¿Cómo construir un Tour de Force

¿Está su empresa atascado? ¿Está usted en una congelación de la contratación? ¿Están todos sus nuevos empleados proviene de los competidores? ¿Es usted exige y" la experiencia y " actual de la industria; al considerar nuevos candidatos? ¿Está haciendo caso omiso de los competidores más pequeños, no importa qué tipo de ruido que y' re haciendo? ¿Su estrategia de crecimiento centrada en torno a la adquisición de la competencia? Don y' t me &ndash dicen; que acaba de instalar un nuevo sistema ERP. Ah, y usted y' re buscando una gestión profesional a “ enderezar el barco y".

Puede ser el momento de un cambio de cultura. Si usted está exhibiendo alguno de ellos y" línea plana y" historia comportamientos nos dice que se dirige a una caída precipitious. Y pronto.

¿Qué empresas que sobreviven y prosperan en cualquier condición económica hacen? ¿A quién contratan? ¿Cómo se las arreglan?

El primer paso es iniciar la construcción de un tour de force, en lugar de continuamente y" besar a tu primo y" It &'; s tiempo para dejar de recompensar a sus compinches y construir una organización que se va a tener en cuenta. ¿Cómo lo haces?

1. Abrazo Creación

•. Realización es todo lo que importa Hotel •. Las recompensas vienen a través del esfuerzo, no su afiliación Restaurant •. Los objetivos deben ser un reto, pero realista página 2.. Sé eficiente

• La mejor respuesta es por lo general el más simple Restaurant •. Sólo a tomar decisiones sobre la base de una evaluación objetiva Hotel •. Don y' t depender de otros para darle los hechos. Encontrar usted mismo.
3. La caída de la pretenciosidad

• Admita usted don &'; t sabe todo Restaurant •. Sí, tú también cometen errores. Admitirlos
•. Entienda que usted no puede conseguir allí sola página 4.. Colaborar con el cliente

•. Creo que el cliente es un socio Hotel • capitalizar Siempre en la oportunidad de colaborar en el éxito Restaurant •. Puedes buscar un terreno común cuando surgen problemas
. 5. Ir y" todo en y".

• terminar lo que empiezas Hotel •. Mira hacia el futuro, no el pasado Restaurant •. Be “ alrededor y" para que pueda dirigir e inspirar a otros. página 6. Busque el lado soleado

•. Allí y' s siempre una solución Restaurant •. Instituto a “ sin lloriquear y" regla Hotel •. Los problemas son oportunidades para aprender y superar página 7.. Ser responsable

• Acepte los efectos aguas abajo de sus acciones Restaurant •. Don y'. T culpan a los demás Hotel •. Si haces algo mal, corregirlo

PERO y hellip ; … que y' s no de “ forma en que hacemos las cosas por aquí y" ¿Por qué debería reconsiderar su posición

En un estudio de más de 1.100 empresas:?

Logro Driven cultivos fueron 250% más rentable. Ellos tuvieron tasas significativamente más altas de y" la disposición del cliente para volver, y" y ofrecieron una compensación de base de incentivos a 4x tantos empleados como lo hizo organizaciones de bajo rendimiento

-O-

Usted podría permanecer a “. Poder Driven y" organización. Ellos perdieron 300 mil millones debido a los empleados desvinculados e irresponsables. 91% de sus CEOs cree sus gerentes de primera línea y media resistsed responsabilidad por el rendimiento. Por si fuera poco, el 90% de los gerentes de primera línea creía que necesitaban una mejora en la gestión de bajo rendimiento

Su elección Hotel  ..;