Lecciones de Empresas de la Final Four

Con frecuencia me sacan de los mundos militares y deportivas para las lecciones de liderazgo. Madera y Lombardi nos dio ejemplos como relevante y convincente como Winston Churchill de la política o GE &'; s Jack Welch de negocio

Los equipos que han hecho de la NCAA y'. S Final Four proporcionar lecciones que son fácilmente exportables a los negocios. Algunos de los que siguen:

• A veces las y" malos &"; ganar
. Kentucky y' s entrenador John Calipari ha corrido lo que los periodistas llaman y" programas renegados &"; ya que fue el entrenador de baloncesto cabeza en la Universidad de Massachusetts hace un par de décadas. Las investigaciones parecen seguirlo alrededor de un programa de la universidad a otra. Incluso cuando parece estar funcionando dentro de la letra de la ley, que rara vez parece operar dentro de su espíritu. Sus jugadores rara vez se gradúen. Sus métodos de reclutamiento son cuestionados rutinariamente, y sin embargo, siempre se emplea y siempre gana

En los negocios, y'. S fácil encontrar ejecutivos bajo la vida que proporcionan ejemplos negativos de la que podemos derivar racionalizaciones, justificaciones y excusas para no ética o en “ borderline y" comportamiento. I &'; he conocido personalmente a algunos ejecutivos que operan y" en la franja y" Algunos de esos malos actores, sin embargo, lograr una gran riqueza para ellos y sus empresas

Usted siempre tiene una elección; Usted puede seguir el, ejemplo inmoral disfuncional de
otros, o puede ser el ejemplo y- el modelo a seguir y- para otros
. Puede ser a “ lo que I &'; estoy haciendo isn y' t tan malo Hotel &"; persona, o que cree que el carácter es verdaderamente revela cuando nadie está mirando, y las probabilidades son escasas que las transgresiones serán revelados públicamente

Más información en el siguiente punto con viñetas:.

• La sabiduría y el carácter más a menudo de triunfo talento
. Cada año, unas pocas universidades y colleges obtienen su y" selección de la basura y" cuando se trata de talento para el básquetbol. Para algunas escuelas, un niño y' s potencial de posgrado es mucho menos de un factor en su admisión de que su capacidad para “ pegue los tres y" En muchas de estas instituciones, entrenadores y administradores crean escenarios para explicar a sí mismos cómo a “ borderline y" niño podría graduarse, dada la tutoría y tutoría adecuada, mientras que sea su intención de proporcionar esas cosas o el niño y'. s intención de aceptarlas están en seria duda

Algunos otros entrenadores y administradores, sin embargo, tener una inquebrantable dedicación a “ hacer lo correcto, y" en contraposición a “ haciendo lo conveniente y" Para ellos, la integridad es una regla en lugar de sólo una de las muchas consideraciones que informan cómo corren sus programas.

En su negocio y la vida, la integridad es una regla, o simplemente otra consideración entre muchos como a tomar decisiones y tomar medidas

&bull?; La edad no es un requisito previo para la sabiduría y carácter
. Dos de los Final Four entrenadores son chicos muy jóvenes. Virginia Commonwealth entrenador Shaka Smart es 33. mayordomo entrenador Brad Stevens es 34. Cuando escucho entrevistas con estos dos chicos, la frase que viene a la mente es y" almas viejas y" Mientras que uno parece más reservado, calculador, deliberada y metódica (Stevens), y el otro más efervescente, emocional y entusiasta (Smart), ambos me parecen chicos que han aprendido y luego empleadas vida y' s lecciones
escribí lo siguiente en mi libro pronto-a-ser lanzado, El consenso no es Kumbaya y- Lecciones de inflexible Liderazgo
: “ La sabiduría es impartida por la experiencia, pero no siempre. Una gran diferencia radica entre tener diez años de experiencia y un año de experiencia diez veces. Por la experiencia que da lugar a la sabiduría, la reflexión, el juicio y ajustes de comportamiento tiene que producirse y".

Cada uno de estos chicos parece haber tenido la experiencia que él y' s adquirido en su joven vida y extrapolar que en algo más grande , mejor y más sabio. Cada sería tan exitoso como un líder de negocios como él es como un entrenador de baloncesto

En su vida, es y". El todo y" de sus lecciones más grandes que la suma de las partes

&bull?; Más pequeño, competidores menos importantes a menudo se convierten en grandes Kahunas
. Expertos de baloncesto de la universidad y cabezas parlantes se refieren a VCU y Butler como y". Mediados de los mayores y" Aunque nadie parece tener una gran definición de ese término, creo que lo que significa es y" las escuelas que no tienen mucho tiempo, la reputación de todo el país como potencias de baloncesto, que no han históricamente dejado muy lejos en el torneo de la NCAA, que juegan en instalaciones bien pequeñas, que no gozan de tener los presupuestos de reclutamiento y de becas masivas, y que compiten en las conferencias con las escuelas que tienen limitaciones similares y".

Después de hacer el torneo de la NCAA en varias ocasiones en los últimos años y la Final Four de este año y el año pasado, Butler se está moviendo fuera de estatus medio-grave. VCU es todavía firmemente arraigada allí.

Por lo que recuerdo, UCONN fue clasificado como un medio importante hasta hace 20 años cuando Jim Calhoun tomó las riendas de su programa. ¿Quién iba a llamar UCONN a-mediados importante hoy

En los negocios, wasn y' t Southwest Airlines a-mediados importante hasta hace quince o veinte años? Cuando volé en Baltimore Aeropuerto Internacional de Washington en los años 90, USAirways (entonces USAir) dominó. Suroeste les ha impulsado eficazmente junto con USAir y' s propia incompetencia. ¿Quién oyó hablar de Capital One Financial en 1995? La primera vez que escuché y" Qué y' s en su billetera y "?; Yo no y' t entiendo. Hoy en día, su marca es tan reconocible como McDonald y' s o Coca-Cola. Howard Schultz no sólo construyó una empresa y una marca, también crearon una categoría. En 1990, el café sigue siendo una bebida del desayuno; ahora, y' s de una bebida estilo de vida. Mi punto es las grandes compañías fueron una vez pequeña; marcas poderosas no eran siempre tan; competidores potentes vez luchaban start-ups

La lección para usted:. Nunca, jamás crear excusas para una dura competencia o tiempos difíciles. Lo escucho todo el tiempo. Los ejecutivos y dueños de negocios culpan a la regulación, la competencia, Bangalore, tiendas de esclavos del tercer mundo, las recesiones, expansiones, dolores de cabeza sinusal, la calvicie de patrón masculino o la luna llena para sus empresas y' rendimiento pésimo cuando la respuesta correcta es siempre en el espejo! Don y' t ser uno de esos. Cuando los tiempos son difíciles, doble hacia abajo. Si su empresa es pequeña, invertir en crecimiento. Poseer sus resultados; dueño de su vida !!

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