Manteniendo la sencillez

Como un coach ejecutivo, I &'; m veces se llama cuando un líder, gerente o compañía ha mucho en ninguna y- personas, proyectos de desarrollo, plazos, decisiones y- y ellos y' VE pasaron el punto de trabajar con plena eficacia de inflexión. It &'; s no una debilidad que dijo y '; sí y' a tantas cosas (o, más probable, por las responsabilidades adicionales que se han dado a usted porque no había nadie más para llevarlos a) pero demasiada complejidad no ofrece resultados empresariales eficaces.

Una llamada para su coach ejecutivo es un llamado a racionalizar y simplificar.

A principios de esta semana tuve una conversación con un escritor y director de cine. Había alrededor de 8 proyectos que fácilmente podría invertir tiempo y- creación de redes, organización de eventos, la elaboración de su próximo equipo creativo y- allí y' s siempre tantas cosas que pasan. Yo le pregunté y- ¿Por qué haces lo que haces? Dijo y '; me encanta escribir. Y me encanta crear y '; Yo le pregunté y- sabiendo que, ¿cuáles son sus prioridades hoy? Dijo y '; Para terminar esta secuencia de comandos. Para obtener la película hecha y '; Y aún más simple que eso? y hellip; y '; Para terminar esta secuencia de comandos y ' ;.

A veces allí y' sa realmente obvio derecho siguiente movimiento; frecuencia y' s que sólo usted puede hacer. Ese y' s por qué y' s en su lista y nadie más y' s.Everything otra cosa que y' re invertir tiempo en una distracción, o una dilación subconsciente porque sabe que las cosas sólo pueden hacerlo creará las mayores repercusiones y- y que a su vez va a cambiar su mundo.

y' sa historia clásica (que vale la pena repetir y hellip;) sobre un profesor que levantó a sus alumnos un tarro de cristal vacío. En él colocó algunas grandes rocas hasta el borde. A continuación, ayudar a la jarra y dijo y '; ¿es completa y ' ;.? Los estudiantes asintieron y '; sí y ' ;. A continuación, el profesor sacó una bolsa llena de canicas y se vierte en el frasco. Las piedras encontraron su camino en torno a los espacios de las grandes rocas. y '; ¿Está llena ahora y '?; preguntó. Los estudiantes asintieron y '; sí y ' ;. El profesor entonces sacó una bolsa de arena. Se sirvió la arena en el frasco y llenó los espacios alrededor de los guijarros. Levantó la jarra, y '; ¿Está llena ahora y ' ;.? Los estudiantes asintieron y '; sí y ' ;. El profesor sacó un vaso de agua, poco a poco la vació dentro del frasco de vidrio. El agua serpenteaba su camino alrededor de los espacios de las rocas, las piedras y la arena hasta llegar al borde de la jarra. y '; Ok, así que ahora es y' s completa y ' ;, dijo el profesor, y '; Así que, qué y' s la lección y ' ;?

Uno de los estudiantes levantó la mano y dijo: Y '; ¿es que podemos lograr más de lo que pensamos y- pero a veces tienen que encontrar nuevas maneras de hacerlo? &' ;. y ';? Una buena respuesta, nadie más y' dijo el profesor. Otro estudiante levantó la mano, y '; ¿Podría ser que si asumimos significa una pregunta y '; más de lo mismo y' nos y'? re perder una oportunidad y ' ;. y '; Otra buena respuesta y' dijo el profesor, y '; Y aquí y' s la lección que quiero que se lleva de hoy: sólo podía poner tanto en este frasco de vidrio si empezaba con las cosas grandes. En cualquier otro orden, esta cantidad de rocas, guijarros, arena y agua no podía ser contenida. Dar prioridad a las cosas grandes en su vida y- salud, fitness, una visión, conexión y- y todo lo demás caerá en su lugar alrededor de ella y ' ;.

Como un coach ejecutivo, no pude y' t han dicho mejor!

“ La simplicidad es la máxima sofisticación y" . Leonardo da Vinci Hotel