El tratamiento de personas como mercancías

La cultura trata a las personas como mercancías

Yo lo veo en todas partes - personas que trabajan en puestos de trabajo que llevan poco significado y ofrecen poco apoyo para el desarrollo personal. Lo peor, la cultura trata a las personas como mercancías. Sistemas de evaluación del rendimiento, reuniones gerente-empleado, e incluso recompensas se fijan sólo en el rendimiento reciente. El desempeño reciente es todo lo que importa. Como resultado la gente siente que está pisando agua en sus puestos de trabajo.

La falta de apoyo para el desarrollo de las personas en el trabajo

Parte de ello se inicia en la parte superior de la organización. Si el líder valora el desarrollo de la gente, entonces la organización colocará una alta prioridad a la educación y las nuevas oportunidades. Pero, por desgracia, el desarrollo de la gente no es una prioridad de la organización y se deja a las personas a encontrar sus propias maneras. El BEST gerente anima a su gente a tomar riesgos y da oportunidades de desarrollo en el trabajo.

¿Qué pasa cuando la gente se tiene en cuenta el desarrollo de la organización?

Gente arrastran a trabajar sólo por el dinero. Este es otro extremo de hacer trabajo voluntario. La creatividad se pone, la motivación disminuye, y el espíritu en el trabajo disminuye también. Por desgracia, el resultado final rara vez se mide contra el monto de la alegría de los trabajadores tienen en el trabajo. Sin embargo, es un factor muy real para prestar atención. Cuando la gente se siente la alegría y la felicidad en el trabajo, van a hacer un esfuerzo adicional para ofrecer sugerencias de mejora. Cuando las personas sienten que pueden tomar riesgos en el trabajo sin el temor al castigo, van a tratar nuevos enfoques, poner en práctica nuevas ideas, y todo el mundo se beneficiarán de esta.

El Mejor director siempre tiene el desarrollo de las personas como una prioridad clave. Esto afecta las tareas de equipo, nuevas oportunidades de rol y oportunidades educativas en el trabajo.

¿Qué significa desarrollo de las personas significa realmente?

Me gustaría llevar esto al extremo. Por ejemplo Hace años tuve un empleado cuyo marido acababa de fallecer. Yo sabía que ella le gusta trabajar en su jardín. Cuando regresó a trabajar, he pagado por ella para asistir a una clase económica de un día sobre la jardinería. Esto no tiene nada que ver con su trabajo como técnico de TI. Tenía todo que ver con su desarrollo. Volvió renovado y agradecido por la oportunidad de aprender algo nuevo, que estaba profundamente apasionado. ¿Esto ayudara a la productividad en el trabajo? Sí, y de hecho ayudó a aliviar su transición de regreso al trabajo después de un momento difícil en su vida. Por supuesto, después, otros empleados querían su propia clase un día que también me acomodó como excepción de una sola vez. El mejor gestor sabe que a veces hacer un esfuerzo extra para el desarrollo del empleado proporcionará una gran influencia para la gestión. Muchas organizaciones tienen reglas tontas que sólo permiten la educación para los temas relacionados con el trabajo. Esta interpretación restrictiva impide a las personas a explorar nuevas áreas y nuevas formas de pensar. El administrador basado en normas protestará y sugerir que la organización no debe financiar la educación (que ellos llaman esta formación), que no se relacionan directamente con el trabajo. Este es el pensamiento a corto plazo habitual que contribuye a por qué tantas personas se separan de su trabajo y el resto de su vida. Tradicional y una mezcla de Fomento de la educación no tradicional fomentará el crecimiento intelectual, la creatividad, y la lealtad real a la organización en el largo plazo. Esto es algo que impactará de manera positiva la línea inferior de cualquier organización.

¿Cómo se implementa un programa de desarrollo personal en el trabajo?

Yo puedo decir la forma en que no lo hiciera ! Dale a la gente una forma lista de verificación que tiene tres columnas. Leen: Oportunidad de Desarrollo, clase y fecha hecho en este orden. Este proceso garantiza el efecto contrario. La gente va a sentir presión para inscribirse en una clase, los gerentes se sienten presionados para evaluar, y los resultados serán pobres.

Una manera mejor

Desarrollo de Personas comienza con un plan de la persona. El mejor encargado anima a cada persona a hacer una lista de sus habilidades (cosas que la persona es capaz de hacer si motivado) e intereses (intereses profundos). El siguiente paso es hacer que el empleado alinear las áreas que coinciden. Aquí es donde el desarrollo debe centrarse. El desarrollo debe centrarse en una combinación de educación, las nuevas oportunidades de trabajo, y la auto-estudio. ¿Qué pasa si la matriz de una persona sugiere que su trabajo actual no se alinea con lo que están haciendo actualmente? El Mejor Gestor fomentará una discusión franca sobre cómo acercarse a la obra la persona realmente quiere hacer. En algunos casos, esto puede ser un ejercicio creativo para encontrar una mejor posición en la organización. En otros casos puede haber un plan desarrollado con el tiempo para mover a la persona de la empresa que es mejor para todos los involucrados.

La motivación viene de adentro

El hecho de que una persona tiene un salario competitivo, oficina agradable, y las vacaciones de 2 semanas no significa en absoluto que la persona va a estar motivado. Este es un tema muy personal. Para llegar a la raíz de la motivación requiere una comunicación bidireccional entre el gerente y el empleado en torno a lo que es más importante. Tristemente, los gerentes de saltar a conclusiones en torno a los malos resultados, y como resultado la gente empieza a sentir como materias primas, ya que están ordenados, clasificados, valorados y juzgados. Es muy similar a la obra BF Skinner hizo con la observación de los animales en la jaula que uno podría encontrar la palanca para subir y escapar de la jaula. Esto no es diferente de la persona que ha sido etiquetado como un pobre desempeño en el trabajo y por lo tanto incluidas en un plan de mejora del rendimiento. Una vez en el plan (o en la jaula) una persona va a hacer lo que pueda escapar y mejorar su condición. Esta es sólo a corto plazo y en el largo plazo perjudica la motivación y el interés en la organización.

El mejor gestor siempre mira el rendimiento de una visión sistémica y trata de comprender las razones de la conducta y la motivación. El mejor gestor de ayuda a las personas a aprender cómo motivar a sí mismos.

La crisis económica necesita mejores administradores

Durante tiempos difíciles la gente siempre va a generar su propia crisis y la ansiedad. La última cosa que la gente necesita durante este tiempo es más amenazas, recompensas, castigos y programas de motivación para mantener el espíritu arriba. Todo esto puede aumentar la inestabilidad. El mejor gestor que se centra en una mejor utilización, una mejor comunicación y una mejor planificación con su gente. Los resultados serán a largo plazo y servir mejor a las personas y la organización.

Craig
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