Construir su organización como los Steelers

Se puede argumentar que ninguna organización en la Liga Nacional de Fútbol ha tenido más éxito que los Acereros de Pittsburgh. En el y" era moderna y" del fútbol profesional, su organización y' s logros se miden con una métrica y- ganar el Super Bowl. Nadie y' s hecho de que más de la negro y oro.

Desde 1970, ningún equipo tiene un mejor registro de los Steelers. No sólo tienen que ganaron los juegos más regulares de la temporada, sino también la mayoría de los partidos de playoffs, títulos divisionales, jugaron en la mayoría de los campeonatos de la conferencia, y están empatados en la mayoría de las apariciones de Super Bowl. No es sorprendente que ningún equipo ha enviado más jugadores al Pro Bowl en la historia del juego.

Sin embargo, los Steelers no están en un gran mercado. Ellos don &'; t firmar agentes libres. Por lo general redactan hacia el extremo inferior de la cantera de talento. Sus entrenadores permanecen a bordo durante mucho tiempo, de alguna manera la gestión para obtener continuamente su mensaje, incluso después de que sus jugadores deben ellos han sintonizado a cabo de largo. Incluso cuando sus mejores jugadores están lesionados, de alguna manera se las arreglan para tener más talento esperando en las alas. Los miembros del equipo rara vez hablan en contra del club y aficionados de los Steelers están entre los más rabiosos y fiel en todos los deportes profesionales. ¿Cómo lo hacen?

Como todos los grandes instituciones, que tienen un modelo de éxito que no se apartan de.

1. Se comprometen a la y" visión a largo plazo y " ;.

La familia Rooney ha sido dueño de los Acereros de Pittsburgh desde su creación en 1933. Desde 1969, han tenido exactamente 3 entrenadores en jefe: Chuck Noll, Bill Cowher, y Mike Tomlin . Ellos y' ve todo ganó el entrenador de la NFL de la concesión del año. Como punto de comparación, los Pieles Rojas de Washington han tenido 13 entrenadores en jefe en ese lapso.

Encuentran el hombre adecuado para su sistema y darles el tiempo y apoyo para tener éxito. Es evidente que, de haber un mensaje coherente ha llevado a los jugadores para entender exactamente lo que se espera de ellos. No están confundidos acerca de lo que significa representar al equipo, cuál es su papel, que está a cargo, y lo que no será tolerado. Cada miembro del equipo parece estar tirando de la y" mismo lado de la cuerda y " ;.

2. It &'; no se trata de conseguir las superestrellas. It &'; s sobre la búsqueda de los jugadores que mejor se adapten a la cultura

Los Steelers aren y'. T único paciente con sus entrenadores. Esa filosofía se extiende a los jugadores también. Ellos don &'; t se centran en elogios universitarios, estadísticas de las 40 yardas, o repeticiones de press de banca. ¿Qué miden? Personaje. Confiabilidad. Coachability. ¿Es que se ajustan al esquema? ¿Cómo van a encajar con los otros jugadores? Eric Berry, un proyecto de la primera selección hace unos años, señaló que los Steelers fueron el único equipo que mide el tamaño de la rodilla. It &'; s ese tipo de enfoque que los jugadores que necesitan para sobresalir las redes

Una vez que encuentran sus objetivos, les dan tiempo para desarrollar, en lugar de ir para y". Soluciones rápidas y" o los jugadores agentes libres calientes. Ellos don &'; t comercio de distancia selecciones de draft para las superestrellas. De hecho, los Steelers no han ido sin una selección de primera ronda desde 1967. Buscan potencial, y desarrollar mejor que nadie.

3. You &'; re oponente can &'; t ganar si consigue más de lo que hacen

A todos nos gusta alta puntuación, juegos emocionantes.. Sin embargo, si usted y' re oponente can &'; t puntaje de lo que nunca se puede perder. Cuando usted y' re apodo se convierte en el y" Cortina y " ;, Acero it &'; s evidente que la defensa es una prioridad. Después de todo, la defensa gana campeonatos en la mayoría de los casos.

Los Steelers han honrado con 7 Jugador Defensivo del Año premios desde 1972. Su estilo de juego ha sido siempre agresivo, rápido y bombardeo feliz. Mientras que el estilo de juego representa algún riesgo, sino que también pone una enorme cantidad de presión sobre sus oponentes que puede conducir a pérdidas de balón

En 1976, el Steelers y '; defensiva y" cuatro frontales y" apareció en la portada de la revista Time, y es posiblemente el mejor equipo defensivo de todos los reunidos. Ese año, se registraron cinco blanqueadas, y sólo cedieron 28 puntos en sus últimos 9 juegos. Cuando usted hace cero errores, ganar es mucho más fácil.

4. Correr el balón con éxito es importante, pero hay que tirar para anotar.

Algunos de los jugadores más emblemáticos de la historia de los Steelers han estado funcionando espaldas como Franco Harris, Jerome Bettis, y Rocky Bleier. Pero los Steelers más honrados han sido sus mariscales, Terry Bradshaw y Ben Roethlisberger. ¿Por qué? Porque hicieron obras que ganaron campeonatos. Después de todo, los carretes de relieve Super Bowl rara vez hacen hincapié en los tres yardas por el medio que se relajó la presión al que le dio el tiempo de mariscal de campo para hacer una obra de teatro. Contienen Lynn Swann, John Stallworth, Hines Ward y Santonio Holmes anotando touchdowns.

5. A pesar de las circunstancias externas, de “ Standard &"; es de “ Standard &" ;.

Las lesiones devastado los Steelers en 2011. Sin embargo, nunca lo utilizó como excusa para mal juego. Su y" Standard &"; es que cuando un jugador se cae, la siguiente persona en línea tiene el deber de mantener el mismo nivel de juego

Después de una pérdida de soplado en su primer partido, los medios de comunicación comenzó a usar palabras como y". Viejo y lenta, y" y" Tamiz-Como línea ofensiva, y" y" perdieron su borde, y" y" Walking Wounded y " ;. El próximo partido se apagó su oponente. Y se puede rastrear la razón por la espalda a otro de larga tradición cliché y eacute ;: El estándar es la estándar

La traducción de y". El Standard &"; es simple: Las lesiones no son excusa. Jugar por encima de la línea. Juega fútbol ganador.

6. Nunca traicionar su y" tribu y " ;.

Pocos equipos viajan mejor que los Steelers. No importa qué estadio que desempeñan en la distancia de Pittsburgh, usted puede estar seguro de ver su parte de oro y" Toallas Terribles &"; en las gradas.

Algunos han dicho que cuando la industria del acero se derrumbó en Pittsburgh, se dispersa aficionados Steeler en todo el país que estaban buscando trabajo en otros lugares. Tal vez sea así, pero creo que es más profundo

Creo que la mayoría de nosotros nos gusta pensar que y'. Re fuerte. Creo que nos gusta creer que el trabajo duro, la dedicación y el trato duro conducirán al éxito. Y ningún equipo encarna que al igual que los Steelers hacen.

Lo más importante es que consistentemente cumplen lo que esperamos. Cuando vemos el casco negro con el logotipo de US Steel, esperamos ver duro, el juego agresivo. Exigimos que dan su mejor esfuerzo y ponerlo todo en la línea. A pesar de que don &'; t siempre ganan, siempre nos sentimos como si nos dieron nuestro dinero y'. S vale

Cuando estaba en la Universidad de Rutgers, en la década de 1990 y' s, yo estaba hablando con un ex Caballero Escarlata llamado Alcides Catanho en un agujero de riego local. Él había estado jugando con los Patriotas de ese año y yo estaba recogiendo su cerebro sobre lo que la NFL estaba como, y sobre todo acerca de un juego que jugó ese año contra Pittsburgh. Dijo algo que nunca se me olvidó y- y" nadie golpea más fuerte que los Steelers y"

Por lo tanto, lo que hace que todo esto tiene que ver con la construcción de su organización?

1. ¿Su liderazgo comprometido con la visión a largo, o simplemente el próximo trimestre? ¿Estás haciendo las inversiones de hoy en las personas y estrategia que dará sus frutos en los próximos años, o estás sacrificando el crecimiento futuro saltando at “? Soluciones rápidas y" Es el mensaje claro? Página 2. ¿Cómo estás identificando talento? ¿Está solamente a contratar gente de dentro de su industria, o simplemente los que tienen el mayor rolodex? ¿Tiene programa de capacitación en el lugar que es continua? ¿Está utilizando pruebas psicométricas para identificar el potencial, o estás mirando una pila de hojas de vida? ¿Usted está dando a la gente las herramientas y tiempo para desarrollarse, o está usted les entrega un directorio telefónico para llamar desde
3. ¿Eres reactiva? ¿Está descansando sobre Yesterday &'; s laureles, o está poniendo presión sobre su competencia con la innovación? ¿Está perdiendo clientes o retenerlos? Página 4. ¿Tiene la capacidad de aterrizar grandes ventas, o está posicionada como una mercancía? ¿Tiene la gente y los procesos para hacer grandes salpicaduras en el mercado?
5. ¿Estás haciendo excusas? ¿Está culpando a la economía, la industria, o empleados que tiene? O bien, es su estrategia construida sobre la manera de aprovechar las oportunidades que existen?
6. ¿Va a crear y"? Incondicionales y" ¿Sus clientes visitan su sitio web, leer sus blogs, y esperar en la cola para su próximo lanzamiento de un producto? ¿Va a perder sus clientes a través de un centavo, o será que se quede con usted? Cuando escriben sobre usted, ¿qué van a decir? ¿Cómo está la mejora de la experiencia del cliente

Y siempre recuerda, de “? Standard &"; es de “. Standard &"; Qué y'?. Tuyos s Restaurant