Por favor alguien en desacuerdo?!

¿Cuándo fue la última vez que usted discrepó abiertamente con alguien por encima de usted en su empresa? ¿Cuándo fue la última vez que alguien estaba en desacuerdo abiertamente con usted?

¿Por qué se ha convertido en una práctica habitual para muchos de actuar como drones y asentir con la cabeza al unísono, incluso en los niveles más altos? ¿Qué ha sucedido con los desacuerdos saludables?

En un artículo anterior hablé de la "Enfermedad de Ejecutivos" por la evidencia citando autor Daniel Goleman- que los ejecutivos en la parte superior universalmente no oyen lo que realmente está sucediendo dentro de sus organizaciones. Goleman afirma que la mayoría de los ejecutivos no pueden contar con los que les rodean para proporcionar retroalimentación sincera. Esto obliga a la mayoría de los ejecutivos en un vacío muy improductivo.

Yo creo que los buenos ejecutivos están anhelando una retroalimentación más sincera bienvenida y desacuerdos respetuosos de su pueblo. He pasado muchas horas con los ejecutivos que condenan el hecho de que las personas no estarán de acuerdo con ellos. Ellos están buscando formas de crear un entorno empresarial que premia, no castiga, esta práctica. Se necesita trabajo.

Como líder, pedir ti mismo ¿Qué tono de comunicación no se establece para los demás? ¿Es que derribar opiniones contrarias cuando se levanta? ¿Te fomentas de diálogo abierto, incluso cuando se puede reflejar mal sobre vosotros? ¿Es usted revela cosas sobre ti mismo que no siempre son halagador? Ha demostrado su capacidad de aprender de sus errores? ¿Está lo suficientemente seguro para escuchar las cosas que usted puede no querer?

No estoy defendiendo argumentos borrascosos para el bien del argumento ni estoy condonando menos de un comportamiento cortés. Lo último que necesitamos es otra empresa la creación de una cultura degradante. Lo que yo estoy promoviendo es de diálogo sincero, declaraciones provocativamente difíciles en una manera saludable.

Los comentarios no pueden ser dirigidas personalmente, sino hacia la opinión o idea en cuestión. Tomará un poco de configurar el trabajo, que pide, y también la concesión, permiso para hablar con franqueza. Esto sólo ocurrirá si le damos a otros verdadera permiso para estar en desacuerdo y somos lo suficientemente seguro para escuchar las respuestas. Yo creo que si sus comentarios reflejan una pureza de intención, la otra persona en última instancia, escuchará el mensaje real.

desafiar el status quo en su empresa y dentro de ti mismo. Desafía a las palabras de nuestros líderes y dejar que otros cuestionan la tuya. Tomará coraje pero la recompensa puede ser significativa Hotel  .;