Las 5 etapas de crecimiento corporativo

Simplemente ejecutando una empresa es lo suficientemente duro. Pero la construcción, ampliación y mejora de la empresa y la ejecución de un plan estratégico hacia el logro de los objetivos establecidos es mucho más difícil.

Por lo general, una empresa experiencias 5 etapas de crecimiento y desarrollo. Dependiendo de cómo la gente en el timón manejan estas 5 etapas, a superar los retos y aprovechar las oportunidades, determina cómo el éxito de la compañía se convertirá.

Siéntese por un momento y pensar, que el escenario es su empresa

1. Una empresa de contribuyentes individuales en sus propias maneras tratando de llevar a la compañía hacia adelante. No existe una estrategia común, planes o herramientas. El éxito depende mucho de las cosas que caen en su lugar por su cuenta y de la suerte.

Este enfoque está lleno de riesgos ya que no hay estrategia común, hay un enfoque planificado y no hay esfuerzos colectivos hacia un objetivo común.

La creación de estrategia efectiva es más fácil decirlo que hacerlo. El significado original de la palabra estrategia se deriva de la strategia Geek, que se utiliza en términos militares y representa la capacidad de emplear los recursos disponibles para ganar una guerra. No es sorprendente que la planificación de la estrategia corporativa es más a menudo equiparada con los planes o políticas para hacer frente a los opositores o diferenciarse de la competencia.

En otras palabras, la competencia se lleva a cabo a nivel de producto o servicio que ofrece, lo que significa que las organizaciones concentran sus esfuerzos estratégicos en mejorar constantemente los productos y servicios que ofrecen. Como resultado, todo el foco de la estrategia se entrenó sobre cómo tener éxito frente a la competencia mediante el aumento del valor de las ofrendas. Las grandes cuestiones de planificación de la estrategia para mejorar la estructura, misión y objetivos, consigue oscurecidos.

Si su empresa está en esta etapa, a echar un relook en el foco de sus estrategias y ampliar su horizonte para incluir una sana y completa énfasis hacia el crecimiento sostenible. Estrategias Frame no sólo con el objetivo de puntuación en los competidores, sino también con el objetivo de construir una estructura sólida para el crecimiento sostenido.

2. Hay un objetivo de ingresos, pero no un plan. Los socios y jefes administrativos operan aisladamente con cada uno de probar sus /sus propias herramientas y estrategias. Una fuerte dependencia de la buena suerte y votos partidarios mueve las cosas hacia adelante.

En esta etapa, los esfuerzos hacia el logro del objetivo común es esporádica y ad hoc. Aunque cada persona puede estar empleando sus /sus mejores estrategias para acercarse a la meta común, la falta de planificación concertada y enfoque sistémico reduce el poder del enfoque y por lo tanto reduce los resultados alcanzables. El objetivo, sin embargo, alcanzable, puede parecer imposible debido a la ausencia de estrategias sinérgicas.

Si su empresa está en esta etapa, llevar a los gerentes en conjunto para el arquitecto de un plan que el equipo puede estar de acuerdo. Obtener comprar en los de todos, y el compromiso con la acción los pasos necesarios para ejecutar el plan. Trabajar de manera aislada sólo conducirá a una larga cadena de esfuerzos desperdiciados y resultados limitados.

3. /Existe un plan Una estrategia de la empresa. Hay algo parecido a la estructura y algunos programas estratégicos están en su lugar con al-menos algún nivel de éxito. La ejecución es todavía complicado e inconsistente, pero hay un esfuerzo visible entre los jefes de gestión para trabajar juntos.

En este caso, al menos la primera etapa está cuidado y existe un plano de la estrategia de la empresa o el plan en papel . Incluso si las estrategias se limitan únicamente a la oferta, todavía hay un esfuerzo concertado entre los departamentos para tratar de trabajar juntos para lograr un objetivo común. Algunos éxitos aumentan la confianza de trabajar al unísono y ampliar las perspectivas.

Si su empresa está en esta etapa, es necesario construir una unión cohesiva de liderazgo y realinear las estrategias dispares como un objetivo común combinado. Si usted es un empresario, es necesario involucrar a todo el liderazgo gerencial en el proceso de toma de decisiones. Incluso si el veto final recae en usted, la decisión tomada y estrategias adoptadas deben evolucionar a partir de la planificación colectiva y no es algo que acaba de mandato por el CEO.

4. Una o más unidades funcionales están alineados y tienen éxito. La ejecución se centra más en y '; &' ;. resultados Las ventas y el trabajo de marketing, junto con los objetivos y métricas comunes.

Sobre la base del éxito es una gran manera de conseguir más éxito, pero tiene sus limitaciones. Incluso una repetición continua de éxitos temporales del doesn &'; t equiparan a una estrategia sostenible. Éxito sostenido requiere una visión que va más allá de las metas y éxitos temporales para centrarse en objetivos más grandes.

Si su empresa está en esta etapa, que tendría que ir más allá de los objetivos inmediatos para centrarse en el éxito sostenible a largo plazo. Para ello, la empresa debe entender y relacionarse con sus clientes. Entender las necesidades y condicionamientos del cliente enfoque de la compañía para hacer frente a esas necesidades mejor debe ser la estrategia primaria, basada ni en competidores específicos ni ofrendas o metas a corto plazo. Esta estrategia principal debe ser la fuente de otros objetivos.

5. La estrategias, estructura y herramientas están trabajando en conjunto dentro de un enfoque sistémico. Los cambios denotan las oportunidades y los resultados son predecibles.

Esta es una etapa estable de la que el crecimiento puede ser sostenido y mejorado. Si existe alineamiento organizacional cruzada con estrategias adecuadas en el lugar, y la estructura y herramientas planeado existen para proporcionar el apoyo fundamental para las estrategias para trabajar, fortalecen colectivamente el medio ambiente y los recursos para lograr los objetivos.

Si su empresa está en esta etapa, el camino de aquí puede ser excepcional. Como líder, o el capitán de la nave, lo que se necesita para mantener un control estricto sobre la dirección en la que la compañía se está moviendo, y si sus recursos potenciales y se están utilizando de manera óptima.

Más importante aún, es necesario hacer una evaluación realista de la actual, identificar las áreas de fortaleza y debilidad, correctamente estimar las posibilidades de crecimiento en el escenario vigente en el mercado y proyectar una perspectiva realista de cara al futuro. En resumen, es necesario prever el futuro de la empresa sobre la base de su presente y trabajar hacia el logro de los objetivos a largo plazo.

La consulta con expertos CEO coaching o participar activamente en conferencias CEO es una gran manera de ganando algunas ideas profundas sobre la mejor manera se puede calcular el potencial de crecimiento de su empresa y manifestar sus posibilidades reales. Si se basan en una gran ciudad con una cultura activa CEO del Grupo, como Atlanta, que será beneficioso para que usted considere la pertenencia a un grupo exitoso CEO de modo que usted puede obtener algunas ideas con experiencia y sin tapujos las opiniones y sugerencias de los personas que han estado en situaciones similares
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