*** Reseñas de libros de "Do not Bring It to Work: Rompiendo los patrones familiares que Éxito Limit"

¿Qué pasó en el hogar deben quedarse en casa, 02 de julio 2009 por Robert Morris (Dallas, Texas)

En este libro, Sylvia Lafair explica cómo romper ciertos patrones familiares que limitar el éxito profesional por y" reclamando y domar el mundo de las relaciones interpersonales y" Todas las personas tienen problemas en el trabajo y en su vida personal. Llegan a ser molesto, confuso, e impaciente. y" Tales frustraciones son comprensibles. Pero lo que la mayoría de nosotros y hellip; nunca y '; Obtener y' es por qué las personas creen que la manera que lo hacen, y qué se puede hacer al respecto. Comportamiento s, tampoco; El ISN problema y' t siempre otras personas y '. ¿Cuántas veces has lamentado algo que dijo o hizo en el trabajo y el pensamiento, y '; ¿Por qué siempre hago eso y '?; Siempre quieren ayudar a sus empleados a encontrar lo y' s la celebración de vuelta? O que te detiene y "?; Lafair plantea otras cuestiones de importancia comparable. Su propósito en este libro no es para responderlas. Más bien, para ayudar a su lector de contestarlas y hellip; y tal vez ayudar a otros a responder a las preguntas que tengan.

“ Este libro ayuda a llegar a la parte inferior de las conductas laborales que simplemente don &'; t trabajo por usted o su organización. Más importante aún, le muestra exactamente lo que puede hacer por ellos. You &'; aprenderá los pasos prácticos que puede tomar para mejorar sus relaciones profesionales y te hacen un mejor líder, un mejor mentor, un mejor compañero de equipo. You &'; ll ganar una nueva comprensión notable de usted y sus colegas casi inmediatamente y" Lo que me di cuenta casi de inmediato cuando comencé a leer el primer capítulo es que Lafair está demostrando la importancia del contexto y el marco de referencia mediante el establecimiento de ellos para el PatternAware ™ Modelo de Liderazgo, un enfoque basado en sus más de 30 años de experiencia con tanto las relaciones interpersonales saludables y disfuncionales. Sus observaciones y recomendaciones son por lo tanto el apoyo de una gran cantidad de empírica, la evidencia del mundo real. Con rigor y elocuencia, explica cómo los patrones de comportamiento de una persona y' s la historia están íntimamente conectada con todos los aspectos de esa persona y' la vida adulta, no menos importante de toda ella o su vida laboral s. Gran parte de su libro está dedicado a ayudar a su lector a entender eso, y" aunque nunca se puede dejar completamente su familia detrás, usted don &'; t tiene que poner a trabajar y" Eso es cierto, pero con frecuencia también he observado, en mi propio comportamiento y otros &' ;, que es posible para transportar la llamada y" equipaje y" en cualquier lugar, en cualquier relación, sin ser consciente de ello. I &'; he trabajado con personas que tienen más obsesiones de un telemarketer

A través de los años, Lafair ha identificado y". Los 13 patrones más comunes y el comercio; Traemos para trabajar y" y sirven como una infraestructura temática para su narrativa. Se identifican y analizan en el capítulo cuatro. Éstos son tres:

• El Perseguidor: humilla a compañeros de trabajo con señalar con el dedo, exigente, juzgar y culpar. El perseguidor se comporta como un matón y no toma prisioneros. No hay resoluciones ocurren porque todo el mundo tiene miedo de él o llevarla en

• El Avoider: Hojas de la escena y- ya sea física o emocionalmente y- cuando las cosas se ponen difíciles, por lo que las preocupaciones reales que nunca se enfrentan. Reuniones obtener un cortocircuito o pueden = unicelulares, los proyectos se retrasan, y la resolución se deteriora en la superficialidad

• El negador: finge que todo es perfecto, por el deseo de mantener el status quo. El negador distorsionará hechos y estadísticas para mantener situaciones de cambiar de rumbo, y sólo quiere y '; si la gente &'; alrededor. El negador y' s mantra es y '; Problema? ? ¿Qué problema y' &";

Lafair rigurosamente examina un total de trece de estos personajes perturbadores: Perseguidor, Avoider y Denier, así como Super-Triunfador, Rebel, Procrastinator, Payaso, Víctima, salvador, Drama Queen o el rey, Mártir, Pleaser y Splitter. Sus ideas ayudan a explicar la reciente investigación de Gallup indica que sólo el 29% de la fuerza laboral de Estados Unidos está comprometido positivamente (es decir, leal, entusiasta y productiva), mientras que 55% se desacopla de forma pasiva. Es decir, que están pasando por los movimientos, haciendo sólo lo que debe, "correo en" cabotaje, etc. ¿Qué pasa con el otro 16%? Ellos están "desacoplados activamente" en que están haciendo todo lo posible para socavar los esfuerzos de sus empleadores para tener éxito. Los supervisores que leen este libro pueden no tener los mismos porcentajes entre aquellos para quienes son directamente responsables del lugar de trabajo en el que están involucrados pero se supone que tienen un número de trabajadores de bajo rendimiento, así como varios trabajadores tóxicos. Lafair puede ayudar a los supervisores para aumentar el número de-informes directos que se dedican de manera positiva.

aprecio especialmente la provisión de un conjunto de y" Bares y" de los puntos clave en la conclusión de cada capítulo. Este dispositivo de fácil lectura facilitará, de hecho acelerar revisión frecuente de esos puntos clave después. También aprecio su hábil uso de otro dispositivo, y" canciones del momento, y" en el Capítulo Siete. La tabla proporciona una lista de canciones del momento a considerar al comenzar a practicar la escucha de los patrones. Este material (Páginas 176-182) por sí sola vale mucho de lo que cuesta el libro si (enorme y" si y") si se aplica con eficacia siempre que sea apropiado. Acertadamente suficiente, el título del último capítulo es y" Conectando los Puntos y" y eso es precisamente lo que debe hacerse al ordenar a través de los detalles de uno y' s la historia (sobre todo los años de la infancia) y correlacionar con one &'; s comportamiento, especialmente en las relaciones interpersonales en el trabajo.

En Lo Got You Here ganó y' t llegar hasta allí, Marshall Goldsmith identifica como y" 20 Defectos transaccionales &"; que son las barreras a la comunicación efectiva. Por ejemplo, # 8: La negatividad o y" permítanme explicar por qué que ganaron y' t work &"; que indica una necesidad de compartir los pensamientos negativos, incluso cuando no competente para emitir opinión. (Nota: Maestros de esta táctica a menudo alaban una idea primero, y luego juegan al diablo y' defensora s.) Menciono esta porción de Goldsmith y' s libro porque él hace un punto muy importante: muchos de los que poseen estos defectos y demostrar que constantemente son conscientes de ellos, o por lo menos no son conscientes de su impacto. Esto es relevante para uno de Lafair y' s ideas más valiosas: No se puede abordar lo que no eres consciente de, y mucho menos responder con eficacia a lo que usted no entiende. La única manera de identificar y comprender los diversos patrones que uno tiene ahora es explorar la historia de uno y' s los patrones familiares (el tema del capítulo cinco) por conectar los puntos a lo largo de esa historia con un solo y' s circunstancias actuales. En este contexto, si el lector es un explorador, a continuación, Sylvia Lafair es el lector y' s guía. En cuanto al mapa, te recomiendo encarecidamente el PatternAware ™ Modelo de Liderazgo

, relaciones saludables conscientes 24 de julio de 2009
Por Peter Vajda "Peter Vajda, Ph.D., CPC". (Atlanta, GA)
SpiritHeart Integrativa Coaching, Atlanta, GA

Sócrates dijo mejor: "conócete a ti mismo." Lo mismo sucede con Sylvia Lafair. Con "No Bring it to-Work Romper los patrones familiares que Éxito Limit" Sylvia Lafair llega al corazón de la cuestión de conflictos - la dinámica subyacente de nuestro propio conflicto interno y nuestros conflictos interpersonales en el trabajo (aunque su libro aplica fácilmente al nuestra vida en casa, en el juego y en todas las relaciones). Nos guste o no, lo creas o no, traemos a nuestra familia al trabajo - nuestra biografía y biología. Y es nuestra historia familiar que nos causa infelicidad, malestar, la frustración y el conflicto en nuestras relaciones. Esta toma de conciencia es el primer paso hacia la curación.

A través de un proceso guiado, Lafair le apoya para explorar su historial de crecer - personas, eventos, circunstancias y lugares - para descubrir los conflictos y tensiones que llevaron a los patrones de comportamiento y pensamiento reactivos que afectan negativamente "quién soy "y" cómo soy ", como usted se presenta en su mundo en el trabajo. Este nivel de conciencia de sí mismo, que la mayoría de auto-ayuda y cambiar los libros rara vez abordan, es un enfoque de bienvenida que no sólo tiene gran mérito, pero incluye un proceso exploratorio que uno lleva a descubrir honesto, "causa raíz" elementos de la gente "personal cuestiones, el equipaje y otras cosas - la base débil subyace relaciones más fallidos.

Un terapeuta y el cambio facilitador, Lafair presenta 13 de los patrones de comportamiento autolimitante, auto-destructivas y auto-sabotaje dominantes más comunes, inconscientes e "invisible" (por ejemplo, el perseguidor, el que evita, el denier , el payaso, el super-triunfador, el rescatador, el drama del rey /reina, la complaciente, el mártir, el divisor, el rebelde, y el mártir) nos dimos a los niños. A través de sus historias, anécdotas y observaciones, Lafair muestra cómo estos patrones se filtran en nuestras interacciones lugar de trabajo y las relaciones. Hasta el punto, cuando estamos operando a partir de estos patrones, somos muy niños en cuerpos adultos vistiendo ropa de adultos y no es de extrañar que no se llevan bien en el "patio de recreo" llamado trabajo.

Nuestra transformación en nuestro Verdadero, yo real y auténtica sólo puede suceder cuando (1) descubrir estos patrones; (2) poseer ellos; y (3) transformarlos en sus polos opuestos. Este libro nos lleva a través de una bien diseñada proceso de cambio de tres pasos guiados.

El libro incluye una serie de herramientas y ejercicios para aumentar el nivel del lector de conciencia de sí mismo - siempre el primer paso en el camino del cambio personal. El libro funciona como un espejo para que el lector realmente "ver" su auto - verrugas incómodas y todo - por no servir para "vencer a uno mismo hacia arriba" -, sino a servir proceso de curación de uno.

En un nivel práctico, este libro es una guía de hip-bolsillo excelente para mejorar las relaciones de trabajo (y las relaciones en otros ámbitos de su vida), ya que ofrece planes de acción /sugerencias paso a paso para pasar de su "lado oscuro" de su auténtico yo, el yo de relaciones abiertas, honestas, conscientes y saludables.

El primer paso en el proceso de cambio es la "incompetencia inconsciente" - que no sabemos lo que no sabemos. La mayoría de la gente, que experimentan relaciones fallidas, lo hacen porque a pie a través de sus relaciones con anteojeras, sin darse cuenta de su incompetencia. Lafair mueve al lector hasta el nivel de la "incompetencia consciente" (aprender qué patrones están causando conflictos), "competencia consciente" (qué hacer y cómo "ser" para cambiar positivamente y efectivamente mis dinámica interpersonal) y "competencia inconsciente" ( pasos para ayudarme a crear nuevas formas modeladas de-ción sea a través del tiempo).

Este libro complementar mis metodologías en la forma en que apoyo a clientes en mi trabajo como entrenador para hacer frente a situaciones insalubres y conflictivos en el trabajo y en casa.

Toda la vida es relación. El libro de Lafair es una necesidad para aquellos que han experimentado relación fallida después de relación fallida y quiere tomar un viaje honesta tanto entendimiento "por qué" y luego hacer lo que se necesita para crear relaciones saludables. Demasiado, recomiendo este libro para los entrenadores y otros que trabajan con los demás en el trabajo, en casa y en el juego para crear relaciones saludables, conscientes y auto-responsable.

La curiosidad lleva a la sabiduría Cultural 24 de agosto de 2009
Por Cathy M. Ozovek "Cathy Ozovek" (Pennsylvania)

Yo estaba curioso de este libro porque del título. A menudo digo por mis compañeros de trabajo y" Me gustaría que no traen sus problemas personales al trabajo "Así que, por supuesto, el título me agarró aprendí muy rápidamente las razones por las que tenemos tantos problemas separando lo que somos en.. casa desde que estamos en el trabajo. Lo que es aún más interesante, es el hecho de que es imposible separar a nosotros mismos si queremos ser auténticos.

Este libro fue apertura de los ojos. Yo siempre había sido enseñado que a ser profesional era importante mantener mis verdaderos sentimientos a mí mismo y sonreír, sonreír mucho. Ahora me doy cuenta de que es sin duda bueno para sonreír y ser cooperativo. Además, es aún más importante aprender a decir la verdad. Como el Dr. Lafair señala en el libro, decir la verdad es un arte que requiere mucha práctica, y que "decir la verdad no es lo mismo que derramar sus entrañas."

Me gustaría que he leído este libro antes en mi carrera. Creo que todos necesitamos la práctica en el área de decir la verdad. Me pregunto cuál es el lugar de trabajo sería como si todos nos sentimos lo suficientemente seguro para hablar unos con otros con honestidad y realmente escuchamos unos a otros. Este libro me ha dado el coraje para hablar con mis compañeros de trabajo de una manera nueva. Ahora entiendo cómo ser un recurso y un amigo cuando vienen a trabajar con dificultades. No los juzgo la forma en que solía y por alguna razón que todos parecen estar cada vez llevan mejor. O tal vez, yo soy el que ha cambiado

La evaluación precisa: Vergüenza > "AHA!" > Reestructurar, 10 de junio de 2009 por Grady Harp (Los Angeles, CA Estados Unidos) - Opiniones de viajeros

Sylvia Lafair tiene no sólo el fondo de conocimientos y experiencia profesional para escribir este libro excelente NO TRAE A TRABAJO, ella también es un escritor sólido que entiende cómo captar la atención y mantener el interés tanto en la auto-mejora y comprensión, así como la forma de llevar la información obtenida de este libro para el lugar de trabajo. En pocas palabras, esto no es sólo un sonido y lectura agradable de un libro; también es uno de los mejores "arreglar los problemas en el trabajo 'libros en los estantes de hoy.

fondo de Lafair como terapeuta familiar es evidente en cada página. Pero lo que hace la lectura de su introducción a la personalidad idiosincrasia de cada uno de nosotros tiene como resultado tanto de nuestra familia inmediata y nuestra educación tan pertinente es su dominio de encontrar sólo los caracteres rasgos de cada uno de nosotros posee y nos lleva al lugar de trabajo en el que no sólo identificar nuestro propio "juego de roles", sino también los tropos de los que nos rodean. ¿Entonces que? Una vez que los tipos de personalidad arrastrados como equipaje de la casa al trabajo se identifican, Lafair aborda los medios de cómo hacer frente a los trastornos de personalidad que funcionan mal en una manera que beneficie no sólo a la 'persona con un problema', sino también con toda la "familia" de trabajo . Observar. Identificar. Alter. Cambiar.

En este lector el magnetismo del libro de Lafair es descubrir nuestros propios rasgos de personalidad que siempre han afectado a la forma en que funcionamos. Al principio, identificándonos ya sea como una "víctima", y "evita" o "perseguidor", etc. es vergonzoso. Pero Lafair sumerge en la reconstrucción de inmediato, ofrece sesiones informativas y libros de trabajo, y en el final todos los que leen este libro encontrará un ajuste más feliz al lugar donde pasamos la mayor parte de nuestro día - TRABAJO! Leer su libro y luego considerar dar copias a las personas pertinentes en el que trabaja. El cambio es posible.

NRoss

Este libro ha respondido a muchas preguntas para mí. Estoy en un campo altamente competitivo lleno de realizadores y el ambiente a menudo no es muy confiada. A menudo pienso en la gente sigue la información que ellos mismos a utilizar para su propio éxito en lugar de ser un jugador de equipo (aunque eso es lo que la organización dice que quiere).

Ahora tengo una mejor comprensión de por qué es tan difícil para estas personas a colaborar y me hace caer menos amenazados. Veo cuántos procedían de familias donde se espera que produzcan más allá a toda costa.
Yo ahora estoy decidido a encontrar la manera para nosotros para trabajar juntos de manera más eficaz y eso me ha dado confianza.
Este libro pertenece en cada organización para que todos podamos cambio de los patrones de miedo basado aprendimos como niños a los que se abren mejores líneas de comunicación. Recomiendo Hotel  .;