Coaching Ejecutivo: Una Herramienta de Desarrollo de Liderazgo para el Top Performers

"coaching" solía ser un enfoque popular para descarrilar ejecutivos o profesionales cuyo rendimiento necesario mucho trabajo. ¿Tengo un problema? Obtener un entrenador. Sin embargo, cada vez más, el coaching está siendo buscado por algunos de los ejecutivos más exitosos en su campo y- aquellos que quieren obtener aún mejor en su juego de negocio. Así que la nueva forma de pensar es y hellip; Got una meta? Obtener un entrenador.

Coaching Ejecutivo ha evolucionado rápidamente en los últimos años. Algunos lo consideran un campo en sí mismo; otros consideran que es una forma de consultoría. Hay muchas interpretaciones para y" coaching ejecutivo y " ;. No importa cómo se define, el coaching puede ser una herramienta útil para los ejecutivos que quieren desarrollarse como líderes.

En lugar de debatir la definición de coaching, it &'; s más importante tener en cuenta el tipo de entrenador y enfoque que y' s más apropiado para usted dado los resultados que desea lograr. Algunos ejecutivos tienen dificultades para articular resultados concretos deseada, pero un entrenador calificado pueden ayudar. A menudo, los ejecutivos simplemente refugio y' t toman el tiempo para frenar y pensar las cosas a través

Los entrenadores vienen en la forma de los profesionales de negocios, psicólogos, formadores, consultores, autores, etc. Ellos vienen de todos los ámbitos de la vida.. Algunos son duros, desafiantes y directa. Algunos son sensibles, alentar e indirecta en su estilo. Algunos imponen un proceso en particular. Algunos son más flexibles.

Un consultor con experiencia en comunicación puede centrarse en coaching ejecutivo que hace hincapié en las habilidades de presentación. Un asesor de moda puede ofrecer coaching ejecutivo, con énfasis en el aspecto profesional. Otros entrenadores de ejecutivos se centran en habilidades de liderazgo o la estrategia de negocio. Los enfoques son tan variados como los profesionales que prestan servicios de coaching

La selección de un entrenador

En última instancia el factor más importante en la selección de un entrenador es el entrenador y'. S historial y su /su capacidad para establecer el tipo de relación con usted en que le ayuda a lograr resultados.

Los líderes superiores que tienen pocos pares buscan entrenadores para discutir los objetivos empresariales y profesionales. It &';. Sa decisión que no debe ser tomada a la ligera

relaciones de coaching puede estructurarse de diferentes maneras. Considere si usted quiere trabajar con un entrenador en persona, por teléfono o en ambos. Saber qué y' s los mas importantes a la hora de seleccionar un buen entrenador.

Encontrar el ajuste correcto es todo. You &'; ll sabe que tiene la forma equivocada si piensa que usted y ' siente; re perdiendo el tiempo, pavor tus conversaciones de coaching, o centrarse en temas que aren y' t directamente relevante para sus objetivos. Escuche sus instintos y encontrar el mejor ajuste.

Entrenador Cuestiones

Con la complejidad de las cuestiones que desafían a los ejecutivos, nunca hay una pérdida para los temas de discusión entre un entrenador y el cliente. A continuación se presentan algunas de las cuestiones que muchos de hoy y' s líderes de alto rendimiento discutir con sus coaches ejecutivos:

• Mantenerse enfocado en prioridades Hotel • El aumento de la rendición de cuentas para el seguimiento a través de Hotel • Creación de capacidad en áreas específicas (como la comunicación o la toma de decisiones) Hotel • Hacer frente a la política de organización
• Pensar estratégicamente Hotel • Manejo del estrés & evitando el desgaste Hotel • Gestión de equipos y amp; tratar con el personal sensibles situaciones
• Otros que influyen
• Negociación Hotel • Lluvia de ideas nuevas ideas /pensamiento creativo Hotel • Trayectoria personal de planificación Hotel • La vida-trabajo problemas de equilibrio
• El establecimiento de objetivos claros y planes de acción

Éxito Factores

Además de encontrar el coche adecuado, aquí hay algunos factores de éxito a tener en cuenta para aquellos que participan en un proceso de coaching

• Establecer directrices claras para la relación y proceso de coaching en la parte delantera. Don y'. T hacer suposiciones

• Feedback. Si algo no está funcionando, discutirlo

• Reconocer los avances y éxitos en el camino. Esto ayuda a impulsar

• Involucrar a otros grupos de interés si es necesario. En algunos casos, otros miembros de la organización pueden participar en el proceso de compartir información y retroalimentación.

Ejecutivo de entrenamiento no es para todos. It &'; s sólo para aquellos ejecutivos que están altamente motivados, que están comprometidos con el desarrollo del liderazgo y que quieren participar en el proceso. Cuente con un compromiso mínimo de seis meses a un año.

Programas de Coaching Company patrocinados

Muchas más empresas reconocen ahora la importancia de promover el entrenamiento dentro de sus organizaciones. Muchos tienen programas de entrenamiento formales que incluyen los entrenadores internos y externos. Las organizaciones que patrocinan programas de entrenamiento deben ser diligentes sobre la conexión de los beneficios de entrenar con los resultados del negocio en sus organizaciones. Sin lugar a resultados se centran, las organizaciones corren el riesgo de promover el entrenamiento por su propio bien y el- a “ la campaña para los entrenadores, y" en lugar de soluciones para los ejecutivos. El coaching es simplemente un medio.

iniciativas corporativas que el mandato o lanzar un programa de entrenamiento con demasiada amplitud ponen en peligro la eficacia del programa. A menudo, los que necesitan entrenar la mayoría son menos propensos a estar abierto al proceso, pero de mejor desempeño siempre están buscando un borde de ataque. Encontrar el entrenador adecuado puede ser el borde de ataque que necesita para triunfar profesionalmente Hotel  .;