Mirando a sus números - Pasado, presente y futuro

Con demasiada frecuencia, sobre todo para los empresarios, nuestras vidas se complican y agotador. Nunca parece ser suficiente tiempo en el día para todas las responsabilidades en nuestros platos, y mucho menos extra para las actividades que puedan mejorar nosotros o nuestros negocios. Estamos tan atrapados en las operaciones del día a día de nuestra empresa nos olvidamos el primer deber de un gran líder empresarial que es tomar decisiones y los planes para maximizar el futuro y' s perspectivas. Por suerte, el éxito a largo plazo es a menudo tan fácil como buscar en los números anteriores, por lo que los cambios en el presente y luego la creación de un plan realista para el futuro.

Examinar ¿Cómo realiza su negocio en el pasado

Como propietario de un negocio, nadie (excepto tal vez su contador) debería tener una mejor comprensión de su desempeño financiero pasado que tú. Al examinar a fondo los números anteriores que son capaces de tener una prueba concreta que muestra lo que ha funcionado y lo que hasn y' t, para su empresa. ¿Tiene ingresos comúnmente pico en marzo? No las ventas de nuevas líneas de productos típicamente lento tres meses después de su lanzamiento? Ha sido un beneficio neto disminuyendo en los últimos dos trimestres? Al explorar los números pasados ​​y tendencias, puede obtener una vista no-sesgado de su negocio y- una perspectiva que a menudo hastiado por los empresarios de conexión emocional tiene con sus empresas. Después de todo, los resultados anteriores es el mejor indicador del comportamiento futuro.

Mira las procesos que tiene en lugar en el presente

Una vez que y' has establecido una sólida comprensión de la trayectoria de su empresa ha tomado para llegar a donde está hoy, así como la éxitos y fracasos en el camino, se puede examinar los procesos que usted tiene en su lugar en el presente y cómo están afectando a su rendimiento. Tal vez usted y' he dado cuenta en los números anteriores que un canal de distribución ha superado constantemente otra. Con este conocimiento, puede cambiar su enfoque a la más rentable de los dos y ver sus ganancias aumentan. Han ganancias estado cayendo debido al aumento de los gastos generales? No hay mejor momento que el presente para darse una vuelta y considerar proveedores alternativos.

determinar la estrategia mejor para mejoras en el futuro

Hacer cambios en el presente es un paso en la dirección correcta para su negocio, pero con el fin de maximizar el potencial de su empresa, es crucial que dibujar un camino para el futuro. Después y' has descubierto lo que su negocio está haciendo bien y lo que y' s haciendo mal, e hizo correcciones sobre la base de este conocimiento, puede habilitar a ti mismo ser proactivo en lugar de reactivo en su negocio y' futuro. Configuración de su empresa para el éxito futuro es tan sencillo como sentarse y crear metas, la determinación de las medidas que usted y' ll tenga que tomar para llegar allí y el establecimiento de un calendario para estos pasos. Compartir con sus amigos y mentores de negocios y asegúrese de que usted tiene hacerse responsable a permanecer en pista.

Ser el jefe significa ser su negocio y' planificador estratégico. Nadie conoce su negocio mejor que usted lo hace, y por tener una comprensión más profunda de los números, que puede llegar a ser aún más eficaz en su planificación. Las tendencias del pasado son cruciales para averiguar lo que funciona y lo que doesn y' t para su empresa, los cambios en el presente le permiten sacar provecho de este conocimiento y la planificación para el futuro te da la oportunidad de maximizar las ganancias futuras. En conjunto, estos aspectos del pasado, presente y futuro constituyen una parte importante de las responsabilidades de la propiedad del negocio y no deben ser ignorados por cualquier empresario Hotel  .;