Los líderes visionarios tienen el coraje de invertir en las personas

Se siente como I &'; he pasado gran parte de mi carrera tratando de persuadir a los líderes de negocios que necesitan para enfocar toda la atención sobre sus activos humanos (sus empleados) como lo hacen sus activos físicos y financieros (infraestructura, equipamiento, instalaciones, de capital , etc.). Dicho de otra manera, deberían centrarse el mismo nivel de energía en la gestión de su capital humano como su capital financiero. Ese y' s una de las razones I &'; he apoyado la migración a utilizar el término capital humano como un descriptor en las funciones y títulos, en lugar de los Recursos Humanos. Ponga a un lado por un momento que el término capital humano puede sentir un poco frío para algunos, que refleja con mayor precisión la misma importancia a la y ldquo (realmente sin embargo?); Otra y" el capital en la consecución de los resultados finales.

El reto es, cuando invertimos capital financiero (un activo) en la compra de una nueva pieza de equipo, por ejemplo, podemos ver en el papel que la nueva máquina produce número X más widgets por hora casi de inmediato. A partir de ahí, podemos calcular fácilmente el retorno de nuestra inversión. Sin embargo, cuando decidimos invertir nuestro tiempo el liderazgo (un activo) en la construcción de grandes, relaciones de confianza con nuestros equipos, no nos suelen ver los resultados en una partida específica en el P & L – al menos no de inmediato. Eso hace que sea mucho más difícil de calcular el ROI, y más difícil de vender a sí mismo ya los demás en la idea

Si bien puede no ser capaz de ver los resultados específicos en sus informes mensuales, it &';. S bueno saber que hay un cuerpo significativo y creciente de evidencia de que la inversión en iniciativas de eficacia de organización dan lugar a una mayor productividad, la lealtad y la retención. Estas son las medidas a más largo plazo de la salud de una organización. Para mayor claridad, defino Efectividad Organizacional como cualquier cosa relacionada con el pueblo, que permiten a la organización para correr más rápido y saltar más alto! Más descripciones tradicionales pueden incluir: la alineación de la cultura, la contratación, la formación, la gestión del rendimiento, el reconocimiento y la recompensa, y estrategias de retención. En el centro, una mayor participación de los empleados es el objetivo final. Y, por cierto, una mayor participación puede reducir el nivel de estrés para todo el mundo y- dirección y el personal y- y que doesn y' t quiere menos estrés en su vida

En mis esfuerzos para convencer a los líderes del valor de invertir en Efectividad Organizacional, he pedido a menudo que muestran coraje (una de mis palabras favoritas)?. En concreto, para mostrar la fuerza y ​​resolución para cometer los activos (por lo general el tiempo de liderazgo, así como el capital financiero) para el beneficio a largo plazo y- y los resultados financieros que seguramente seguirá. Esto requiere paciencia y determinación, y es posible que de vez en cuando en desacuerdo con aquellos que sólo miran el y" hard &"; los números a través de una lente de corto plazo. Pero si usted es realmente un líder visionario, y trabajar para construir algo con éxito sostenible, será la pena Hotel  !;