Ahora es el momento para una revalorización de Fortalezas y Debilidades

Tengo la oportunidad de hablar con docenas de empresa y líderes de la organización cada semana. Últimamente I &'; he estado notando un tema de la negación que me refugio y' t visto los gustos de antes. Las personas tienden a tratar de vender y se basan en las fortalezas que ya no sirven ellos como antes, mientras que al mismo tiempo, subestimar por completo los costos de sus debilidades

“. Individualmente y organizativamente, sabemos el valor de nuestras fortalezas mucho más de lo que sabemos los costos de nuestras debilidades y".

Estos son sólo dos ejemplos de las conversaciones de I &'; he tenido en las últimas semanas.

En más de una ocasión me escuchó como varios líderes empresariales se jactó de que su vicepresidente senior y' s de Ventas y" conocer el mercado y los clientes mejor que nadie y" Luego, sin que lo diga una cosa que pasó a jugar ya sea hacia abajo o pasar por alto el hecho de que su mercado ha cambiado significativamente y ahora requiere de un nuevo enfoque de ventas, que su vicepresidente senior de Ventas doesn y' t parecen estar proporcionando.

I &'; he También escuché tres casos en los que los propietarios o directores generales me dirán que algunos miembros de sus equipos de liderazgo aren y' t trabajar bien juntos y en el mismo aliento hincapié en que la disfunción en ese isn alto nivel y' t realmente tan grande de un problema y en su mayor parte el equipo está funcionando bastante bien. Lo creas o no, los tres siguieron a minimizar el posible alcance del problema en un esfuerzo para convencerse de que una solución sencilla es probablemente en orden. Obviamente, el costo oculto de esta debilidad puede ser muy costoso debido a la fuente de alto nivel de la disfunción en la organización. Además, el riesgo de coste de la solución equivocada también es bastante alta debido a daño colateral potencial resultante de las lealtades de los empleados y las relaciones que podrían convertirse afectada. El hecho es que esto suele ser un problema muy difícil de encontrar la solución correcta para ya que a menudo involucra a los empleados a largo plazo que proporcionan un alto valor a la organización que el propietario o el director general del doesn &';. T quiere afectar negativamente

En tiempos económicos fuertes o incluso predecibles, conociendo y va con nuestras fortalezas tradicionales pueden ya sea negar o minimizar los costos de nuestras debilidades. Pero en las economías y mdash impredecibles y más magras; como el que y' re todos mirando en la actualidad, los costos de nuestras debilidades puede ser devastador, no importa lo mucho que nuestras fortalezas utilizan para vernos pasar. De hecho, esa peligrosa combinación de orgullo y negación en realidad ha sido mortal para muchas empresas en los últimos tiempos.

La nueva realidad de nuestra economía desafiante y cambiante nos ha demostrado que ninguna organización o industria es necesariamente inmune. We &'; hemos vimos industrias como la poderosa industria automotriz americana y la experiencia industria discográfica cambio drástico tradicionalmente irrompible más rápidamente que la mayoría de nosotros podría haber predicho &mdash siempre, sin duda, más rápidamente de lo que los líderes de estas industrias podrían adaptarse. We &'; re actualmente testigos de otras potencias tradicionales, como los editores de libros de texto y la televisión abierta, la lucha en su intento de músculo de su enfoque habitual en el mercado, mientras que sus industrias se enfrentan a un cambio imparable, transformadora. El hecho es que sin cambios urgentes y drásticas en sus planteamientos, su futuro es sombrío en el mejor

Se necesita una organización conveniente prestar atención a las palabras de Lord Byron:. Y" Entramos cada edad como novicio y ". ; El hecho es que las extrañas aguas de esta nueva economía nunca han navegado antes y mdash; por cualquiera de nosotros. Si bien todos podemos ser muy familiarizado con la forma de mantener a nuestros respectivos negocios a flote en el pasado, tenemos que reconocer que ahora estamos haciendo lo que en las aguas desconocidas de una economía sin precedentes y tormentosa. Sea cual sea fortalezas que pensamos nos llevó a donde estamos necesitamos ser revalorizado en el contexto de esta nueva economía. Del mismo modo, cualquiera que sea debilidades pensamos que podríamos tener necesidad de ser re-examinada como también buscamos la forma cambiante dinámica pueden haber creado nuevas debilidades o fortalezas convertido a las debilidades.

Este ejercicio es tan importante como es difícil. La objetividad es casi imposible para cualquiera de nosotros en forma individual u organizacional. Puedo los &'; t te dice cuántas veces I &'; he escuchado a los líderes de las organizaciones auguran que están siendo brutalmente honesto y sincero acerca de sus fortalezas y debilidades, sólo para escucharlos minimizan los costos de sus debilidades, ya que y" humildemente y" seguir hablando de sus puntos fuertes.

Aquí y' s el trato. Si su empresa está sintiendo los efectos de esta nueva economía en diferentes y más difíciles formas de lo que hacía antes, puede muy probablemente se benefician de una revaluación valor /costo. Los elementos de una revaluación valor /coste son:

1) una evaluación franca y fresca del mercado, la organización, la dirección, los productos y servicios. Esto muy probablemente requerirá una tercera parte objetiva que — aunque no lo crean y mdash; doesn y' t tiene que conocer su empresa o su industria. (De hecho, si son expertos empapados en la historia de su industria, que probablemente pueden y'. T califican como objetivo) página 2) Una conversación franca sobre los resultados (tanto las fortalezas como las debilidades) con miembros de la dirección equipo, empezando por la persona superior. página 3) Un cuidadosamente diseñada plan que tiene más que ver con el futuro de la economía y la industria que con el patrimonio y los enfoques anteriores de la organización. (Como digo, tenemos que respetar el pasado, sino abrazar el futuro.) Página 4) Un análisis de lo que la nueva organización debe ser similar, se comportan como, comunicarse como y se centran en el fin de tener éxito en la nueva economía . página 5) Un plan para ejecutar y comunicar el nuevo enfoque en toda la organización y, en caso necesario, para el mercado

No estoy siendo negativo cuando digo enfáticamente que la vieja economía isn y'. t regresando. De hecho, hay un montón de dinero que se hará en esta nueva economía, incluso si esta economía no ha demostrado ser tan fuerte o predecible como lo que estábamos acostumbrados a

Una vez más, y'. S tiempo para encontrar la oportunidad en la cara del cambio. Con el fin de sacar provecho de las oportunidades potenciales, ejecutivos y líderes de alta dirección que encontrar el valor para reexaminar las debilidades y revalorar los puntos fuertes de sus organizaciones en el contexto de la nueva economía. Porque - ya sea estratégico, táctico, de comportamiento o mythical-- nuestras debilidades suelen ser mucho más perjudicial para el ritmo y la progresión hacia nuestras metas de lo que pensamos.

Encontrar un asesor objetivo de proporcionar una revalorización valor profundo /costo, las empresas pueden hacer frente a la cambiante economía con objetividad y honestidad, lo que abre la puerta a cambios en toda la empresa en las percepciones, y alienta el comportamiento que puede conducir a más resultados rentables.

© 2011 Joe Caruso, Instituto de Liderazgo Caruso. Para obtener más información, visite www.carusoleadership.com Hotel  .;