La paradoja de Paradigmas

“ se produce la sorpresa el momento en que nos damos cuenta de
nuestra visión del mundo ya no coincide con la realidad y".
-Wayne Burkan, autor, GRAN ANGULAR VISIÓN

Blockbuster, Eastman Kodak, y Fronteras - ¿qué es lo que todos tienen en común? Todos estos gigantes empresariales fallaron, pero ¿por qué? Al igual que muchos analistas, podría llegar a una serie de razones lógicas para su difícil situación - que no crean nuevos productos que mantienen competitivos, no pudo abrazar el poder de Internet o no estaban dispuestos a asumir mayores riesgos. Pero, la conclusión es que eran incapaces de reconocer y superar los paradigmas subyacentes que ellos sabotearon reconocer rápidamente las oportunidades y rápida adaptación al mercado cambiante
¿Qué es un paradigma de México La palabra y".? Paradigma y" viene del griego y" paradeigma y" lo que significa modelo, patrón o ejemplo y" Thomas S. Kuhn, historiador científico y autor de y" La Estructura de las Revoluciones Científicas &"; (1962) primero trajo el concepto al mundo científico
Adam Smith define paradigma en su libro, y". Los poderes de la mente y" como y" Un conjunto común de supuestos. El paradigma es la forma en que percibimos el mundo; agua para los peces. El paradigma explica el mundo a nosotros y nos ayuda a predecir su comportamiento y".
Hay paradigmas culturales o reglas tácitas, profundamente arraigadas o subyacentes que guían nuestro comportamiento. Stephen R. Covey, autor de y" Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva &"; escribimos, y" Nos vemos el mundo, no como es, sino como somos - o, como estamos condicionados a verla y".
Puede ser útil para ver paradigmas como el interno y" mapas y" llevamos con nosotros. Ellos predicen cómo vemos el mundo, la forma en que creemos cosas “ debe ser y" Estos mapas nos dan nuestra realidad y crean nuestra y" juicios y".
Nuestros paradigmas están formados por nuestras primeras experiencias, incluyendo los sistemas de creencias de nuestros padres, la familia y la cultura. Forman un conjunto de reglas, modos de pensar, reglamentos o procedimientos que crean fronteras o limitaciones y le indican cómo realizar tu comportamiento (hacer sus opciones) dentro de esos límites o limitaciones con el fin de cumplir con éxito.
Un ejemplo perfecto es un juego de ajedrez. No se puede tomar de repente su empeño y empezar a saltar por encima de las otras piezas de ajedrez como si estuviera jugando un juego de damas. Usted debe permanecer dentro de las reglas para jugar el juego. De hecho, todos los juegos son paradigmas y estos paradigmas regulan nuestros actos. Esto es positivo cuando las reglas nos apoyan a vivir como una sociedad coherente. Pero, como con Blockbuster, Kodak, Fronteras, así como muchos fracasos individuales, que no siempre es el caso. A veces nos quedamos dentro de estas fronteras invisibles incluso cuando los límites y las reglas son contraproducentes.
La formación de un nuevo paradigma es extremadamente difícil. Con el fin de crear un nuevo juego, si es la comercialización de un producto o derramar una hábito negativo, primero debe identificar y cambiar un paradigma restricción. Considere una persona que adquiere un sistema de reglas para bajar de peso, pero continúa para engañar en una dieta o un individuo se compromete a alcanzar un objetivo, pero posterga. Algo más está sucediendo. Cuando un paradigma no reconocida o norma va en contra de lo que conscientemente elegimos cambiar, la regla subconsciente ganará un comentario El antídoto es crear a “.. Cambio de paradigma y" Un cambio de paradigma es un cambio radical en las creencias o la teoría subyacente. El cambio ocurre cuando la mayoría de la gente acepta una creencia cambiado, actitud o manera de hacer las cosas. Personalmente se está intensificando y" fuera de la caja y" y la creación de un nuevo partido con un nuevo conjunto de reglas - una transformación. No hace mágicamente suceda, pero es conducido por agentes de cambio. Todo lo que pueda rastrear grandes cambios de paradigma en la historia. Por ejemplo, los indios primitivos existió durante siglos vagando por la tierra, la caza y la recolección. El paradigma cambió. Para el año 2000 antes de Cristo, Mesoamérica se transformó con un paisaje de pequeños pueblos rodeados de campos de maíz y hortalizas.
Historia científica es maduro, con los cambios de paradigma. Un importante cambio de paradigma en la teoría científica que ocurrió cuando el sistema ptolemaico (donde la tierra era vista como el centro del universo) cambió al sistema copernicano (donde el sol es el centro del universo). Allí estaba el cambio de paradigma de la física newtoniana a la relatividad y la física cuántica.
Cultura se cambió con la invención de la imprenta. Hoy en día tanto el ordenador personal e Internet han creado enormes cambios de paradigma en el flujo de información. Todavía estamos en medio de la transformación como cambiamos de un mecanicista, la fabricación, la sociedad industrial a una sociedad de la información centrada en orgánica, basada en los servicios y el aumento de la tecnología seguiremos nosotros impacto a nivel mundial.
Cambio es inevitable y que es la única verdadera constante. Aunque el cambio es difícil y los seres humanos se resisten al cambio en un nivel genético, el crecimiento y las demandas del movimiento hacia adelante cambiantes paradigmas auto-restricción. Como dice Kuhn, "La conciencia es un requisito previo para todos los cambios aceptables de teoría." Todo comienza en tu mente por identificando y cambiando paradigmas limitantes. Hay tres maneras de identificar un paradigma. Francia El más fácil de identificar y los más visibles son los paradigmas (reglas) que se imponen a usted que usted no está de acuerdo con el. Ejemplo: -. Hablar por teléfono celular mientras se conduce - sabiendo que es contra la ley
El segundo paradigmas más fáciles de identificar son los paradigmas (reglas) impuestas a ti mismo, por sí mismo - que usted dice que está de acuerdo, pero en realidad en desacuerdo con - y - don &'; t siga. Ejemplo: -. Dieta, ejercicio o detener una adicción como el alcohol o el tabaco México La paradigmas más difíciles de identificar y los que tienen el mayor impacto son los que usted está de acuerdo. En cierto sentido, estos paradigmas son invisibles porque usted cree que su realidad actual es la forma y" deben ser las cosas y" y es la verdadera y". la verdad y"
Joel Barker, el creador de la nueva empresa de paradigmas, la primera persona a popularizar el concepto de cambios de paradigma para el mundo corporativo, escribió, y" Lo que puede ser perfectamente claro y visible para una persona es invisible a otro debido a diferentes paradigmas. Este es el efecto paradigma. Paradigmas viejos bloquean nuestra capacidad para ver los nuevos paradigmas. Lo que es obvio que no es a otro. Innovaciones paradigma que mejoran son fáciles de ver, pero las innovaciones que cambian paradigmas nos ciegan porque no siguen nuestro paradigma. Sólo significa que debemos confiar en los demás y poner nuestro lado para que podamos ver la suya y".
Esto es difícil de hacer, ya que requiere que usted escuche realmente a lo que otras personas dicen que puede ser el polo opuesto de lo que usted cree - sin ponerse a la defensiva. Casi siempre hay más de una respuesta correcta. Tanto la obtención de asesoramiento y escuchar a los demás permite más perspectivas. Dos personas ven la misma cosa dos maneras diferentes. La otra persona puede identificar un paradigma limitante en su forma de pensar o de la reflexión colectiva de un grupo.
Descubrir limitantes paradigmas para el crecimiento personal o profesional es complicado. Usted debe convertirse a “ paradigma de detective y" utilizando un enfoque de sigilo-como. Usted debe sacudir a su pensamiento mediante el uso de su imaginación y hacer las preguntas correctas. Sólo entonces se puede descubrir paradigmas ocultos.
Siguientes son variaciones de dos estrategias que he utilizado con éxito tanto en mi entrenamiento privado y en sesiones de negocios. Jugar el juego. Trabajan
Estrategia # 1:. ¿Qué medida de rendimiento para usted, ya sea personal o profesionalmente, sería extraordinario, pero prácticamente imposible de lograr? A continuación, pregúntese: Si he logrado ese nivel de un año a partir de ahora, ¿qué he hecho de manera diferente? Anote las respuestas. Don y' t ponen el reto del cambio en su empresa, su presupuesto, la economía, o cualquier otra cosa fuera de su control. ¿Qué podría estar haciendo diferente para llegar a ese nivel? Finalmente, después de cada respuesta, escribir la frase: “ De acuerdo a mi paradigma y"
Estrategia # 2:. Proyecto 3 años en el futuro y usted imaginar, su equipo o su empresa ha fracasado en la consecución de sus metas. Escribe un artículo corto, no más de dos párrafos, de por qué. Después de haber completado su artículo, pregúntese, y" es lo que veo alguna de estas razones para el fracaso que suceden en mi vida ahora y "?; Si es así, ¿qué medidas de acción puede tomar para prevenir la falla ocurra
Descubre tus paradigmas limitantes y usted mejorar su capacidad de vivir una vida excepcional Hotel  ?.;