¿Usted conoce su "agua-enfriador historia?"

Aquí y' sa lista de algunas personas me siento muy mal por:

• Mike Tyson y' s contador (sólo bromeando Mike – ¡de verdad!) Hotel • El director del coro de mi iglesia (¿Podría alguien por favor decirle a esa gente la verdad sobre sus voces ?!) Hotel • Secretaria social s (más ocupado que un hombre con una sola pierna en un concurso de patear traseros) Hotel • Derek Jeter y '; Aquí y' uno s sólo para mis amigos en Maryland y Virginia:... Los chicos encargados de la planificación de la construcción de la calle en el condado de Montgomery, Maryland, y el condado de Fairfax, Virginia (Um y hellip; lo siento chicos me odian a ser el uno para romperla a usted, pero y' s demasiado tarde) Hotel &bull!; Por último y lo más importante: Todos los líderes de negocios que se preocupan de que son conocidos por los demás, pero don &'; t cultivar la forma en que son conocidos por otros

En ese último punto:. Me da consultas frecuentes /peticiones de los administradores de las empresas clientes como esto: “ Rand, I &'; d tiene gusto a averiguar lo que mi jefe y mis compañeros de trabajo piensan realmente de mí. Todos mis revisiones del desempeño indican que camino sobre el agua, pero no he y' t sido promovido en cinco años. Tengo la sensación de que allí y' s algo que tengo que saber, para que yo don &';. T saben y" I &'; ll luego solicitar y recibir los nombres de las personas a las que debe hablar y comenzar mi misión, tenazmente perseguir mi consulta y sin descanso haciendo preguntas hasta que llegue al fondo de las cosas. Casi siempre termino con una versión de mi cliente y' s y" story &"; que se parece en nada a la oficial, archivo de personal, evaluación de desempeño, la versión de la planificación del desarrollo

Yo lo llamo su y".. agua-enfriador de historia y" Su historia-enfriador de agua es la versión de que la gente habla de cuando usted y' re no alrededor; it &'; s la versión de ustedes que consigue susurró o implícita, con una mueca de dolor o un encogimiento de hombros. Aquí y' s un ejemplo:

Su empresa está reuniendo un equipo de desarrollo de productos. En una reunión, su nombre se menciona como un posible líder del equipo. Alguien y- una persona y ndash creíble de confianza; muecas, dando a entender que le pone a cargo sería aconsejable. La idea se cae

Otro ejemplo:. Su nombre es criado como candidato promoción para un trabajo de nivel ejecutivo reportando directamente al CEO. En las discusiones del candidato que se derivan, dos del CEO y' s y" subordinados directos y" plantear ejemplos de interacciones pasadas con usted que eran, según ellos, insatisfactorio. Como resultado, el director ejecutivo decide conservar Spencer-Stuart para llevar a cabo una búsqueda de la posición que incluirá candidatos internos y externos. Él le asegura que usted sigue siendo el candidato principal y que la búsqueda es realmente una formalidad; se trata de completar un proceso que seguramente dará lugar a su ser ofreció el puesto. Spencer Stuart entrevista a usted, pero uno de los candidatos externos hace el trabajo

En ambos casos, usted consiguió zapping por su y". Rdquo historia-enfriador de agua y;.

Su reacción inicial podría ser para desestimar estos ejemplos como inverosímil, pero don &'; t ti mismo chico. En las grandes empresas, la versión oficial de la historia podría informar el tamaño de su aumento de sueldo o el nivel de su bono, pero lo que más a menudo que no determina su trayectoria profesional y la velocidad es su historia-enfriador de agua. Usted you &' dices; no eres Fortune 500 mandamás. Doesn y' t importan! Ya sea que usted y' re dueño del negocio, un gerente de empresa más pequeña o un profesional no directivo, se aplica el mismo trato. Sus WCS serán ya sea ayudar a asegurar su éxito o hacer su vida muy difícil.

Le recomiendo que usted maneja agresivamente su historia-enfriador de agua. Aquí y' s cómo:

• Construir mecanismos para procurar con frecuencia y sistemáticamente la opinión de los constituyentes Hotel &toro; Haga preguntas pertinentes precisos que pueden catalizar la acción. y" ¿Cómo estoy doin y' &"; ISN y'. t lo suficientemente bueno Hotel • Persistir hasta llegar a la y" verdad brutal y".
&Bull; Desarrollar e implementar planes específicos, con lo que se aprende a mejorar su rendimiento

La mayoría de la gente aren y'. T que dar cómodo o conocer la opinión, por lo que la proporcione o persigues (cuando en realidad lo hacen en absoluto) y sin energía o condena. En respuesta, reciben generalidades que pueden y' t se actúe sobre ellos (por supuesto que pueden y" marque la casilla y" cuando se complete la perforación).

Los líderes Poor Ver búsqueda de retroalimentación como un signo de debilidad. Ya sabes, tratando de complacer a las masas en lugar de demostrar un núcleo de acero. Por complaciendo sus egos en vez de demostrar la sabiduría, estas personas socavan su potencial.

Los grandes líderes, por su parte, persigue la retroalimentación con vigor, tenacidad e insistencia. Luego de actuar en lo que aprenden. Ese y' sa gran parte de cómo llegaron a donde están y, más importante aún, cómo se convirtieron en lo que son

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