Coaching Ejecutivo: Desarrollando Líderes Emocionalmente Inteligente

Conducir la tendencia de coaching ejecutivo es la realidad empresarial que las buenas personas son difíciles de encontrar y más difícil de mantener. Con una constante necesidad de mantener la competitividad, las empresas están viendo el coaching como una manera de ayudar a los empleados valiosos desarrollan con rapidez en un entorno empresarial que cambia rápidamente.

Un creciente número de compañías Fortune 500 ofrecen coaching ejecutivo a sus principales personas. Si la contratación de entrenadores externos o la formación de sus propios líderes en habilidades de coaching, las empresas están descubriendo que el coaching es esencial para crear el cambio y la evolución de la gente hacia su más alta productividad y potencial.

La Cumbre Ejecutiva de la International Coach Federation define el coaching ejecutivo como una relación facilitadora uno-a-uno diseñado mutuamente entre un entrenador profesional y un factor clave que tiene una posición de poder en la organización. El enfoque del coaching es generalmente a los resultados de la organización o el desarrollo, pero puede tener un componente personal también.

¿Por qué Coaching Ejecutivo?

El coaching ejecutivo puede ser muy útil para ayudar a los ejecutivos de llevar lo que ellos aprender en los programas de desarrollo de liderazgo de vuelta al lugar de trabajo y aplicar esas lecciones en práctica. Un estudio examinó los efectos de coaching ejecutivo en una agencia municipal del sector público. Treinta y un gerentes fueron sometidos a un programa de formación empresarial convencional, que fue seguido por 8 semanas del coaching uno a uno. Entrenamiento aumenta la productividad al 22,4%. El entrenamiento, que incluyó el establecimiento de metas, la resolución de problemas en colaboración, la práctica, la retroalimentación, la participación de supervisión, evaluación de los resultados finales, y una presentación pública, el aumento de la productividad en un 88%, una ganancia significativamente mayor en comparación con el entrenamiento solo (Olivero, Bane, & Kopeirnan 1997). Si las observaciones de este estudio confirman, significa que el coaching ejecutivo, junto con la gestión y la capacitación para el liderazgo puede impulsar la productividad y ayudar a construir las competencias de liderazgo.

La objetividad que un coach ejecutivo lleva a una oportunidad de desarrollo es útil para los gestores tratando de hacer cambios difíciles en las actitudes, hábitos de trabajo, las perspectivas y las relaciones interpersonales.

No parece haber duda de que el coaching es un método válido de producir el cambio deseado con los líderes. Las empresas que han empleado los entrenadores estarán de acuerdo en que, en general, hay mejoras en el rendimiento, así como la mejora del bienestar de los participantes.

Acerca de 6 de cada 10 organizaciones que actualmente ofrecen entrenamiento u otra orientación del desarrollo de sus directivos y ejecutivos según una encuesta realizada por el Manchester, Inc., Jacksonville, Florida, empresa de consultoría de gestión de carrera. Otro 20% de las empresas dijeron que planean ofrecer como entrenador en el próximo año

Un estudio muestra que las principales razones para ofrecer el coaching son:.
1. Afilado de las habilidades de liderazgo de las personas de alto potencial (86%)
2. Corregir los problemas de comportamiento de gestión tales como pobres habilidades de comunicación, falta de desarrollo de los subordinados, o indecisión (72%)
3. Asegurar el éxito o la disminución de la tasa de fracaso, de los gerentes recién ascendidos (64%)
4. Problemas Corrección de relaciones con los empleados, tales como falta de habilidades interpersonales, la desorganización, degradante o arrogante (59%)
5. Proporcionar las habilidades de gestión y liderazgo necesarios para orientado técnicamente empleados (58%).

La Experiencia Coaching Transformacional

¿Qué hace que una buena experiencia como entrenador, que proporciona resultados duraderos y excelentes? A primera vista, el coaching suena como entorno con responsabilidad y palabras de ánimo de motivación tirado objetivo simple.

El trabajo del coaching realmente eficaz dentro de las organizaciones implica mucho más que la fijación de objetivos. Se trata de liberar el espíritu humano y la ampliación de la gente &'; s la capacidad de lograr objetivos ambiciosos y lograr un cambio real. Esto no se inicia con técnicas como el establecimiento de objetivos, motivar a la gente y dar retroalimentación. Se inicia con la consideración y alterando el contexto subyacente en el que éstos se producen
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El contexto subyacente es todas las conclusiones, creencias y supuestos miembros de la organización han alcanzado el fin de tener éxito. Este contexto está determinado por las interpretaciones compartidas gente hace acerca de su entorno empresarial. Y también incluye la cultura de gestión que se hereda o autoimpuesta. Este contexto cultural básica debe ser considerado en la creación de un marco para el coaching efectivo

En la actualidad y'. Que cambia rápidamente s entorno empresarial, las organizaciones ganadoras necesitan un nuevo tipo de cultura de gestión, que se basa en la creación de nuevo conocimiento. Esto requiere un aprendizaje constante. Un catalizador crucial en esta nueva cultura de gestión es el entrenador. Su trabajo es proporcionar dirección, dejando mucho espacio para la gente a perseguir sus pasiones, intereses y proyectos personales

Xerox y'. S Paul Allaire dice, y" La clave de la nueva de la productividad es la gente – ayudándoles a hacer lo que pueden hacer, lo que quieren hacer, lo que sí saben es lo que hay que hacer y"

En sus términos más simples, el coaching transformacional implica la ampliación de la gente &'; s la capacidad de adoptar medidas eficaces. Se trata de creencias difíciles subyacentes y las suposiciones que son responsables de una y' s acciones y comportamientos. En su nivel más profundo, el coaching magistral examina no sólo lo que uno hace, y por qué uno hace lo que uno hace, sino lo que uno es.

El uso de evaluaciones con coaching

Muchos entrenadores comienzan el proceso de coaching con las evaluaciones. Algunos de coaching implica una amplia retroalimentación de encuestas de 360 ​​grados en el que la persona que está siendo entrenado recibe aportaciones de los compañeros, subordinados y superiores

Inicialmente puede haber una amplia labor de examinar y formular one &';. S valores personales, intereses y crear un personal estado de la misión. Esto es similar a una estrategia de negocio y la declaración de la misión de la organización. Puede ser el coaching alrededor alinear el propósito y los objetivos personales con los de la organización
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El entrenador astuto ayudará a la persona a examinar los huecos o aberturas entre lo que creen que hacen y lo que realmente hacen. Este es un terreno fértil para el crecimiento y desarrollo personal, pero también es la zona donde la gente puede ponerse a la defensiva y resistente. Se necesita un entrenador con talento para ayudar a alguien fuera de estas áreas atascadas, o manchas &ndash ciegos; donde no ven con claridad. Aquí es donde el entrenador eficaz utiliza escucha bien afinado y habilidades de observación.

Objetivos y Resultados

¿Cuáles son las metas y los resultados de coaching ejecutivo eficaz? Tradicionalmente, los objetivos han sido bastante específico y se han centrado en la prevención de descarrilamiento ejecutivo. El proceso de coaching puede abordar un comportamiento específico que está causando el conflicto de gestión, mejorar las competencias de gestión específicas, resolver problemas específicos, o ayudar a los ejecutivos frente a comportamientos o problemas que impiden la eficacia del trabajo.

Cada vez más, el coaching busca mejorar el rendimiento de alto potencial ejecutivos. Los objetivos del coaching ejecutivo están cambiando y ampliando a medida que más y más ejecutivos buscan entrenar para una variedad de razones diferentes

Estos son algunos otros importantes resultados citados en la investigación sobre los resultados de coaching ejecutivo:.
1 . Capacidad s para navegar cuestiones políticas sensibles página 2; Mejor gestión mediante la mejora de un ejecutivo y '. Fortalecimiento de la toma de decisiones estratégica página 3. Abrir una ventana a las exploraciones de organización y auto

La investigación realizada por el Centro para el Liderazgo Creativo ha encontrado que las principales causas de descarrilamiento en ejecutivos implican déficits en competencia emocional. Estos se enumeran como:
manipulación cambio
2. No ser capaz de trabajar bien en equipo 1. Dificultad
3. las relaciones interpersonales pobres

Un estudio de 130 ejecutivos descubrieron que lo bien personas manejan sus propias emociones determinan la cantidad de gente alrededor de ellos prefieren tratar con ellos.

Cada vez es más evidente que el coaching no es sólo acerca de los cambios de comportamiento que conducen a un mejor desempeño en el trabajo. La experiencia como entrenador magistral va más allá de los cambios de comportamiento en cambios reales y duraderos.

El coaching es eficaz cuando se lleva a un cambio de comportamiento, sobre todo cuando afecta a la línea de fondo. Sin embargo, para que el cambio sea duradero y significativo, el entrenador debe llegar a niveles más profundos de compromiso y explorar cuestiones fundamentales con el cliente

David Whyte pone elocuentemente:. Y" Es responsabilidad de cada uno de nosotros, a empezar a contar nuestra historia de una manera tal que se puede conceder la magnificencia de nuevo a su trabajo y volver a lo que haces. Si usted can &'; t subvención magnificencia a tu trabajo, te conceda la magnificencia de ti mismo y tener el coraje de salir de él en algo que es muy acorde a sus regalos y es un lugar donde realmente se puede sentir como que cobran vida de nuevo en el frontera de su propio destino y" (1999).

Cómo obtener el máximo provecho de coaching

1. Hable acerca de lo que más importa. Sé egoísta de su hora de entrenamiento y- hablar de lo que realmente importa en lugar de lo que usted y" debe y" ser direccionamiento.

2. Concéntrese en lo que sientes, no sólo en lo que se produce. Don y' t evitan hablar sobre los sentimientos, no importa cuáles sean sus opiniones de ellos son. Sentimientos coche comportamientos. Para cambiar sus comportamientos, cambiar cómo te sientes. La conciencia es el primer paso hacia el cambio.

3. Obtener más espacio, no más tiempo, a tu vida. Entrenamiento necesita espacio para trabajar. Si usted y' re demasiado ocupado, usted y' ll utilizar el coaching para empujarse más duro, en lugar de utilizar el coaching para ser más eficaces. Simplificación le consigue espacio.

4. Vuelto increíblemente egoísta. El coaching te ayudará a identificar y reducir las cosas que drenan tales como problemas recurrentes, las relaciones difíciles y entornos presionado.

5. Esté abierto a ver las cosas de manera diferente. Va a sacar más provecho de entrenador si usted está dispuesto a examinar sus supuestos, formas de pensar, expectativas, creencias y reacciones. Como David Whyte ha dicho, y" nadie tiene que cambiar, pero todo el mundo tiene que tener la conversación y".

6. Sensibilizar a ti mismo para ver y experimentar cosas antes. Entrenamiento conversaciones le llevará a un aumento de la conciencia. Cuanto más sensibilizarse a sus sentimientos y pensamientos, más rápido se puede responder a eventos y oportunidades. Esto puede significar la eliminación de alcohol, el estrés, la cafeína y un sistema de energía a base de adrenalina para vivir.

7. Fortalecer su negocio y entornos personales. Diseñar el ambiente perfecto en el que vivir y trabajar. Si su entorno son desagradables, insalubres o desorganizado, que pueden afectar a su éxito. Limpiar, organizar, embellecer.

8. Sea claro acerca de sus objetivos antes de terminar la sesión de coaching. El coaching es simplemente una conversación a menos que conduce a la acción. Asegúrese de saber cuáles son sus metas, tanto en un futuro inmediato, a corto y largo plazo.

9. Mejore su capacidad de dar retroalimentación. Los líderes exitosos saben cómo dar retroalimentación a sus personas clave. Lo hacen con frecuencia y con autenticidad. Haznos llegar tus comentarios entrenador, sobre todo al final de cada sesión. Diga lo que trabajó, lo que didn y' t, y lo que usted y'. D tiene gusto al lado

10. Esté dispuesto a evolucionar a ti mismo, no sólo aumentar su rendimiento. El coaching es un proceso de desarrollo y uno evolutivo. You &'; aprenderá cómo lograr más con menos esfuerzo. Pero también puede aprender a pensar de manera diferente, cambiar las creencias y suposiciones obsoletas y ampliar su visión de sí mismo y su lugar en el mundo. Trabaja con tu entrenador para ser más magnífica en su trabajo y en su vida Restaurant  .;