Liderazgo transformacional debe conducir la recuperación del mercado

Usted es probablemente tan harto y frustrado, ya que estoy con las corporaciones a quien le confió su dinero earnt duro, y que no está generando resultados sólidos, pero en lugar de tratar de confundir con resultados maravillosamente con guión y anuncios que retratan un futuro positivo y un excepcional (generalmente pobres) resultado de una vez. ? Estas promesas para un futuro brillante, sin embargo, nunca parecen materializarse con fondos en su cuenta de dividendos, excepto en los buenos tiempos, no

¿Con qué frecuencia se les pide que las preguntas: ¿Por qué hay excepciones en curso una sola vez? Que sólo un cuarto hace no esperaba lo que debería haber esperado? ¿Por qué hay redundancia ronda tras ronda redundancia en algunas grandes empresas? ¿Por qué todas las personas empleadas en el primer lugar? ¿Puede alguien en una posición muy alto no planear más de tres meses por delante? ¿Dónde está el liderazgo global, la buena planificación, y la verdadera comprensión de lo que aporte el recurso humano está haciendo, o podría hacer? ¿Alguien de alto nivel en ese toque organización, y realmente escuchar a las personas que están en las trincheras de comercio, o no sólo consultan su círculo de confianza?

En la preparación de una propuesta reciente, me enteré de que un entero división había sido despedido despedidos debido a la falta de rentabilidad. En esa división no había un núcleo de gerentes de nivel inferior que tenían la solución a un retorno a la rentabilidad durante más de un año, pero nadie en el Ejecutivo está dispuesto a tomar el tiempo para escuchar. Su plan era tan eficaz que una compra personal que ya ha visto un rápido retorno de sacar provecho!

Cualquier CEO puede verse bien en los mercados de auge, no es difícil cuando el mercado está creciendo rápidamente y los clientes no pueden tener suficiente de sea ​​lo que sea que tenga. Algunos directores ejecutivos logran conservar sus funciones, mientras que incluso en los buenos tiempos todavía traer resultados muy normal!

Lo que diferencia a los principales líderes de las masas es los resultados que pueden ofrecer constantemente, incluso en las economías recesivas. La planificación que se comprometen con una plena comprensión de exactamente cómo operan sus negocios, y qué talento que tienen a bordo. La gestión de las personas eficaces donde los mejores se mantienen, y los más débiles identificados y se trasladó rápidamente. La inspiración y la pasión con la que infunden su organización cada día. El sentido de identidad animan.

Si nos fijamos en la historia de las empresas con liderazgo excepcional, entonces usted verá organizaciones que realizar consistentemente bien y tienen redundancias mínimos. Estas organizaciones son lamentablemente muy rara, ya menudo son de propiedad privada, donde los propietarios de los fondos personales se ven afectados directamente. Él o ella no puede simplemente renunciar y salir con sus últimos bonos, a una nueva vida. Estas vidas empresarios privados están inextricablemente entrelazados con sus empresas, pero lamentablemente rara vez tienen la oportunidad de invertir en estos líderes.

Hay algunos ejemplos en el día de hoy el sector empresa pública que se destacan como balizas en una economía sombría, éstos las empresas han tenido despidos mínimos de los empleados y, sin embargo todavía están generando resultados positivos previstos, incluso en la llamada recesión global. Están simplemente en silencio van sobre hacer lo que se supone que deben estar haciendo, centrándose en la venta de sus productos y servicios y responsablemente la utilización de sus fondos para el crecimiento y el futuro a largo plazo, de la organización. Planearon de recesión, identificó el impacto temprano y ajustado o reorganizado en consecuencia. Ellos probablemente crecieron, sin fusión o adquisición, en la penumbra. Estas empresas cuentan con líderes excepcionales, generalmente líderes apasionados y comprometidos a largo plazo, los verdaderamente grandes líderes de hoy y' mundo corporativo

Muchos, particularmente grandes, las empresas se ven obstaculizados por problemas graves que son la productividad abrumadora que incluyen, pero no están limitados a:. culturas Culpa
que permiten a la gente a gastar demasiado tiempo en el que lo hizo que, en lugar de cómo solucionarlo.

La cantidad de tiempo que los principales ejecutivos pasan preparar presentaciones grandes y complejos para uso interno. El uso de Powerpoint interna se ha convertido verdaderamente viral en muchas culturas organizacionales. Se está comiendo la productividad y el tiempo ejecutivo, como un cáncer.

Enormes cantidades de análisis de negocio y la presentación de informes que se leen de hecho por nadie, no actuar en consecuencia y se convierte en sólo un complemento necesario para apoyar las presentaciones de PowerPoint.

infravaloración completa, hasta el borde de la irresponsabilidad, hacia el recurso humano. Cada vez más elaborados, los sistemas automatizados están reemplazando verdad cara a cara evaluaciones y planes de carrera para los empleados. Esto da lugar a la frustración de los empleados, desperdicio de talento y de plantilla adicional. También da lugar a los empleados de rendimiento pobres tener la oportunidad de estar más tiempo con sus cordones umbilicales firmemente enchufados. Además, la gente a menudo nuevas son contratados cuando las personas existentes podrían administrar funciones ampliado, pero nadie sabe su CV o su talento, nunca más!
sobrecarga Ejecutivo con tanto estrés personal, y también muchos puestos de alto rango creados, debido a la cantidad de tiempo dedicado a enfocado internamente asuntos. Esto se traduce en una organización que mira hacia el interior con bajos niveles de satisfacción del cliente.

Liderazgo Transformacional, si abrazado plenamente, puede aumentar la productividad hasta en un 50% en los papeles de menor nivel, y hasta un adicional de 60% en la alta contribución ejecutivo para el retorno de la inversión. Bajo este tipo de liderazgo, todos los departamentos de la organización va a ver cualquier función u operación, desde la posición del cliente y /o los reglamentos. En otras palabras, si él doesn y' t mejorar nuestra responsabilidad fiscal o de la experiencia del cliente, ¿por qué lo estamos haciendo? El crecimiento positivo en el retorno de la inversión proviene principalmente de la satisfacción del cliente y una empresa bien gestionada, en el que el activo más caro y- los seres humanos y- se utilicen plenamente y productivo.

El liderazgo transformacional debe comenzar en la parte superior, la persona encargada de dirigir la organización. Es menos eficaz si se inicia ninguna baja en la organización. Si el CEO o COO todavía esperan que los valores de ayer, cuando la capa de la dirección ejecutiva está adoptando principios de liderazgo transformacional, entonces usted tiene una desconexión dañino que impactará la productividad y la frustración del equipo directivo. Una vez aceptado por el liderazgo, que debe ser enseñado y recompensado a través de las filas a los niveles más bajos de la administración.

principios de liderazgo transformacional se asegurará de que cada quien toma las decisiones en la organización sabe exactamente qué esperar, y lo que es espera de ellos. Habrá consistencia en todos los asuntos. Se asegurará de que cada persona espera que actúe en la Companys &'; interés realmente entender el negocio, y cómo se interactúa de una parte a otra. Las decisiones se toman de manera integral, y rápidamente, en lugar de agonizaban a través de lazos de análisis y aun sin conocer el impacto en otra área de la empresa.

Fusiones y Adquisiciones será mejor recomendada y ejecutado. Sinergia Cultural tendrá nueva y productiva importancia. Informes será más precisa y consistente, porque a menos que haya un desastre importante a la que nadie podía esperar que se han preparado, a continuación, los resultados deben ser relativamente predecible!
Un gran desafío que enfrentan los directores ejecutivos de hoy, es que a menudo se espera que para llenar el papel de una cabeza parlante más del 50% de su tiempo, y aún se espera por las Juntas de Administración de entender las maquinaciones de sus negocios. Luego este mismo CEO informa de un conjunto de números que se presentan a él o ella, por un equipo de analistas de negocios y sin embargo, en realidad el CEO no puede tener la profundidad de la comprensión de la parte operativa de sus negocios para estar seguro del resultado.

Una consecuencia de larga duración buenos tiempos en el mercado de acciones, es expectativas poco realistas de los accionistas de trimestre en trimestre los resultados, lo que resulta en muchos CEOs ser incapaz o no está dispuesto a considerar las consecuencias de el próximo año hasta que llegue.

En el 80 y' s, se supone que las organizaciones responsables de tener planes a corto y largo plazo para sus negocios, un plan a largo plazo, siendo por lo general 7.3 años. Hoy en día, un plan a largo plazo rara vez se extiende más allá del año a excepción de desarrollo de producto. Este fenómeno se atribuye a la era de Internet, pero en realidad eso es una excusa para pobres decisiones en cada trimestre final decisión reactiva.

Hay más razones que nunca de que la planificación a largo plazo también debe todavía ser claramente evidenciado en las grandes organizaciones. En mi experiencia nadie obtiene nada que esperan sin un sólido plan escrito! Por no hablar de una gran empresa con miles de empleados.

Un líder transformacional presentará un plan consistente y entrega que ese será recuperar la confianza de los accionistas por una sólida ejecución, y atraer a los accionistas sobre todo institucionales en busca de más largo plazo, las inversiones de sonido con menor riesgo. Los planes de pensiones no deben ser jugado en las decisiones tomadas por estresados, directores generales underinformed que actúan de forma reactiva para tratar de ofrecer un pronóstico poco aconsejable!

Si crees que este artículo es duro, entonces usted debe haber invertido sus fondos con empresas dirigidas por Verdaderamente grandes líderes ya! ¡Enhorabuena!

La mayoría de nosotros no lo hicimos, y estamos sufriendo hoy las consecuencias de un liderazgo deficiente seleccionado en muchas empresas públicas.

Ahora es el momento de que el liderazgo transformacional.

Continuando pobre desempeño de los encargados de enormes cantidades de fondos de los accionistas ya no es aceptable para los inversores, independientemente de la economía, las previsiones se deben cumplir y las actividades correccionales que hacen pleno uso de los recursos humanos deben aplicarse en su caso.

Verdaderamente Jefatura está a sólo 12 principios holísticos simples que si se aplica transformará de una organización resultados.

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