Cómo Invertir Empleado Separación

desvinculación de los empleados es un malestar que puede afectar a cualquier organización en cualquier punto del tiempo y lo mejor es detener la podredumbre en el inicio en lugar de llegar a la extinción de incendios.

En la primera parte de esta serie "Las señales de advertencia de los Empleados de la Separación", se analizaron los factores que incitan a la desvinculación de los empleados. Echemos un resumen rápido:

1. Gráfico de rendimiento de un, empleado eficiente entusiasta sumerge
Esta es una señal de advertencia. Tomar medidas correctivas antes de que sea demasiado tarde.

2. Empleados proactivos convierten
reactiva Cuando los empleados dejan de ofrecer sugerencias, mira desinteresada en las reuniones, rehuir de voluntariado para proyectos, participar en el ausentismo y finales de idas y- echar un vistazo de cerca a las posibles razones.

3. El tedio de trabajar en el mismo proyecto de duración prolongada
Trabajando en el mismo proyecto por períodos más largos puede llegar a ser frustrante. Para sofocar el aburrimiento o fatiga, barajar papeles y cambiar de tarea.

4. Consistentemente largas horas de trabajo
Dar escapadas a sus empleados entre largas y extenuantes horas de trabajo. Escapadas ayudan a refrescar entusiasmo y reactivar energías.

5. Cambio en la dirección de equipos
Un cambio en el jefe del departamento o jefe de equipo de algunos empleados de alto rendimiento no siempre funciona como estaba previsto. Si usted ve las reacciones adversas al cambio, tomar una acción correctiva.

Ahora vamos a echar un vistazo a las formas en que se puede revertir la retirada de los empleados.

I. Simplemente hablar con el empleado

Cuando usted nota un camino cuesta abajo en el desempeño de un empleado de alto desempeño, tomar la iniciativa de hablar con él /ella una de uno a. Si el director general viene personalmente para preguntar acerca de un cambio en el rendimiento, que hace que el empleado se sienta especial, se dio cuenta y valorado. Es una de las maneras más seguras de saber lo que va mal y dónde.

II. Dar valor y la importancia de las ideas y sugerencias

Una cosa es pedir sugerencias y otra muy distinta es aceptar y ponerlas en práctica. Cuando los empleados se encuentran con que sus sugerencias e ideas se están tomando en serio, no van a encontrar la excusa para cuna de "no escuchan".

III. Compartir la responsabilidad y- para el éxito y fracasos

Como el director general, que debería estar conduciendo desde el frente. Y eso significa asumir la responsabilidad de todo lo que sucede y- ya sea el éxito o fracaso. Si usted trata de tomar el crédito para todos los éxitos y culpar a otros de los fracasos, perderá el respeto de sus empleados y añadir a su retirada.

Si usted habla con los directores generales y gerentes de negocios otro a tu consejero delegado o director general del club Grupo de pares, usted encontrará que la mayoría de los compañeros CEO le aconsejo compartir subjetiva de la responsabilidad. Desvinculación de los empleados aumenta cuando los empleados descubren que están siendo culpados de lleno de fracasos. Puede invertir esta desconexión mediante el intercambio de prudencia y de manera equitativa la responsabilidad.

IV. Mostrar coherencia en palabras y hechos

desvinculación del empleado aumenta cuando los directores ejecutivos y gerentes dicen algo y hacen lo contrario. Asegúrese de que sus empleados de su confianza como una persona que es fiel a sus palabras. Haz lo que dice y que no haya huecos entre sus palabras y sus actos. Cuando los empleados respetan a sus gerentes para la honestidad y la integridad, se sienten más conectados con la empresa.

V. Estar allí para la resolución de problemas

Si sus empleados están luchando con problemas, como el CEO debe tomar la iniciativa para ayudar a cada empleado a encontrar las soluciones. Aquellos que gustan de ser independiente posible que sólo necesita su consejo y orientación. Otras personas que gustan de un poco de explotación de la mano pueden necesitar una supervisión más a fondo. Ya que el capitán de la nave, usted tiene que tomar una llamada en la forma en que cada empleado debe ayudar a la solución.

VI. Establezca metas realistas y alcanzables

Como el director general usted tiene que empujar a sus empleados en la consecución de objetivos. Pero esos objetivos deben ser alcanzables y realistas. Antes de establecer los plazos, discutir el trabajo de la mano con los trabajadores afectados, tomar en cuenta sus opiniones y establecer objetivos que son factibles.

VII. Recompensar y reconocer los triunfadores
Asegúrese de que está libre de cualquier enfoque partidista o favoritismo al juzgar y premiar las actuaciones de los empleados. Ser imparcial y justo y premiar a los triunfadores con pleno conocimiento de otros empleados. Esto ayuda a mantener la moral de los empleados hacia arriba.

Confer y consultar con otros directores ejecutivos, especialmente si usted es un miembro de una asociación o club CEO CEO de cómo sus compañeros han manejado e invertido desvinculación de los empleados. Las prácticas, consejos probados siempre ayudan Hotel  .;