Retener a los empleados - La protección de su activo más importante

En el campo sin fines de lucro, los salarios son generalmente bajos y el trabajo con los clientes que tienen múltiples necesidades puede ser un reto. Aunque esto puede hacer que la retención de empleados difícil, hay pasos que puede tomar para proporcionar un ambiente de trabajo que es de apoyo y diversión, que los individuos esperamos llegar a todos los días, y uno en el que quieren permanecer. A medida que su objetivo es retener a los empleados, siempre y cuando sea posible, este artículo proporciona ideas que pueden conducir a un aumento de la retención de empleados.

1. Si usted don &'; t ya tienen un programa actual de la retención de empleados, considerar el desarrollo e implementación de una. Se mostrará su personal lo mucho que apreciamos y valoramos, y sus respectivas contribuciones.

2. Evalúe su organización y' s la cultura. Asegúrese de que es uno que valora y apoya a sus empleados, que mantiene canales de comunicación abiertos, y que apoya la diversidad y la inclusión plena.

3. Reúnase con sus empleados por lo menos mensualmente para obtener actualizaciones, discutir temas relacionados con el trabajo y las preocupaciones y los objetivos de rendimiento opinión y objetivos. Las reuniones regulares no sólo proporcionan una oportunidad para fortalecer la relación entre empleador y empleado, sino que también permiten que el empleado sabe que su trabajo es importante y fundamental para el éxito de la organización.

4. Pregunte a sus empleados para la retroalimentación en forma semestral o anual, separarse de las reuniones de personal regulares. Solicitar la opinión con respecto a su satisfacción en el trabajo, si tienen alguna idea para el programa o sistema de mejora, si necesitan un tipo específico de formación, etc. Esto demuestra que usted valora la opinión de los empleados. Usted puede solicitar la opinión a través de las reuniones cara a cara o por medio de una encuesta.

5. Capitalizar los atributos, habilidades y talentos de sus empleados asignándoles tareas que se alinean con sus puntos fuertes. Una forma de lograr esto es a través de la talla de trabajo o modificar las descripciones de puestos. Por ejemplo, John Doe es experto en el desarrollo de los comunicados de prensa, pero esto no es deber y' t en su descripción de trabajo. Usted podría asignar esta tarea a él al tiempo que uno de sus deberes de trabajo, en el que es débil, a otra persona que es experto en esa área. En esencia, usted y' re tallar el trabajo para alinearse con John &'; s fortalezas

6.. Proporcionar amplias oportunidades de capacitación para su personal, ya que su presupuesto lo permite. Usted está invirtiendo en ellos y van a reconocer y apreciar.

7. Si los salarios son bajos, se puede compensar esto al proporcionar otros beneficios, como días de vacaciones adicionales, horarios flexibles, y trabajar desde casa.

8. En las reuniones del personal de la agencia, reconocer los logros de los miembros del personal a sus (por ejemplo, la realización de un proyecto importante, la promoción). También puede reconocer el personal a través de anuncios en su boletín, en los acontecimientos, o en su sitio web.

9. Celebrar los hitos en la vida de los miembros de su personal, como los cumpleaños, compromisos, bodas, y el nacimiento de un niño. Usted podría programar un almuerzo de grupo, centrándose únicamente en un solo individuo, o participar en algún otro tipo de celebración de pie (por ejemplo, el almuerzo mensual, fiesta mensual), donde los hitos de varios individuos se celebran al mismo tiempo.

10. Desarrollar un evento anual reconocimiento del empleado (por ejemplo, la cena). Usted podría presentar premios, como Empleado del Año, Mejor Supervisor, Mejor Director de Proyectos, Mejor Telefonista, etc.

11. Desarrollar y publicitar una caja de sugerencias de los empleados. Esto proporciona una oportunidad para que los miembros del personal que presente sugerencias (confidenciales o de otra manera) relacionados con la mejora de las operaciones, sistemas, funciones del personal, los esfuerzos de marketing, etc. Premios se puede dar a las personas con las mejores sugerencias, especialmente los que se traducen en una mayor eficacia y eficiencia .

12. Aunque el trabajo serio que hay que hacer, hacer todo lo posible para asegurar que el ambiente de trabajo es relajado y divertido. Elija los colores de decoración de interiores que son brillantes, citas borne positivo y afirmaciones en las paredes, ofrecen refrescos en las reuniones de personal, designar a un día de la semana, donde el personal puede usar jeans o ropa cómoda, etc.

El desarrollo y mantenimiento de un empleado programa de retención demuestra que usted valora a sus empleados y desea que tengan éxito. Ellos serán más felices, con ganas de ir a trabajar, y quiere permanecer con la organización. Empleados satisfechos están más comprometidos y leales, lo que resulta en un ambiente de trabajo productivo. Invierta en sus empleados; que son el activo más importante que tiene

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