No Blow Your Cool - tomar mejores decisiones en tiempo real

Los líderes transformar la visión en realidad reuniendo su equipo en torno a algo más que una idea bien articulado y- por verdaderamente involucrándolos en la estrategia para llegar allí. La ejecución de la estrategia es donde la mayoría de los líderes y las empresas fracasan porque las variables que afectan la estrategia no son estáticos, sino dinámicos y- constante fluctuación: barreras a la entrada, la competencia, las personalidades, la escasez de recursos y mucho más.

Muchas cosas están fuera de un líder y' s control. Los mercados y la economía. Oscilan Acceso préstamos varía. La percepción del cliente y la lealtad son influenciados por los medios de comunicación social. Los miembros del personal van y vienen y cuando el empleado promedio sólo se queda con una empresa de aproximadamente 4 años en estos días.

Si usted como el líder no puede ajustar su visión y su estrategia en una sinergia dinámica con el flujo de su equipo, partes interesadas , el mercado y una economía global que no están preparados para realizar sus objetivos. Alguien más va a vencer en esta medida. Usted can &'; t ser atrapados. Usted can &'; t explotar delante de la gente. Tienes que ajustar fácilmente a los desafíos en tiempo real.

Mis clientes que son líderes eficaces están obligados por un código moral de la ética por el que se aplican carácter, fortalezas, habilidades y valores para avanzar en su misión mediante la participación de su equipo. Ellos son capaces de cambiar su comportamiento y sostener el cambio para afectar los resultados porque se han preparado de antemano para saber cómo ejecutar bajo fuego.

Usted no esperar hasta un telesilla que te lleva a la montaña más alta en la localidad, para aprender a esquiar. Usted necesita saber, ya, lo que eres y lo que usted cree: no lo que sus colegas creen o la compañía cree o sus amigos creen, pero lo que usted cree.

Los líderes a identificar sus fortalezas y construir un cuartel de habilidades para que puedan responder de manera efectiva en una reunión, a un cliente oa un cliente insatisfecho con la delicadeza de un consumado y valorados profesional. Si necesita habilidades específicas que usted don &'; t tiene, conseguirlos. Piense en cuestiones de carácter - la moral, el honor, la ética - antes de tiempo para que tenga la fuerza para hacer frente a desafíos de frente con una firmeza de carácter que refuerza una cultura productiva y plena de los empleados.

Cómo tomar mejores decisiones en tiempo real

1. Haga una lista de las habilidades necesarias. Anote todas las habilidades que usted necesita para que eleve al nivel que desea ser. No sólo para cumplir con su función actual.

2. Escriba una cosa que puedes hacer para construir cada habilidad. Si usted necesita un mejor conocimiento en una industria en particular, pedir a los colegas para recomendar un curso o mentor para usted. Si necesita una mejor imagen, pasan tiempo analizando colegas en papeles o industrias similares o hablar con un asesor de imagen.

3. Haga una lista de cinco de sus mayores fortalezas. Las personas que no han emparejado su carácter y fortalezas profesionales con su vida y' s el trabajo continúe a sentir inestable y bajo-cumplida. Pueden tomar decisiones erráticas u operar de manera incompatible con un personaje impersonal. Este artículo puede ayudarle a definir sus puntos fuertes. http: //www.startingovernow.com/Articles/Strengths-Free_Tools_to_Help_You ...

4. Mantenga su lista de los puntos fuertes en su escritorio como una referencia. Cuando usted se enfrenta a una decisión difícil, abordar el tema desde la perspectiva de cada uno de sus puntos fuertes. Si usted can &'; t decidir si invertir o no en un plan de marketing, dirección de tu fuerza ya definido de y" el ingenio, y" y tus puntos fuertes de y" la compasión y" y" practicidad y" Lo más importante, cuál de sus puntos fuertes le ayudará en una difícil situación a fin de no perder su y" enfriar y"?

5. En una situación en tiempo real eruptiva, recurrir a su fuerza. Cuando se siente amenazado o que puedan reaccionar de una manera que no está en consonancia con sus valores, darse de baja de la situación de modo que usted puede recurrir a su mejor fuerza para tratar con él. Dile a la persona o equipo que va a volver a ellos con una respuesta una vez que haya tenido tiempo para procesarlo. Si usted no es capaz de salir de la habitación, se basan en la fuerza que ya ha definido que mejor se equipa a lidiar bajo fuego.

Predicar con el ejemplo. Usted establece su cultura corporativa y la autonomía de su equipo por tener la confianza de saber quién eres, lo que usted cree adentro y qué es lo que necesita aprender. Otros querrán saber si ven que está bien no tener todas las respuestas todo el tiempo. ¿Qué es lo que usted necesita para aprender? Empieza ahora

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