5 consejos para un CEO de delegar responsabilidades

“ Rodéese de las mejores personas que puedes encontrar, delegar autoridad y no interferir, siempre y cuando la política que usted haya decidido sobre la que se está llevando a cabo y".
Ronald Reagan

Un CEO empresarial es responsable de asegurar buena marcha de todo, desde la comercialización para financiar, junto con la creación del producto final. Para lograr esta tarea hercúlea, que tiene que tomar decisiones acerca de cómo delegar el trabajo a un conjunto adecuado de empleados.

Debido a que cada organización trabaja en una cadena, es de vital importancia para recoger los vínculos con suma sabiduría como un débil o vínculo ineficiente alterará toda la red, lo que lleva al caos y, finalmente, una debacle.

Delegación de responsabilidades no es fácil. Se requiere una revisión completa de la enorme reserva de talento disponible en la empresa antes de la selección final y la meticulosa selección de las personas adecuadas para la tarea correcta. Dicho esto, también hay que recordar el director general también es responsable de una elección equivocada ocasional.

Por lo tanto, la responsabilidad de delegar el trabajo a los que pueden cumplir con las tareas encomendadas mejor se vuelve crítica.

Aquí están algunas sugerencias para los CEOs para ayudarles a delegar responsabilidades.

1. Elegir la persona adecuada

El primer paso es elegir una persona merecedora de una especial responsabilidad. La selección debe ser imparcial y basado en candidato y' s habilidades, actitud, su /su voluntad de aceptar desafíos, la determinación, la adaptabilidad y la capacidad de manejar las responsabilidades. La persona debe ser auto motivado, trabajador, y lo más importante un jugador de equipo.

2. Dar formación y el tiempo adecuado para la persona

Usted no debe asumir que la persona a ser autosuficiente, mientras que la asignación de una responsabilidad. Ayúdalos con una hoja de ruta, una guía completa, planos, y el tiempo necesario para cruzar el período de transición a entrar en su nuevo conjunto de funciones. Deben ser conscientes de sus objetivos y las mejores maneras posibles para alcanzarlos antes de comenzar desde cero en un proyecto o tarea.

3. Mostrar confianza en sus habilidades

Aumenta la confianza de los empleados, mostrando su fe en sus habilidades y capacidades. Sólo tienes que mostrar el camino y motivarlos a seguir adelante con sus propios instintos y métodos. Deja que manejan los retos con su propia fuerza y ​​toman su decisión (por supuesto bajo la supervisión y orientación). Don y' t interfieren innecesariamente y tratan de darles su debida libertad

4.. Mantenga su Influencia

Delegar responsabilidades a la que merece, pero no delegar su influencia. Su influencia se asegura la armonía y el equilibrio en una organización. Estar en la cima de la pirámide, se puede mantener un ojo en el sistema operativo completo y puede identificar las lagunas y los enlaces más débiles. Es la influencia del director general que se ejecuta a través de la cadena completa y acciona el sistema.

5. Sea parte de una
Asociación CEO

Una Asociación CEO o un club CEO pueden ser de gran valor para ayudar a los directores ejecutivos aprenden el arte de delegar responsabilidades. Proporciona coaching CEO especializada a la alta dirección para atender a sus necesidades específicas. Va a ser beneficiado por las experiencias de otros líderes de la industria en la situación particular de asistir a una Conferencia CEO.

La posición de un CEO es el epicentro crucial de una organización. Él tiene que tomar decisiones difíciles todos los días. Es muy importante para él para considerar todos los aspectos vinculados a una decisión. Él debe asegurarse de que cada una de sus decisiones se basa en el consenso de su equipo. La orientación y sugerencias a un Peer Grupo CEO resultan útiles para los directores generales en áreas donde puedan delegar responsabilidades detectar, seleccionar el equipo adecuado y el logro de los objetivos Hotel  .;