya no tienen la protección de una estructura de autoridad dada tras la cual sus vulnerabilidades permanecen sin ser visto. Las nuevas normas sociales han transformado las organizaciones en democracias sociales donde se espera que los líderes de revelar a sí mismos ya su lado irracional de su personal, para mejorar su conocimiento y sensibilidad a la dinámica de grupo, y para aumentar su capacidad de comunicación afecta. En resumen, se les obliga a ser emocionalmente astuto y consciente de sí mismo.
Parte de la nueva realidad de la vida de la organización es que las organizaciones son lugares emocionales simplemente porque dependen de los seres humanos a la función. La idea de que los seres humanos adultos son seres emocionales que experimentan el amor, el odio, el miedo y la envidia que son propensos a placer y el dolor, y que tienen una necesidad de expresar estas emociones en el contexto de su trabajo, se ha vuelto más aceptable. También se reconoce que la naturaleza interpersonal de organizaciones como resultado la excitación inevitable de emociones como el miedo, la ansiedad, y la envidia que resulta en la competitividad, la rivalidad, conflicto, dominación y sumisión.
Aunque las emociones son fundamentales para el comportamiento humano y la experiencia, científica teoría y la investigación desestimó su relevancia durante la mayor parte del siglo pasado. Previamente, esta área era menos pertinente, como el foco de liderazgo fue en los sistemas, estructura y función, y la dinámica de cómo estos interactuaron con el ambiente externo. Las emociones eran vistos como irrelevante para e interferir con el logro de los objetivos. El enfoque ha cambiado dramáticamente durante los últimos 30 años, sin embargo, y hemos observado un mayor interés por las emociones en una serie de disciplinas, incluyendo el comportamiento de liderazgo. Como resultado de ello, el papel de la emoción y la eficacia interpersonal en el éxito del liderazgo ha adquirido un mayor nivel de importancia.
A pesar de este cambio, todavía hay un largo camino por delante. Mientras que la mente racional de los líderes acepta su importancia en la teoría, y da asentimiento intelectual a su importancia, las emociones todavía no entienden, ni se utilizan para el beneficio de las organizaciones. Las emociones continúan siendo reprimidos o controlada dentro de los equipos de liderazgo y dentro de las culturas organizacionales. Aunque la inteligencia emocional es popular como un concepto de desarrollo de liderazgo, rara vez se utiliza como un mecanismo para explorar la vida emocional del líder y la organización. Además, el líder y' s creencias acerca de la expresión emocional y de las posibles consecuencias negativas de los cambios en su propio comportamiento se interpone en el camino de aprovechar el poder de las emociones y la energía que producen en el servicio de los objetivos corporativos. Como resultado, las emociones continuarán siendo juzgados y marginados, con poco énfasis en la comprensión de la relación entre una emoción y el comportamiento que evoca, ni sobre el impacto emociones tienen en la toma de decisiones, los empleados, la cultura y el éxito organizacional.
Saludos , España Anne Dranitsaris, PhD
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