¿Son sus valores explícitos?

"Usted no sabe nada acerca de mí Yo estaba perdido mucho antes de la [Berlín] caída del muro que una vez estaba destinado a convertirse en un hombre muy parecido a ti mismo:. verdadera de corazón; determinada; llena de propósito, pero y hellip; . personaje es más fácil mantenerse que recuperó No podemos controlar las cosas que la vida nos hace Ellos se hacen antes de que te des cuenta, y una vez que se hacen, ellos te hacen hacer otras cosas Por fin, todo viene entre usted y hellip;.. y la el hombre que quería ser "

-. Wilhelm Wexler (traidor interpretado por el actor Armin Mueller-Stahl) a Louis Salinger (Agente de la Interpol interpretado por Clive Owen) en la película The International.

"La pregunta que debe hacerse sobre el lugar que usted trabaja no es" ¿Qué soy yo para llegar aquí ", sino" ¿Quién soy yo haciendo aquí? '"

- Jim Rohn, filósofo negocio

Muchos de nosotros pasamos mucho tiempo con la cabeza hacia abajo, trabajando duro para crear una carrera, haciendo "cosas" que nos olvidamos de que estamos tratando de llegar a ser. Tal vez sea mi avance (o avanzadas) años, pero ahora pasan infinitamente más tiempo de lo que solía, ponderando las alternativas de respuesta a las grandes preguntas:

• ¿Qué clase de hombre soy yo? ¿Qué tipo es lo que quiero ser

&bull?; ¿Estoy avanzando hacia el ser o convertirse en ese tipo? ¿Si es así, cómo? Si no, por qué no, y lo que estoy dispuesto a hacer al respecto

&bull?; Cómo puedo crear excusas por mis acciones resultantes de comprometer mis aspiraciones en lugar de ajustar mi comportamiento

&bull?; ¿Estoy desarrollando sabiduría, o estoy haciendo las mismas cosas una y otra vez esperando resultados diferentes nuevo

&bull?; ¿Estoy satisfecho simplemente siguiendo el ejemplo de los demás, o quiero ser el ejemplo para los demás?

Cada vez más, mi grupo de clientes incluye a los ejecutivos que, además de querer ayuda tomar acciones efectivas de liderazgo, quiere apoyo determinante y luego convertirse en las personas que quieren llegar a ser. Tengo un gran trabajo, y crezca en diversas formas a causa de mis clientes, inconmensurables!

Las organizaciones eficientes también con frecuencia se preguntan grandes preguntas. Además de las preguntas tradicionales "orientadas a la misión" (es decir, "¿Quiénes son nuestros clientes"), los que incluyen:

• "¿Quiénes son cada uno de nuestros grupos constituyentes, y cuáles son nuestras obligaciones para con ellos?"

• "En la conducción del día a día de nuestro negocio, ¿cómo /qué debemos tratarnos unos a otros?"

• "¿Cómo podemos asegurarnos de que nuestro comportamiento refleja nuestros estados?"

Dos ejemplos de organizaciones que hacen un gran trabajo de caminar su charla son los SEAL de la Marina y Johnson & Johnson

Aquí está el SELLO Creed:.

Marina de los Estados Unidos SEALs

En tiempos de guerra o de la incertidumbre no es una raza especial de guerrero listo para responder al llamado de nuestra Nación. Un hombre común con el deseo raro tener éxito. Forjado por la adversidad, que está al lado de las mejores fuerzas de operaciones especiales de Estados Unidos para servir a su país, el pueblo estadounidense, y proteger su modo de vida. Yo soy ese hombre.

Mi Trident es un símbolo de honor y el patrimonio. Otorgado a mí por los héroes que nos han precedido, que encarna la confianza de los que he jurado proteger. Con el uso de la Trident Acepto la responsabilidad de mi profesión y forma de vida. Es un privilegio que tengo que ganar todos los días.

Mi lealtad al país y Team es irreprochable. Humildemente servir como un tutor para mis compatriotas estadounidenses siempre dispuesto a defender a los que no pueden defenderse. Yo no anuncian la naturaleza de mi trabajo, ni busco el reconocimiento de mis acciones. Yo voluntariamente acepto los peligros inherentes de mi profesión, poniendo el bienestar y la seguridad de los demás antes que la mía.

sirvo con honor y fuera del campo de batalla. La capacidad de controlar mis emociones y mis acciones, independientemente de las circunstancias, me distingue de los demás hombres. Integridad absoluta es mi norma. Mi personaje y el honor son firmes. Mi palabra es mi fianza.

Esperamos para dirigir y ser dirigido. En ausencia de órdenes voy a tomar la carga, llevar mis compañeros de equipo y llevar a cabo la misión. Dirijo por ejemplo, en todas las situaciones.

Yo nunca dejar de fumar. Persevero y prosperar en la adversidad. Mi Nación espera que yo sea físicamente más fuerte y mentalmente más fuerte que mis enemigos. Si derribado, voy a volver a subir, cada vez. Voy a dibujar en cada onza restante de la fuerza para proteger a mis compañeros de equipo y llevar a cabo nuestra misión. Yo nunca estoy fuera de la lucha.

Exigimos disciplina. Esperamos innovación. Las vidas de mis compañeros de equipo y el éxito de nuestra misión dependen de mí y- mi habilidad técnica, el dominio táctico, y atención al detalle. Mi entrenamiento nunca es completa.

Nos entrenamos para la guerra y luchar para ganar. Estoy dispuesto a poner todo el espectro de potencia de combate para llevar a fin de lograr mi misión y las metas establecidas por mi país. La ejecución de mis tareas será rápida y violenta cuando sea necesario pero guiado por los mismos principios que sirven para defender.

Los hombres valientes han luchado y muerto la construcción de la orgullosa tradición y reputación temible que estoy obligado a respetar. En el peor de condiciones, el legado de mis compañeros de equipo estabiliza mi resolución y silenciosamente guía a cada uno de mis actos. No voy a fallar.

El credo no fue escrito hasta el año 2005, después de 43 años de historia. Para entonces, los atributos y las acciones habían sido suficientemente demostrada y consistente. La "filosofía", resultando por lo tanto, se ejemplifica en la acción; que no es una, la aspiración filosófica abstracta. La prueba está en el pudín; ni un solo compañero muerto se ha dejado en el campo de batalla y- no one – ! NUNCA

Robert Wood Johnson elaborado J & credo de J justo antes de la compañía se cotizan en bolsa en los años 1940. Periódicamente el presidente todavía lleva a cabo "reuniones desafío Credo" en toda la compañía para discutir y debatir la pertinencia continua del credo, y si se demuestra activamente o simplemente una abstracción filosófica pretencioso. El resultado de esas reuniones siempre ha sido el compromiso más firme y una mejor y mayor entendimiento común

Aquí está:.

Creemos que nuestra primera responsabilidad es con los médicos, enfermeras y pacientes, a las madres y padres y todos aquellos que utilizan nuestros productos y servicios. En el cumplimiento de sus necesidades de todo lo que hacemos debe ser de alta calidad. Debemos esforzarnos constantemente para reducir nuestros costos con el fin de mantener los precios razonables. Pedidos de los clientes deben ser atendidos con rapidez y precisión. Nuestros proveedores y distribuidores deben tener la oportunidad de obtener un beneficio justo
.

Somos responsables de nuestros empleados, los hombres y mujeres que trabajan con nosotros en todo el mundo. Todo el mundo debe ser considerado como un individuo. Debemos respetar su dignidad y reconocer sus méritos. Deben tener una sensación de seguridad en sus puestos de trabajo. Compensación debe ser justa y adecuada, y las condiciones de trabajo limpio, ordenado y seguro. Debemos ser conscientes de maneras de ayudar a nuestros empleados cumplan con sus responsabilidades familiares. Los empleados deben sentirse libres para hacer sugerencias y quejas. Debe haber igualdad de oportunidades para el empleo, el desarrollo y el avance de los calificados. Debemos ofrecer una gestión competente, y sus acciones hay que ser justo y ético
.

Somos responsables ante las comunidades en las que vivimos y trabajamos ya la comunidad mundial también. Debemos ser buenos ciudadanos y- apoyar las buenas obras y las organizaciones benéficas y llevar nuestra parte justa de impuestos. Debemos alentar mejoras cívicas y mejora de la salud y la educación. Debemos mantener en buen estado de la propiedad que tenemos el privilegio de usar, proteger el medio ambiente y los recursos naturales.

Nuestra responsabilidad final es a nuestros accionistas. Las empresas deben obtener un beneficio de sonido. Debemos experimentar con nuevas ideas. La investigación debe ser llevada adelante, programas innovadores desarrollados y errores pagado. Nuevo equipo se debe comprar, nuevas instalaciones siempre y los nuevos productos lanzados. Las reservas se deben crear para proporcionar tiempos adversos. Cuando operamos de acuerdo con estos principios, los accionistas deberán recibir una remuneración justa.

La manifestación más explícita, abierta cualquier empresa siempre ha hecho de sus valores defendidos sucedió en 1982. Tylenol y registro ;, un producto de McNeil Labs, J & J compañía, disfrutaron de un éxito significativo en el, mercado analgésico sin aspirina. Las cosas se cruza a lo largo muy bien. Entonces, alguien manipulado con una botella de Tylenol ®istro; y la gente comenzó a morir.

¿Qué harían la mayoría de las empresas hacer? ? ¿Cuál sería su empresa hacer

Esto es lo que entonces Presidente Jim Burke hizo: Sacó el producto. Todo ello. En todas partes. No hay abogados. No hay gestores de riesgos. No hay flacks corporativos. Ningún análisis de costo /beneficio.

Cuando se lo ha tomado acción? Inmediatamente! ¿Cómo se deciden? Leyó el credo y oró. ¡Qué concepto

Poco después, Tylenol ®istro!; duplicado su volumen de ventas y J & J cimentó su reputación como una de las empresas más éticas y virtuosos en el mundo, que es una reputación que todavía disfruta. Cuando usted habla con sus ejecutivos, se obtiene ningún sentido de una obsesión con la cotización de la acción; es visto como un resultado de hacer las cosas correctas. (Si ha pagado mucha atención al credo, te has dado cuenta, donde aparecieron los accionistas entre sus prioridades). Si usted es un largo plazo J & J accionista, sin embargo, usted es un campista feliz

empresas eficaces y la gente eficaces someterse a auto-examen riguroso!. Ellos son explícitas en sus aspiraciones y riguroso en su rendición de cuentas. Crean procesos formales para examinar su conducta a la luz de lo que ellos dicen que quieren ser.

Estos son los fundamentos de lo que yo llamo mis creencias Directivos, a mano durante un largo período de tiempo.

Creo que el crecimiento personal es mi primaria, la misión de toda la vida.

Creo en asumir la responsabilidad de mis actos y la responsabilidad por mis resultados. Soy dueño de mi vida.

Yo creo que sus derechos finales donde mi nariz comienza.

Creo firmemente en la autogestión y la corrección del rumbo. La sabiduría no es un subproducto automático de la experiencia. Aquí está la fórmula: Sabiduría = experiencia x x reflexión implacable honestidad x rendición de cuentas (aceptar las consecuencias sin culpa, sin acusaciones, sin excusas, sin quejas, sin puerta de escape) x cambio de comportamiento. Cada uno de estos elementos es necesario, pero solo cada uno es insuficiente; que todos ellos se
.

Nuestra tendencia natural, que es el que debemos rechazar, es asociarse con personas que afirman que ya somos, en lugar de aquellos que nos inspiran a llegar más alto y hacerlo mejor. Creo que para poder crecer, debemos rodearnos de la clase de personas que queremos ser, no a los que reflejan nuestros propios defectos de carácter! También, debemos descartar detractores, doomsdayers y oníricos asesinos. Si queremos crecer, tienen que ir!

Yo creo en la "aceptación" (dando en la realidad). Yo no creo en la "renuncia" (renunciar a la posibilidad)

Yo creo en la independencia y la interdependencia; Yo no creo en la dependencia.

Creo en menores de compromiso y sobre-entrega, no al revés, y que el carácter se forjó y reveló tanto por los compromisos que hacemos y mantenemos.

Creo que tengo derecho a nada. Tengo que ganar todo.

Creo en implacable búsqueda de la verdad. Un requisito indispensable para el éxito es nuestra capacidad y determinación para diferenciar entre "nuestra verdad", "la verdad de los demás", y "la verdad".

Yo creo en la prioridad de la creación de una vida con sentido, y que cada persona debe definir el "significado" para él o ella misma.

Creo en las virtudes de la integridad, la honestidad, el coraje y el valor, la responsabilidad por mis acciones, la perseverancia y (sobre todo) la lealtad.

Creo que sin la disciplina, la aspiración es alucinación.

Yo creo que nunca es demasiado tarde para encontrar la felicidad y que vale la pena un alto precio. Uno de los mayores desafíos de la vida (tal vez el más grande) es averiguar que tiende un puente para cruzar y cuáles para quemar en un esfuerzo por lograr que, sin hacer demasiado daño a nosotros mismos oa otros en el camino.

Creo que la fórmula que muchas personas emplean para justificar (a sí mismos) la forma en que conducen sus vidas es la siguiente: Hacer las cosas mal + una buena excusa o racionalización = hacer lo correcto

Por el contrario, creo. que cuando nos sentimos las molestias de la disonancia, debemos usarlo para cambiar en lugar de racionalizar nuestra conducta! Malestar debe instigar la acción y el crecimiento, no provoca la inercia o excusas. La responsabilidad personal debe siempre la comodidad de triunfo, la comodidad o el placer.

He fallado a mí mismo, muchas veces, cuando se mide contra mis propias creencias. En lugar de poner excusas, la pregunta que regularmente me pregunto es esto: "Cuando no lo consigo, lo hago me comprometo a hacer mejor y para ser mejor?"

Estas creencias no son prescriptivas; son míos y son personal. El punto es que, si una de mis metas es llegar a ser una mejor persona, necesito algo explícito con el que comparar mis acciones, por lo que he leído estos diarios. Debo confesar que estoy decepcionado con frecuencia pero siempre movido a esforzarse más.

No se conforme con ser menos que la persona que eres capaz de ser. Wade en; documentar sus creencias, sus valores. Ponte a prueba para ser mejor y hacer mejor. Se va a cambiar su vida.

Derechos de Autor 2013 Rand golletz. Todos los derechos reservados Hotel  .;