¿Usted lleva un grupo o un equipo?

Si hay una cosa I &'; he aprendido en la gestión de los últimos años, es que la palabra y" Equipo y" es muy usado en exceso y mal uso. La palabra y" equipo y" en las organizaciones se ha utilizado para describir cualquier grupo de personas que reportan en una jerarquía para una sola persona. Se está limitando nuestra capacidad de ver otros tipos de grupos de trabajo como y" &" ;. equipos . También está causando nos obligamos grupos de trabajo para operar como equipos cuando el enfoque más eficaz sería la de dejar que operan como grupos

En su sentido más estricto, la palabra y" equipo y" tiene un significado muy específico. y" Equipos y" son sinérgicos y- que producen un total que es mayor que la suma de sus partes. Se componen de un grupo de personas que:
1. Comparte un objetivo común (o metas) página 2. Tienen papeles interdependientes y responsabilidades con otros Sims 3. Mantenga un enfoque y plan de acción común de comportamiento para lograr el objetivo

Por lo tanto, los equipos son un grupo de personas con un mandato común, que dependen unos de otros para tener éxito de forma individual, y que deben trabajar juntos para lograr la tarea mano. Los equipos deportivos son el último ejemplo de la definición de equipo.

Usted, por el contrario, podría relacionarse más con la definición de un grupo de trabajo. Grupos de trabajo a menudo surgen cuando un líder tiene un conglomerado de informes directos, ninguno de cuyos papeles tener nada que ver con nadie más y' s papel en el grupo. Grupos de trabajo consisten en un grupo de personas que:
1. Tener individual, metas relacionadas página 2. Trabajar de forma independiente unos de otros porque no tienen necesidad de interdependencia en el cumplimiento de sus objetivos página 3. Puede desarrollar su propio enfoque de trabajo único para el logro de su objetivo, y nadie más va a cuidar

Considere el ejemplo de los Juegos Olímpicos Atletismo y ldquo Estados Unidos; equipo y " ;. Juntos, tienen un objetivo común de conseguir el mayor número de pista y campo de oro los metales en los Juegos Olímpicos. Ellos confían cada atleta individual para llevar a cabo sus grandes habilidades, y tienen una formación compartida y el enfoque de preparación emocional para hacer el trabajo.

En el equipo olímpico, sin embargo, hay sub-componentes que consisten en los equipos y de los grupos. Dos ejemplos son el equipo de relevos, y el grupo de velocistas. El equipo de relevos crea sinergia y- que tienen un objetivo común de ganar su raza, que son interdependientes entre sí para pasar el testigo, y trabajan en estrecha colaboración para entrenar y prepararse para el gran evento. El grupo de carreras de velocidad en cambio son cada uno en ella para su propia gloria individual. Corren solo. Ahora piensa en lo que cada uno produce en la producción total. La sinergia del equipo de relevos les permite correr distancias más largas a un ritmo más rápido que cuatro velocistas individuales que corría solo. Esa es la magia de a “ equipo y " ;. Producen un total que es mayor que la suma de las partes.

Grupos de trabajo a menudo puede funcionar muy eficazmente sin mucha necesidad de reuniones de equipo y eventos de team building. Equipos por otro lado requieren una mayor frecuencia de la comunicación y la resolución de problemas. Los miembros del grupo a menudo pueden llevarse bien sólo la creación bien sus objetivos anuales de desempeño y hacer desempeño revisa uno-a-uno con su jefe. Equipos por otra parte deben ser alentados a establecer equipo anual y objetivos individuales juntos, y deben reunirse regularmente para comprobar su progreso colectivo hacia esos objetivos.

Con esta nueva comprensión de los equipos y los grupos, ya puede tomar jerarquía fuera de la ecuación. Las organizaciones están cada vez más lo que yo llamo y" el trabajo en equipo y" organizaciones. Grupos de trabajo de las personas multi-funcionales que informan a diferentes personas, que se unen en proyectos o en procesos para producir una salida que ninguno de ellos podría producir individualmente. Al unirse, su trabajo consiste en producir la salida de la manera más eficiente y la calidad más alta posible.

¿Qué hacen? Forman a “ equipo y " ;, para quien el y" líder y" suele ser el patrocinador principal del proyecto o proceso. Esto es importante porque el y" líder y" de hecho, puede tener gente en el equipo que están en el mismo o mayor nivel que él /ella en la jerarquía. El líder es responsable de:
1. Ganando todos y' s buy-in para el objetivo común y- incluso las personas que don &'; t informe directamente a él /ella en la jerarquía de página 2.. Asegurar todos tengan claro su papel y el papel de cada persona en el equipo. Especialmente para asegurar que todos entiendan donde las interdependencias son para que los cuellos de botella que se resuelvan antes o inmediatamente tan pronto como se conviertan en un problema.
3. Co-creación de un plan de acción (o plan de proyecto o mapa de procesos) y el enfoque conductual común con el equipo. El líder debe llamar a reuniones de todos los miembros del equipo para establecer planes de acción, resolver problemas juntos, y comprobar el progreso en sus objetivos.

Las organizaciones están compuestas de muchas estructuras complejas y personas. Es buena idea tener dos equipos y grupos en la jerarquía. También es buena idea tener y" equipos y" que abarcan diferentes áreas de la jerarquía. Mira las personas que conducen y decidir por sí mismo de qué manera se le está a “ líder y " grupo; o a “ líder y " ;. equipo Sea cual sea su situación, asegúrese de que está utilizando el proceso más adecuado para la gestión de las personas asignadas a usted Hotel  .;