Buscando la iniciativa y la innovación? Recompensen los malos!

que prevalece frente a la intensa competencia requiere a las empresas a ser ágil e innovadora.

Una cultura innovadora y de gran iniciativa ayuda a una organización a responder mejor a las señales del mercado. Se puede aprovechar mejor las oportunidades, obtener nuevos productos y servicios al mercado más rápidamente y más a menudo capturar ventaja del primer movimiento.

Tuve la oportunidad de llevar a cabo una investigación patentada recientemente que arroja luz sobre la forma de aumentar la innovación y la iniciativa -teniendo en las organizaciones

La situación

Yo estaba retenido por la operación de la investigación y el desarrollo de uno de el mundo y'. s mayores compañías de productos de consumo. En los últimos años, que habían adquirido otra empresa de productos de consumo con algunas marcas muy conocidas y de gran prestigio. El problema era que la empresa adquirida tenía una cultura evitar riesgos en marcado contraste con la sociedad absorbente y'. S más cultura de riesgo inclinado

El científico talentoso y los ingenieros en el amplificador de I +; operación D eran un elemento valioso de la adquisición . Pero la aversión al riesgo arraigada dentro de la I + amp; D personal se traduce en innovación insuficientes

Mi tarea era ayudar a los miembros del equipo de alto valor ampliar su zona de confort y se vuelven más riesgo inclinado

El.. Investigación

Antes del tiempo pasado en el lugar en los laboratorios de investigación, que llevó a cabo una encuesta anónima en línea para el amplificador de I +; D personal. La encuesta se dirigió a las siguientes preguntas.

1. Cultura Organizacional y- ¿Cómo, en todo caso, tiene la cultura de riesgo cambiado en su organización en los últimos años?

2. Vacilación Risk – ¿Cuál es su principal fuente de vacilación a la hora de tomar riesgos relacionados con el trabajo?

3. Catalizadores &ndash de Riesgos; ¿Qué te haría más cómodo tomando riesgos relacionados con el trabajo bien pensadas, bien consideradas?

Cuarenta y cuatro personas respondieron a la encuesta. . Los resultados de la encuesta arrojaron algunas ideas fascinantes

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Destacados Encuesta de Resultados

Vacilación Riesgo - ¿Cuál es su principal fuente de duda cuando se trata de tomar el trabajo riesgos relacionados con la PI

Las Implicaciones de Incidente y-? 59%

La falta de permiso, Liderazgo, Soporte o Capacidad Organizacional y- 14%

No tengo ninguna vacilación y- 5%

Los catalizadores de Riesgo - ¿Qué te haría más cómodo tomando riesgos relacionados con el trabajo bien pensadas, bien consideradas

•? Resultados menos-que-ideales de ser elogiados y no tener un efecto negativo en la carrera. y- 49%

• Liderazgo y Dirección de Soporte y- 31%

• Ya cómodo tomar esos riesgos y- Página 8%

Nota: Las respuestas han sido agrupados por categoría. Los encuestados fueron proporcionados un formato de ensayo abierto por sus respuestas sin respuestas sugeridas previstas.

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Condición percibido

La gran mayoría (61%) de los que respondieron dijeron que estaban siendo alentados a tomar más riesgos. El balance, en más o menos iguales proporciones, dijo que no había habido ningún cambio significativo en los últimos años (21%) o que estaban siendo alentados a tomar menos riesgos (18%).

Está claro que el liderazgo de la organización había enviado el mensaje de que más riesgos necesarios que deban tomarse.

Riesgo Vacilación

Cuando se le preguntó acerca de su principal fuente de vacilación en la toma de riesgos relacionados con el trabajo, casi seis de cada diez (59% ) dijo que las consecuencias del fracaso.

La segunda respuesta más común fue proporcionada por sólo el 14% y se centró en su percepción de la falta de autorización, el liderazgo, el apoyo o la capacidad organizativa como haciéndolos reticentes a asumir riesgos.

El cinco por ciento dijo que no tenía dudas de riesgos. El balance de las respuestas cayó en muchas categorías, pero se centró en las limitaciones de tiempo y de recursos.

Los catalizadores de riesgo

Cuando se le preguntó lo que los haría más cómodo tomando riesgos relacionados con el trabajo bien pensadas, bien consideradas, totalmente ocho de cada diez dijeron ya sea la seguridad de que los resultados ideales menos-que-no afectaría negativamente a su relación o carrera (49%) o una dirección clara y el apoyo de la dirección a tomar riesgos (31%).

El ocho por ciento reportaron que ya había riesgos cómodo tomando. Al igual que con la vacilación del riesgo, el balance de las respuestas cayó en una variedad de categorías, pero de nuevo se centró en las limitaciones de tiempo y de recursos.

Insights

El mensaje de los encuestados está claro. Los datos del estudio muestran que los encuestados estaban llamando a cabo por el permiso para tomar riesgos y una comprensión clara de que los riesgos no exitosos no obstaculizar su oportunidad, lo que se refiere o avance.

La conclusión clara es que las personas que toman reflexivo, bien riesgos considerados tienen que ser alabado, sin importar el resultado del riesgo.

Medidas

El aumento de la iniciativa y la innovación requiere de cinco sencillos pasos.

1. Comunicar claramente el perfil de riesgo que usted está pidiendo a su gente para que adopten y por qué es importante para la organización y' s éxito

2.. Nunca permita que un riesgo fallido de obstaculizar un miembro y ' equipo; s oportunidades y avance

3.. Establecer un programa de premios de alto perfil que recompense los riesgos que rentabilidad y bien consideradas riesgos que no lo hacen. Premios necesitan que se anunciará de forma simultánea y recompensado de forma idéntica.

4. Establecer un proceso no crítico formal para espigar las lecciones de riesgos fallidos. Comunicar las lecciones.

5. Proporcionar a su gente con las herramientas de evaluación del riesgo de cada situación específica para ayudarles a tomar mejores decisiones relacionadas con el riesgo

“. Una cultura de Tornillo-Ups &";

El aumento del nivel de la toma de riesgos efectiva, la iniciativa y la innovación en una organización no es un proceso a corto plazo. Inclinación del riesgo y tolerancia al riesgo son elementos básicos de una organización y' s la cultura. Es parte de lo que define la organización. Pero se puede cambiar gradualmente mediante la implementación de los pasos anteriores, siendo consistente en destacar la importancia de la organización de la toma de riesgos bien pensados ​​y gratificante iniciativa y la innovación.

Si usted está cuestionando el valor de una cultura que alienta al riesgo tomando como camino hacia el éxito, considere esta declaración por Scott Bedbury como se informa en la revista Newsweek. Bedbury fue jefe de publicidad de Nike durante siete años en la década de 1990. Él dice que la clave para Nike y' s éxito es su voluntad de aceptar y" una cultura de meteduras de pata. Realmente aprender de sus errores y" Un comentario y detallada sobre Nike y- una de las empresas más exitosas e innovadoras de nuestro tiempo Hotel  .;