67 maneras de convertirse en un líder en el propósito

Lo que se hace como un líder es muy importante. ¿Por qué? Porque usted es contagioso y todo lo que haces se contagia a los que conducen. Usted sirve como modelo para la forma en que se supone que deben comportarse. De hecho, los líderes tienen una actitud que otros capturan; tienen habilidades que los demás quieren atrapar y que son tan a menudo inconscientes de todas las personas que ven todos sus movimientos. Observan lo que haces, incluso más que lo que dices y lo que sucede sin mucha conciencia, casi por accidente si se quiere.

Hay tantas habilidades y atributos que practicamos con el fin de ser mejores líderes. Incluso Trabajamos en una mejor cara del juego. Pero, si practicamos tanto entonces ¿por qué lo hacemos tan a menudo da a los demás mensajes y los permisos que estaban bien y hellip; accidental. Lo que hay que tener es el más crítico para el liderazgo eficaz no es la comunicación, no entrenar habilidades, ni siquiera la conciencia, sino que es SEGUIDORES y desde ese es el caso, deje y' s mantener un enfoque en esa gente y asegurarse de que a medida líderes que están haciendo lo que hace la mayor diferencia para ellos y que lo estamos haciendo a propósito.

Sólo piensa, ¿qué haría usted si tuviera un título de liderazgo y no tenía seguidores? Uh y hellip; solo. Usted sería increíblemente bien titulado, quizá bien calificada y de pie por sí mismo. No es exactamente cómo nos imaginamos a un líder. En su lugar, ser un líder de los seguidores a propósito que los lleva a lograr un propósito con un propósito. Por cierto, esos son los que suelen tener los empleados que se quejan menos, permanecen más tiempo y producen más. Eso es justo lo que cualquier número de estos pasos le ayudará a alcanzar.

1. Empleados de llamada “ los que trabajan con usted y " ;. página 2. Deja de llamar empleados “ mis empleados y " ;, y" o mi pueblo y" página 3. Crear y escribir metas mensurables junto página 4. Asegúrese de que los objetivos que se crean están sujetas a cambio en su aprobación.
5. Celebre el logro de cualquier objetivo.
6. Contrata a las personas adecuadas para los puestos adecuados
7. Anime a los mentores a todos los niveles.
8. Proporcionar valor a los empleados antes de tener el valor de ellos.
9. Sé realmente interesado en las necesidades de los empleados.
10. Tener deseo sincero, la autenticidad y la integridad en lo que hace o va a fracasar página 11.. Sepan que todos sus esfuerzos no serán fáciles, y no va a pasar como lo planeado
12.. Reconocer que no todos los seguidores estarán de acuerdo o en “ estar a bordo y" con lo que quieres
13.. Permitir a las opiniones de los demás en todos los asuntos. Página 14. Encuentra los líderes del equipo que llevará que no tienen título.
15. Infundir una necesidad de crecer mediante la enseñanza, en lugar de dar las respuestas
16.. Permitir errores y equivocaciones en muchos niveles.
17. Inspire persistencia incluso después de la primera, segunda y tercera rechazo de un intento,.
18. Mantener la cabeza fría, incluso en momentos en que el mundo se está cayendo a pedazos.
19. Comunicarse asertivamente, pero no de una manera abrumadora.
20. Evite chupar cosas hasta que se han vuelto peligrosamente como un volcán de la preparación de explosivos.
21. Darse cuenta de que y" El hogar no es donde vas cuando estás cansado de ser amable con la gente y"
22. Recuerde que su cuerpo sigue hablando mucho después de que sus labios dejan de moverse
23.. Se adhieren a la relación que usted tiene dos oídos a una boca y se utilicen de forma proporcional.
24. Haga más preguntas que usted le da consejos.
25. Obtenemos las opiniones de los más cercanos al problema de lo que son
26.. Escucha la vid a menudo y regularmente.
27. Establezca una relación, o respeto, con todo el mundo.
28. Alboroto sobre los demás y' acontecimientos, logros, familias y amigos.
29. Sé entretenida, buen humor, o por lo menos, la diversión para estar alrededor.
30. Participar comportamiento serio sobre temas serios cuando sea necesario.
31. Evite el supuesto de que su estilo de comunicación o de la personalidad de tipo es el que todo el mundo ha
32.. Adherirse al principio de que y" la comunicación no es lo que se dijo, pero lo que fue recibido y".
33. Inspira creatividad.
34. Requerir a ti mismo a menudo para pensar en algo desde un ángulo o perspectiva diferente
35.. Pregunte a las personas que usted lidera para describir un problema con algo de la naturaleza.
36. Reemplace la naturaleza con una lata bien, un color de un mueble, un animal o cualquier cosa.
37. Promover sesiones de lluvia de ideas improvisadas con el líder actual.
38. Participar en el aprendizaje activo todos los días
39.. Comparte tus expectativas claramente, consistentemente, y desde el principio.
40. Tener una vida!
41. Anime a todos los que le llevará a tener o conseguir una vida!
42. Refuerce la idea de que el trabajo y la vida debe ser balanceada o ambos estarán fuera de control.
43. Dése permiso para dejar cosas sin hacer.
44. Dejar de lado la necesidad de ser perfecta
45.. Dejar de lado la necesidad de que los demás sean perfectos
46.. Renuncia a la necesidad de tener siempre otros como usted
47.. Conviértase clara y cómoda con el hecho de que el liderazgo no significa y" Se el favorito en el patio y".
48. Sepan que a veces los compañeros se convertirán en empleados cuando usted es promovido
49.. Mostrar gratitud a aquellos que pueden pasar de los compañeros a los empleados.
50. Aprender los diferentes tipos de reconocimiento: públicos, privados, tangibles e intangibles
51.. Acciones elogios en público, la disciplina en privado.
52. Sea espontáneo y programado con recompensas.
53. Pasa la mayor parte de su tiempo con aquellos que están llevando a cabo de la manera que ellos.
54 has pedido. Observe lo que la gente para que otros aprendan lo que les gustaría haber hecho por ellos
55.. Recuerde que el dinero no motiva a largo plazo y sólo se convierte esperado.
56. Cultivar el coraje de las conversaciones difíciles.
57. . Mantenga la claridad en torno al hecho de que las actitudes no se les enseña o se cambian sin que el propietario y' s consentimiento
58. Criticar a alguien y' s la actitud a su propio riesgo
59.. Sepa que su crisis no constituye una acción urgente por parte de los demás si mal estado
60.. Sólo aquellos que necesitan y sólo hasta que demuestren que no lo hacen micro-administrar
61.. Sea amable con los nuevos empleados sobre todo si se ha utilizado para hacer lo que se les enseña a hacer.
62. Recuerde que si usted ha hecho durante 20 años, ya no recuerda los pasos
63.. Creer que la gente va a hacer lo que se les paga por la atención.
64. Liberar de nuevas oportunidades de aquellos que no son capaces de actuar en el estándar establecido.
65. Confía en que los gerentes son a menudo promovidos por ninguna buena razón.
66. Reconocer que los directivos tienen que tener un título, los líderes no lo hacen.
67. Rasgos de liderazgo de exposiciones como parte de lo que eres, no lo que dice el título de su Hotel  .;