Desafío Ejecutivo # 4: "Estoy luchando con una decisión muy difícil".

Como un alto directivo o ejecutivo, usted y' re enfrenta constantemente con la toma de decisiones difíciles. La mayor parte del tiempo, usted puede tomar esas decisiones con base en la experiencia, en el análisis financiero de la situación, en la entrada de un colega o su jefe, o incluso tal vez basado en puro instinto. Pero de vez en cuando y- y esto le sucede a todos nosotros como ejecutivos – que se enfrentan a una decisión verdaderamente desgarrador que simplemente tiene que ser hecho, y hay doesn y' t parece haber ningún y" derecho y" o y" obvia y" elección en cualquier lugar que se vea

Tal vez usted y'. han dicho por la sede que tiene que reducir su personal en un 10%, y usted y' re hasta la última decisión entre dos subordinados directos. Ellos dos han sido empleados leales, y ambos necesitan el trabajo. Ambos tienen familias, y son muy iguales en términos de su experiencia y habilidades. La decisión está todo montado en vosotros, el cual es un lugar muy solitario ser. Allí y' s no y" financiera y" análisis involucrados aquí; esto no es y' t sobre números. Usted puede incluso experimentar noches sin dormir a medida que luchan con su elección.

Su y" motivación Balance y"

No importa la decisión crítica que enfrenta, aquí y' sa herramienta que usted puede utilizar la llamada y" motivación Balance y" It &'; sa manera específica de ver los pros y los contras de una situación, que puede ayudarle a evaluar distintas posibilidades y poner opciones no numéricos en términos numéricos

.

Aquí y' s cómo funciona. Piense en la difícil decisión que se enfrentan a y- vamos y' s que usted está pensando en tomar una nueva posición en una nueva empresa. Anote todas las razones clave (a) por qué usted tomaría el trabajo, y (b) por las que se no
a tomar el trabajo. Ahora, evaluar cada una de esas razones del 1 al 10, con y" 10 y" siendo muy importante para usted y, y" 1 &"; no siendo importante para usted. Sume sus puntuaciones y ver qué lista obtiene el número más alto. Aquí y' s un ejemplo:

Balance Motivación e- La aceptación de una nueva posición en una nueva empresa

Razones To:
.......................................................................................Rating

I hará que más dinero .............................................. ........................ 10

Yo experimentarán desafíos emocionantes .............. ..................................... 8

Me será más probable que alcanzar mi máximo potencial .................................. 10

Sería bueno para mi curriculum................................................ .......... 8

Positivo Total:......................................................................................36

Reasons No To:
................................................................................Rating

I tendrán que trabajar más horas ............................................ ............... 9

Habrá una curva de aprendizaje, y que tendrá que probarme a mí mismo ...... 7

me hace nervioso para hacer un cambio ........................................... 0.7

Puede que tenga menos tiempo para estar con los niños ................................ .... 10

Negativo Total:.....................................................................................33

Balance hojas como este son grandes cuando usted tiene un montón de tiempo para reflexionar sobre todas las direcciones posibles, pero lo que sucede cuando usted tiene que tomar una decisión rápida, sin tiempo para hacer un análisis de pleno derecho?

En mi práctica de coaching, he encontrado que la edad y" lanzamiento de una moneda y" método puede cortar a través de la confusión. Anota que la decisión será la cabeza y que será colas. Entonces, voltear la moneda, mira el resultado, y el aviso de inmediato lo que sientes por ese resultado. ¿Estás decepcionado con cómo aterrizó la moneda, o es usted feliz? Esto a menudo le dirá de inmediato que la decisión es lo mejor.

Cualquiera que sea el método que utilice para tomar su decisión, confiar en ti mismo. Mira dentro, y saber que usted tiene exactamente lo que necesita para ser capaz de hacer una buena elección. Se le ha puesto en su posición de autoridad y responsabilidad por una buena razón. Si su decisión implica dejar ir a alguien de su compañía, don &'; t suponer que será un mal movimiento para el empleado. En realidad podría permitir a esa persona para encontrar un nuevo trabajo que es mejor o incluso más alto que paga

Si usted y'. Re se enfrentan con el reto de hacer una decisión compleja o el desafío de determinar dónde se dirige tu carrera, a pesar de todo puede adoptar medidas positivas para avanzar. Sólo requiere algunas estrategias buena reflexión interior y probadas para ayudarle a ordenar a través de todas sus opciones hasta que el camino está despejado Hotel  .;