Jefatura: No tire las hojas

Recorte de mi planta de albahaca tiene hoy me hizo pensar en Liderazgo. (Me gusta mantener algunas hierbas frescas en la cocina para alimentar a mi pasión por la cocina.)

El liderazgo requiere tiempo ... como hacer crecer una planta sana. Ninguna cantidad de tirar de las hojas o instándole a “ date prisa y" hace la menor diferencia.

Entonces, ¿qué?

Hace unos años, un amigo que dirigió una organización educativa fue diagnosticado con cáncer. Durante el tratamiento, que contrató a un ayudante interino. Fue un momento crítico para la organización como fondos de subvención debían ser distribuidos a varios nuevos proyectos, mientras que la supervisión continua y la revisión de los proyectos financiados estaba sucediendo simultáneamente.

No hace falta decir, no había mucho que hacer.

Mi amigo, vamos y' s lo llaman Daniel, tenía una gran relación con su ayudante interino, Diana. que él sabía desde una posición anterior. Pero se olvidó de ayudar a Diana entender la dinámica del equipo de educación.

Su sentido de urgencia, su afán de “ cuidar y" la organización en su ausencia fue traducido por Diana como hacer las cosas AHORA! Para Daniel &'; s consternación, Diana disparó un auxiliar administrativo y hellip; y se desató el infierno.

Una tormenta de desconfianza explotó. Los miembros del equipo comenzaron segunda adivinar cada decisión Diana hizo. Contrariedad y confundido, Diane dirigió las reuniones de personal que se deterioraron en y" sesiones de quejas y" Conseguir nada hace sentido como trotar en melaza.

Cuando Daniel estaba lo suficientemente bien como para volver a tiempo completo, había un gran desastre para hacer frente a que le tomó semanas para recrear la organización feliz, sano que tenía izquierda.

Pero había una gran diferencia.

Ahora se dieron cuenta de lo importante que era para cultivar la autonomía entre sus miembros del equipo capaces.

que requirió la desaceleración, compartiendo lo fue hacia arriba, permitiendo que otros y' s ideas para formar parte de la mezcla de y" cómo a &"; habilidades y no empujando tan duro para ser el que consiguió y" it &"; hecho. Daniel aprendido a sintonizar con la situación, en toda su complejidad e incluyen todos los involucrados

Por mi albahaca, tengo que sintonizar con las necesidades de la planta -. ¿Requiere más o menos luz, más o menos frecuente riego, nutrientes en el suelo, el recorte de las hojas muertas?

Cuando se aplica a la gente, en una organización o en un equipo, la voluntad de hacer preguntas como:

1. Qué y' s su toma página 2?. ¿Cómo acercarse a esta situación?
3. ¿Qué cambios le gustaría ver?
4. ? ¿Cómo podemos hacerlo mejor

... distingue el gran líder de la mera buena o adecuada

Los buenos y adecuados líderes simplemente “. Crecimiento &" ;. impulso Ellos pueden hablar mucho, ofreciendo opiniones educadas o punto de la experiencia del pasado, pensando que están animando a su equipo. Sin embargo, sin realmente sintonizar la persona delante de él, sus buenas intenciones pueden ser realmente girando la situación amarga.

Por otra parte, los grandes líderes cultivar grandeza sintonizando en sus equipos o la organización como parte regular de conducir.

Gente

En cualquier equipo determinado no pueden ser el miembro introspectivo que necesita soledad y tranquilo para hacer su mejor trabajo, junto a una persona que se alimenta de la estimulación y ánimo. Usted puede tener un informe directo que responde a los procesos de apoyo, mientras que su par los ve como medios de coerción.

Uno de los miembros de una organización puede tener gusto de ser el y" guía en el lado y" mientras que otro requiere que el centro de atención. Y mientras un equipo tiene exteriormente un interés personal en el logro de los mismos resultados, como los miembros de coordinar sus esfuerzos, energías y trabajo real para llegar allí es un complicado por el factor humano. Cada persona aporta fortalezas únicas (y retos).

El gran líder utiliza las fortalezas complementarias para apoyar a su organización o equipo para llegar a sus metas.

¿Cómo, usted y' re pidiendo?

Si usted y' re un líder, consigue curioso, permanecerá abierto y se abstengan de hacer suposiciones - sobre sus personas o soluciones. Antes de determinar un curso de acción, hacer muchas preguntas - preguntas directas desde un lugar de la apertura y la tolerancia. Escuche las respuestas, realmente escuchar desde un lugar de y" no-saber y " ;.

Ese y'. sa gran cambio

Algunos y" escucha y" se parece más, y" ¿Está aceptando con mi punto de vista y "?; Y si usted no está y' t, I &'; m que preparar mis argumentos a favor de una posición particular. Este tipo de escucha doesn y' t permite escuchar a la otra persona. Se pone en el camino.

Reproducción de un lugar de y" no saber y" incluye lenguaje abierto cuerpo, atención abierta a la otra (sin impaciencia interior para ser escuchado). Incluye la humildad -. Una calidad vale la pena cultivar

Un gran líder quiere cultivar las personas con diferentes competencias que a sí misma. Fortalece el equipo, adelanta otras perspectivas, apoya la iniciativa y lo convierte en poderosa tormenta de ideas. Aprende lo más que pueda acerca de su equipo y de su equipo. Preguntar por el aporte de los miembros del equipo también construye su confianza (y lealtad) un gran incentivo en sí mismo.

Un líder armado con datos reales, perspectivas y enfoques y bien informado sobre cualquier otra limitación, se puede avanzar y tomar decisiones racionales . Aquel que es legítimamente agradecidos por la entrada de su equipo, y también de particular sobre el curso de acción, construye confianza basada en el respeto mutuo.

y' s también importante que se mantenga alejado de psicoanalizar a su gente. En lugar de observar de cerca y combinar el comportamiento observado con respuestas a sus preguntas para hacer evaluaciones a tierra. Fidelizar al alentar a la gente a dar lo mejor, aunque eso puede tener un aspecto diferente en diferentes personas

Y permanecer lejos de la y". Talla única y" modo de líder - tanto como es posible. Dentro de las limitaciones de sus proyectos, honrar a las diferencias en los miembros del equipo. Tómese el tiempo necesario para escuchar bien, escuchar profundamente y celebrar los éxitos, incluso los más pequeños. El estímulo es parte del gran conjunto de herramientas de liderazgo.

Inculcar confianza en sí mismo. Conduce a la audacia. Audacia fomenta soluciones creativas. Así alabanza, animar, y el desafío ... pero mantener los retos alcanzables y nunca tome esfuerzo por sentado

Y para alentar a las grandes ideas, grandes líderes evitan y". Sabiendas y" todo.

En su lugar, ellos se quedan humilde y abierto a los demás. Al invitar a las opiniones, fomentan una atmósfera de solución creativa de problemas y permanecer accesible.

Así que de vuelta a mi planta de albahaca. ¿La conexión? Esta forma de líder toma tiempo -. Como buena jardinería

Se requiere un compromiso con la construcción de un gran lugar para trabajar. Reconoce la importancia de los grandes equipos. Y mientras que exteriormente puede parecer demasiado lento, las ganancias en la confianza del equipo, contribución y lealtad recorrer un largo camino hacia la productividad de gama alta, las soluciones viables a los problemas que surgen, inevitablemente, y los beneficios reales - personales y para la organización Restaurant  .;