Cómo crear Personal Leal y promocionable al liberar más de su tiempo libre

"No hay nada en una oruga que le diga que va a ser una mariposa." - Buckminster Fuller

La delegación efectiva es a la vez una habilidad y un arte. Tener y usar esta habilidad tiene muchos beneficios significativos y es de la mayor importancia. Es un componente vital en la caja de herramientas de cualquier líder. Y, sin embargo, una y otra vez me encuentro con líderes que no utilizan de manera efectiva o en cualquier lugar lo suficientemente cerca.

He oído muchas "razones" (léase 'excusas') para esto:

* 'Mi equipo ya tener demasiado en sus platos. No puedo pila en más. No sería justo para ellos y que sería resentirse. Así que me hago a mí mismo. "

¿Qué pruebas tienes de que iban a resentirse?

¿Cómo puedes ayudar a vaciar sus platos un poco para que puedan asumir el trabajo delegado?

Si delega la tarea correcta, en el momento adecuado, a la persona adecuada y en el camino correcto, la realidad más probable es que van a mostrar gratitud. Ellos estarán encantados por el aumento de su sentido de responsabilidad, ellos se sienten facultados y de confianza. Y a medida que comienzan a actuar en lugar de actuar hasta que se dará cuenta a sí mismos cada vez más promocionable. Todo esto va a inspirar a más lealtad no menos.

* 'Es más fácil y más rápido si lo hago yo mismo. "

Esto puede ser cierto la primera vez y puede que no.

Se puede tomar un poco de tiempo para explicar o enseñar a un miembro del personal de cómo llevar a cabo una tarea en particular la primera vez, pero una vez que lo tienen y pueden terminar sin ayuda esto sólo puede ahorrar tiempo para usted.

Y es esta "razón" del todo correctos en el primer lugar? ¿O simplemente utiliza esto como una excusa porque hay alguna otra razón que no quiere dar la tarea a otra persona?

Pregúntese "¿Qué está sinceramente me impide delegar esta tarea?"

* 'Si soy realmente honesto Sólo creo que voy a hacer un mejor trabajo de lo que cualquiera de mi equipo. Así que es mejor que me llevo y lo hago. '

Bien hecho por ser este honesto con usted mismo. Es una pregunta difícil de poseer hasta! Pero, ¿qué pruebas tiene usted para apoyar esa afirmación? ¿Cómo sabes a ciencia cierta a menos que les das una oportunidad? ¿Qué tan seguro está de que usted no está simplemente encontrar otra excusa para aferrarse a algo que ahora tiene que ser dejar ir?

* "Yo sé que no es mi papel para hacer eso nunca más, pero realmente disfrutado de esa parte de mi trabajo antes de que yo promoví y quiero continuar involucrándose en esa medida. '

Mmm. A medida que continúe para subir su escala de la carrera es imperitive tanto para usted y su personal que actúe en el nivel que ha alcanzado más pasar tiempo actuando hasta el siguiente nivel. Si usted actúa a niveles por debajo de su posición se utiliza el tiempo innecesariamente (que puede resultar en efectos graves en el equilibrio trabajo /vida, además de estrés causado por plazos inminentes y el exceso de trabajo). Es importante destacar que también inhibe el progreso de subida de su personal de sus propias escalas profesionales.

Entonces, ¿cómo delegar con eficacia?

Bueno, eso es demasiado largo una discusión para entrar aquí, pero si han elevado su conciencia y que ha aceptado esa delegación, bien hecho, en realidad lleva a un personal más leal y más feliz que tienen la voluntad de hacer lo posible; y también se han dado cuenta de que tiene que ser la delegación más eficaz y más a menudo, entonces eso es un muy buen comienzo Hotel  !;