Crecimiento de Negocios y Previsibilidad:? ¿Dónde se encajo

Ser predecible que puede conducir a un gran éxito. Por ejemplo, si usted descubrió una fórmula que funciona, por qué no usarlo cada vez? Ahora, siendo ISN predecible y' t sobre permanecer el mismo año tras año. It &'; s de saber qué comportamientos para hacer ejercicio, una vez que usted y' he descubierto su éxito, en cada etapa del crecimiento del negocio. Así que, sí, te incorporas y flexibilidad, pero no hay espacio para un comportamiento predecible que conduce a grandes recompensas.

La clave está en aprender a utilizar la información y el conocimiento para reconstruir los tipos de acciones que garanticen el éxito en su negocio. Sólo a medida que crece, también lo hace su negocio. Hay fases relativamente predecibles de crecimiento. Hay períodos de crecimiento distinto en tiempos de conflicto o sorpresas. El crecimiento también se produce en las etapas de tiempos difíciles cuando su negocio se enfrenta a las amenazas a la supervivencia.

Hay básicamente cuatro etapas de crecimiento de los negocios;

1. Marcha y funcionando.
Aquí es donde se experimenta la lucha de traer todo junto. You &'; re interesado en el impulso y tracción. El flujo de caja es el rey. ¿Hay suficiente dinero para pagar la nómina? ¿Podemos seguir comprando inventario? ¿Va a tener suficiente para llevar a casa para pagar las cuentas?

Otra parte del y '; lucha y' etapa es tener un mercado para lo que está ofreciendo. Branding, la investigación y la motivación exigen su atención. Esta es la etapa en la que muchas empresas mueren. Pero don &'; t necesidad.

2. Can &'; t mantenerse al día
Esta es la etapa de crecimiento fantástico.. Todo el mundo está comprando. It &'; s la diversión y la etapa emocionante. Aquí es donde usted vende, vende, y vender un poco más. Como con cada etapa, hay semillas que conducen a la siguiente etapa. Durante el Can y' t-Keep-Up etapa encontrará los factores que contribuyen al crecimiento demasiado rápido.

3. Aguas ásperas.
Esta es la etapa en la que usted necesita sistemas y procesos para el seguimiento de sus formas de hacer las cosas. Ahora, hay reglas. ¿Qué? Nunca les sea necesario antes! Debido a que usted estaba creciendo tan rápidamente en la etapa 2 ahora están pidiendo, y" ¿Estoy haciendo un beneficio y "?; Overhead es alta. Número de empleados es alta. La necesidad de gestionar la rentabilidad es alta.

Todo esto conduce a medidas de control están implementando. Ahora están empezando a mover el bote. It &'; s difícil de conseguir a partir de una etapa de diversión y emoción a control de calidad y la administración del dinero.

4. Triumph predecible.
Esta es la etapa en la que, una vez que sobrevives a las aguas turbulentas, usted y su negocio puede establecer y alcanzar resultados predecible. La parte que hace de esta interesante etapa es el hecho de que ha sobrevivido a la etapa de las aguas ásperas. Usted sabe cómo manejar en este ciclo; Aguas ásperas a Triumph predecible. Su negocio experimentar continuamente los cambios debidos a la economía, nuevos productos, nuevos mercados, y así sucesivamente. Pero la empresaria inteligente sabe, porque ella puede predecir, cómo no sólo sobrevivir, sino a través de este ciclo.

Tremendo aprendizaje se lleva a cabo en cada etapa de desarrollo de negocios. It &'; s su trabajo para saber lo que funcionó y lo que didn y' t. ¿Qué estilos de gestión que sirve mejor? ¿Qué habilidades se requieren en cada etapa? ¿Dónde se utiliza a largo plazo frente a la planificación a corto plazo? ¿Cuándo usted se centra principalmente en el producto o servicio frente al mercado o cliente? Cuando estabas tarea orientada contra las personas orientadas?

Estas y muchas más actividades que llevaron a su éxito son lo que usted necesita para hacer predecible en el cumplimiento de sus objetivos en cada etapa del desarrollo de negocios. Una vez que llegan a través de las aguas turbulentas etapa de su concentración debe ser en los comportamientos predecibles usted ejercitó con éxito para llegar a triunfo predecible. Recuerde, y' s de un ciclo y el- uno que puede maniobrar a través predecible.

¿Cuál es el factor de crecimiento del negocio? ¿Cómo estás haciendo el trabajo previsibilidad para usted Hotel  ?;