Puntos Ciegos Ejecutivos

Todos tenemos patrones, hábitos y creencias que nos limitan. El desafío es que por lo general no podemos ver cómo estos patrones de pensamiento y creencias nos detienen y lo que no podemos ver tiende a sabotear nuestros esfuerzos.

Los puntos ciegos pueden afectar gravemente la visión estratégica de un ejecutivo, su curso de acción, y su tasa de éxito. Tienen impacto en la toma de decisiones y la creatividad (o falta de ella) en la solución de problemas y actúan para limitar las iniciativas estratégicas que estamos dispuestos a considerar. Incluso afectan la forma en que nos relacionamos con los demás - obstaculizando nuestra efectividad del liderazgo, nuestra destreza política, y nuestra presencia ejecutiva

No importa lo que nuestra experiencia en la vida o en los negocios ha sido, lo que nuestro fondo es,. nuestra edad, nivel de educación, o la inteligencia. Todos estamos sujetos a los puntos ciegos. Ejecutivos, como todo el mundo, adquieren los puntos ciegos de la vida, pero como líderes, sufren puntos ciegos adicionales causados ​​por su necesidad de operar dentro del entorno corporativo.

Los puntos ciegos aparecen en nuestras creencias, nuestros pensamientos, y nuestras acciones. Estas creencias son autolimitados y suelen estar en desacuerdo con los objetivos que decimos que queremos lograr. Nuestras creencias se forman - bueno o malo, lo que limita o expansivo - a medida que desarrollamos desde los niños hasta la edad adulta. Formulamos estas creencias a partir de las historias que inventamos a medida que tratamos de explicar los acontecimientos. Lamentablemente, vemos estos eventos a través de la lente de la inmadurez y sin tener todos los hechos. Estas historias defectuosos actúan para limitar e incluso a veces vienen a nosotros de definir. La clave para avanzar más allá de estas creencias limitantes es reemplazarlos con creencias formadas a partir de nuevas perspectivas.

Cuando se trata de nuestros pensamientos, el mismo pensamiento que nos llevó a donde estamos no puede llevarnos más lejos. Si seguimos pensando de la misma manera, vamos a seguir subiendo con el mismo tipo de soluciones. Nuestro pensamiento se estanca sin estimulación externa. La única manera de ampliar su pensamiento es buscar nuevas perspectivas, que por supuesto, vienen de la lectura y la búsqueda de la entrada exterior.

Cuando nos apegamos al proceso de cómo nos imaginamos el éxito será alcanzado nos volvemos ciegos a otras posibilidades. Y cuando esto sucede, somos como una mosca golpeando incesantemente sus alas contra un panel de vidrio tratando de alcanzar su objetivo. No importa cuánto nos esforcemos si estamos persiguiendo el éxito en el camino equivocado. Cuando no estamos dispuestos a considerar otros cursos de acción, limitamos nuestro éxito. ¿Cómo distinguir entre la férrea determinación y la ceguera? Por lo general, requiere una entrada desde el exterior, sin prejuicios de origen.

Los puntos ciegos en el mundo de la empresa provienen de dos fuentes. La primera fuente es la cultura corporativa - cultura corporativa en un sentido general, así como la "cultura" específica de una organización. Sostenemos creencias acerca de cómo las organizaciones deben funcionar, cómo deben ser estructuradas y que se valoran comportamientos. Cada organización tiene su propia cultura especial - ya sea por diseño o por defecto. Y mientras que una cultura corporativa puede ser un activo, a menudo actúa para crear puntos ciegos con los ejecutivos. La segunda fuente de puntos ciegos ejecutivos derivados de el mundo empresarial nace de la necesidad de líderes para lograr la productividad a través de otros. Como ejecutivos, corremos el riesgo de que nuestros pensamientos y creencias siendo influenciada por los pensamientos y las creencias de las personas bajo nuestra orientación.

Liberarse de limitar los pensamientos y creencias es esencial para lograr los resultados que queremos, sin embargo, hay algunos desafíos inherentes a la liberación de los puntos ciegos. Muchos puntos ciegos están tan profundamente arraigados dentro de nuestro maquillaje, ya no estamos conscientes de que nos controlan. Sin perspectiva externa, estas creencias parecen ser verdades. Es importante tener en cuenta que en general estas creencias limitantes son tus verdades en lugar de la verdad.

Es muy importante que nos identificamos y liberamos los puntos ciegos auto-limitación que nos impiden avanzar si el progreso real es que hacer . Para ello, se requiere de perspectiva externa y la entrada de alguien que puede señalar lo que no podemos ver por nosotros mismos Hotel  .;