¿POR QUÉ ES NECESARIO CONSULTAR POR QUÉ?

Si usted no sabe a dónde va, cualquier camino te llevará allí - Lewis Carroll

Se doesn y' t importa si I &'; estoy trabajando con empresarios, ejecutivos o propietarios de negocios a la pregunta ¿Por qué siempre surge en algún momento. El contexto normalmente surge cuando empezamos a mirar a lo que impulsa a la persona o empresa a hacer lo que hacen, o don &'; t hacer. Sin saber por qué lo hace, o don &'; t hacer algo puede tener resultados desastrosos, sin embargo, la situación puede resolverse fácilmente mediante el uso de una pequeña pero poderosa palabra y tales- . ¿POR QUÉ

Para llegar a la raíz de la causa de la utilización por eso que quiero explorar lo PORQUÉ medios

DEFINICIÓN DE QUÉ
Encarta define como:. Hotel “ Un adverbio solía preguntar o hablar acerca de la razón, el propósito, o la causa de algo " y;.

Wikipedia Hotel “. La solicitud de una razón probatoria y"

Cámaras Inglés Diccionario Hotel “ Por qué causa o razón, en la que cuenta y"?

Para mí, el aspecto clave de ¿Por qué es la razón por la que se haga algo, o no hacen . ¿Por qué? I &'; d como para responder al compartir un ejemplo de algo de trabajo cliente (mientras que el trabajo es real I &'; he cambiado los nombres y tipo de negocio).

ESTUDIO DE CASO de John y Janet establecieron una sociedad de responsabilidad limitada en el sector de la gestión de la propiedad. Habían discutido y acordado los roles de director que les cubrir antes de que establecieron la empresa y decidieron qué área querían cubrir. Estas decisiones en sí mismos eran inusuales como en la gran mayoría de los casos, ya sea suceden por accidente o como resultado del pensamiento más tarde!

Se inició el trabajo y la empresa comenzó a crecer rápidamente. Dentro del primer año tenían un número de propiedades a través de la región, así como un número de áreas altitud fuera. A medida que avanzaban en el segundo año una serie de cuestiones comenzaron a surgir: una pareja era de acción rápida y tomó decisiones muy rápidas, mientras que el otro tomó más tiempo y gastan más tiempo pensando en lo que había que hacer; la planificación era descuidado y mal enfocado; ambas partes estaban gastando más tiempo viajando, ya que tomó en más propiedades en otras áreas; comunicaciones deterioraron. Por el momento me involucré estaban luchando constantemente para administrar.

LOS RESULTADOS DE POR QUÉ?
Después de evaluar el plan de negocios y completar algún papel equipo inicial y perfiles individuales les pregunté por separado por qué habían establecido el negocio. La pareja pensaron que tenían las mismas razones, pero después de la discusión se encontró que eran significativamente diferentes. Como hemos explorado las razones en más profundidad que encontró que el esfuerzo y la pasión que habían puesto en el trabajo era constante pero tenían una visión muy diferente del destino estaban buscando.

John querían construir la empresa de forma rápida y vender en en un beneficio porque quería invertir en otra cosa dentro de los 5 años. Esto era por lo que tomó decisiones rápidas y había empezado a tomar en las propiedades con la zona acordada. Janet, por otro lado tenía un punto de vista diferente. Ella quería construir la empresa hasta en un nombre de marca de calidad que luego podrían entregar a un Director Gerente y dar un paso atrás y disfrutar de la renta.

Las dos personas estaban trabajando duro, pero se dirigían en una dirección completamente diferente. Fue sólo por hacer la pregunta ¿POR QUÉ que descubrimos las razones de esas diferencias.

Sin embargo, no había más por venir. Mediante el uso de una cascada de porqués llegamos a comprender la verdadera razón es la razón por John y Janet estaban haciendo lo que estaban haciendo, o no.

La Cascada de porqués es fácil de usar. Después de cada respuesta se hace la pregunta ¿POR QUÉ? Continuar el proceso hasta llegar a un punto en el que la respuesta sigue siendo la misma

En John y Janet &';. S situación encontramos que las respuestas iniciales fueron similares y- ambos querían la empresa para obtener beneficios. Preguntando por qué aprovechará? nos ha llevado a un nivel superior que comenzó a mostrar las diferencias entre la pareja. John quería ganancias para poder invertir en una gama de negocios cada ser más y más grande, y todo ello en distintos sectores. Janet, sin embargo, quería lucro para que puedan expandir el negocio actual y crear un legado

porqués Continuación nos llevaron a la identificación de los subyacentes de los conductores, las creencias y los valores de cada persona:.

• John quería emoción y didn y' t piensa acerca de la visión a más largo plazo Restaurant &toro; Janet quería la seguridad a largo plazo y la estabilidad.

CONTROLADORES Y VALORES
Todos tenemos valores y creencias que nos impulsan a hacer Queremos que queremos, o don &' subyacentes; t quiero. Si estos valores y creencias están en conflicto, y nosotros y' re no es consciente de ellos, entonces surgen dificultades. Estas dificultades pueden incluir la dilación, la toma de decisiones pobres, la mala gestión del tiempo, las malas comunicaciones con los demás, etc. Si pasamos tiempo la comprensión de lo que son y de dónde vienen entonces podemos invertir el tiempo y la energía en actividades que nos llevará a donde realmente queremos llegar, y en una escala de tiempo mucho más corto

En John y Janet &';. s caso, ahora que podía ver las diferencias entre sus posiciones relativas que hemos desarrollado un plan de acción que se basa en una acordado comprensión de dónde querían llegar, así como un plan individualizado.

El uso de por qué no se limita a las personas, es como, si no más, de gran alcance cuando se utiliza en un contexto de empresa.

RESUMEN
La parte más importante de la definición de la palabra PORQUÉ es la razón (o resultado) de la acción.

Sin conocer la razón de hacer o no hacer algo, entonces cualquier cosa que hagas puede, o no puede llegar a donde quiere llegar, es decir, si realmente sabe dónde está usted quiere conseguir a. Todo claro?

Uso del PORQUÉ técnica en cascada le permitirá llegar a ser muy claro en lo que impulsa y la mejor manera de maximizar su tiempo y esfuerzo en avanzar. Proporciona claridad de propósito y un enfoque muy específico en un futuro punto de destino para usted (y /o el negocio) Hotel  .;