Pague ahora, Fly tarde con Marco de tiempo: ¿Por qué su plazo el éxito empresarial a largo se esconde en su Organigrama

Pague ahora, Fly tarde con y" Frame &" Tiempo;
Por qué su éxito empresarial a largo plazo no se podrá ver en su organigrama
Por John Kuypers, Rendimiento Shift Constructores Organización

General Motors está en rectas nefastas. El mundo y' s grande corporación industrial fue oficialmente cien años de antigüedad en 2008. Puede que no viviría para ver su próximo cumpleaños. Cientos de miles de puestos de trabajo están en juego. ¿Qué salió mal? . Marco de tiempo

Xerox casi fue a la quiebra en el 1980 y' s. Un día se dieron cuenta de que su mayor competidor, Canon, estaba vendiendo sus fotocopiadoras en el mismo precio que Xerox y' s costo de los bienes! ¿Qué salió mal? . Marco de tiempo

Microsoft se convirtió en uno del mundo y' s las corporaciones más grandes y rentables en menos de veinte años. Su software sustenta la mayoría de las computadoras. ¿Qué salió bien? . Marco de tiempo area Canadá y' s del sistema bancario se considera actualmente como una de las más estables en un sistema bancario mundial que salió mal. ¿Qué salió bien? Marco de tiempo

El ex primer ministro canadiense Brian Mulroney (y '; 84- y' 93). Se puestos en la picota por los votantes por su nuevo impuesto GST y el libre comercio con Estados Unidos. Veinte años más tarde, ambas políticas son aclamados como los éxitos que llevaron a una gran prosperidad. ¿Qué salió bien? Marco de tiempo.

¿Qué es el Marco de tiempo? Marco de tiempo es la capacidad de un líder para tomar decisiones costosas dolorosos ahora para el beneficio a largo plazo de su causa. Su brillantez o falta de ella, sólo se hace evidente años más tarde. En el 1990 y' s General Motors necesita para reducir su línea de marca y red de distribuidores. Nunca sucedió, lo que resulta en una estructura de costos competitivos hinchado. GM y' s de liderazgo se negó a pagar el precio de hace veinte años, cuando tenía el tiempo y los recursos para hacerlo. Podemos imaginar fácilmente que los informes de ganancias trimestrales fueron un obstáculo importante

En el mediados de 1990 y'. S, el ministro de Finanzas Paul Martin se negó a ceder el paso a una enorme presión por Canadá y' s líderes bancarios para permitir las fusiones bancarias. Canadá y' s los bancos estaban ansiosos por competir a nivel mundial y cree firmemente que necesitaban más tamaño para hacerlo. El Sr. Martin &'; s la decisión en última instancia limita bancos canadienses de participar en lo que hoy se conoce como el colapso del sistema financiero mundial de 2008. Él pagó el precio en el momento, por lo que el sistema financiero canadiense podía volar bien a través de la adversidad tarde
.

¿Tiene Marco de tiempo sólo se aplican a las grandes organizaciones? De ningún modo. Mi trabajo de consultoría es casi en su totalidad con las pequeñas y medianas empresas cuyos problemas de hoy en día fueron causados ​​por una falla para abordar cuestiones estratégicas o estructurales que necesitan dos, tres y hasta cinco años para resolver. Dos ejemplos siguen

• Una pequeña caridad recibe una donación legado un millón de dólares, pero no consigue pasar el dinero de una manera que resulta en ingresos autosostenibles. Cuando el dinero se acaba ocho años más tarde, la caridad debe reducir drásticamente sus operaciones.

• Una empresa innovadora desarrolla y comercializa con éxito una de alta tecnología, lo que lleva de dispositivos médicos borde. Veinte años después, la empresa cuenta con una amplia, estructura organizativa plana sin media o alta dirección. La empresa y' s experiencia técnica reside casi en su totalidad con los fundadores. Su capacidad para retirarse con la venta de la empresa resulta ser muy difícil, ya que la empresa no es visto como ser auto-sostenible.

Marco de tiempo es una adaptación de la obra del difunto Elliot Jaques, desarrollador de la Organización Requerida teoría de la gestión. Sr. Jaques determinado en su investigación que la complejidad de todo el trabajo se pueden clasificar por el y '; intervalo de tiempo y' de la tarea más larga asignado en una persona y' s trabajo. Por otra parte, la empresa y' la estructura de organización y de pago s niveles continuación, podrían organizarse para reflejar esto.

El resultado para las grandes empresas es un método lógico con el que reducir el número de capas en la organización, poniendo así fin a la disfunción burocrática además de destacar las responsabilidades a largo plazo de los altos ejecutivos. El resultado para las pequeñas empresas es un método lógico con el que para aumentar la frecuencia de su estructura de la organización de al menos una capa más. Esta capa que falta les hace caso omiso de las tareas del marco de tiempo más largos y permanecen enterrados en un mar de necesidades operativas a corto plazo. Haciendo caso omiso de las tareas a largo plazo es la causa de la desaparición a largo plazo, porque los competidores que pagan ahora para volar después, con frecuencia establecer una ventaja competitiva indiscutible, por ejemplo, Toyota.

Marco de tiempo se puede resumir en los siguientes cuadros:

organigrama Nivel Tiempo Frame
Nivel 1 El mismo día hasta tres meses
Nivel 2 de tres meses a un año
Nivel 3 durante un año a dos años
Nivel 4 dos años a cinco años
Nivel 5 cinco años a diez años
Nivel 6 Diez años a veinte años
Nivel 7 Veinte años cincuenta años
Nivel 8 Cincuenta años más

Es el liderazgo dispuesto a pagar ahora para que pueda volar más tarde? Por extraño que parezca, la principal oportunidad radica en el examen de la simplicidad incomprendida del bien pasado de moda y" organigrama y" Su organigrama contiene los ingredientes clave que predicen su éxito o fracaso futuro. En él se capturó la visión y convicción de hoy y' s de liderazgo por lo que creen que su organización debe estar haciendo ahora para prosperar después.

La evidencia no es sólo en el organigrama, sino en las responsabilidades específicas que se asignan y alcanzados por los empleados que ocupan puestos en cada capa. Un líder de nivel 4 debe tener una tarea tres a cinco años en su plato! Esto podría incluir la iniciación de nuevos productos o servicios, la entrada en nuevos mercados, la capacitación de los altos directivos del siguiente nivel o de las operaciones y los sistemas de expansión. Altos líderes entonces respaldar esto con las inversiones actuales en la dotación de personal y dinero para cosechar estos retornos a largo plazo. Lo más importante, van a evaluar la capacidad de cada miembro del personal para manejar la complejidad del trabajo a su nivel para asegurarse de que se hace con éxito.

El reto Marco de tiempo mayor para los líderes es su voluntad de aceptar riesgos. El futuro lejano es desconocida y sus beneficios puede llegar mucho después de hoy y' s liderazgo ha cambiado. Marco de tiempo tarda la visión, el coraje y la integridad. He aquí tres ejemplos de tareas del marco de tiempo más largos que un líder puede hacer con su empresa. Hay, por supuesto, miles de ejemplos que uno podría elegir que ilustran las decisiones marco temporal de varias longitudes

• Instalan un sistema de CRM (Customer Relationship Management), para que puedan realizar un seguimiento y administrar clientes clave con eficacia. Se necesitan hasta un año para hacer la recolección de datos y el diseño del software para adaptarse, más otro año para comenzar a cosechar los beneficios. El beneficio de dos años es un enfoque coherente para el desarrollo de nuevos ingresos de negocio, la asignación de recursos de ventas caros en función del tamaño y la velocidad de las oportunidades de venta disponibles.

• Invierten en la mejora de procesos y estándares de calidad. Esta tarea pesada lleva dos años y ya instalar, lo que requiere mucho esfuerzo para reunir hechos, procesos de diseño y tramites. Los tres a cinco beneficios anuales son una continua reducción de errores costosos y un aumento significativo en la satisfacción del cliente y confianza. Estas son las señas de identidad de una marca negocio exitoso

• Construyen una organización que alinea continuamente el rendimiento con los objetivos de la compañía, proporciona información oportuna y desarrolla la fuerza banco de talento. Los empleados se involucran en una visión de la empresa tangibles a largo plazo que los eleva más allá de buscar recompensas única personales - el crecimiento de sus habilidades, sus carreras y la empresa y' el éxito s

Marco de tiempo exige visión y convicción por parte de los líderes de la compañía. hacer lo correcto ahora - a pagar el precio de hoy para el futuro en beneficio de la organización. En la actualidad y' s mundo de gratificación instantánea, esto requiere una profunda confianza en el líder en su visión para el futuro. Cuando esa visión está anclado en un deseo de servir a los intereses a largo plazo de la organización y' s el bienestar, el futuro se hará cargo de sí mismo Hotel  .;