¿Por qué necesita un Top CEO Entrenador

y' re ya el director general, así que ¿por qué necesita un entrenador CEO Top? El anwswer obvia es que los CEOs simplemente tienen más que ganar de un abogado inteligente que cualquier otra persona en el organigrama. Dada la naturaleza de la posición, junto con los numerosos estudios que han proporcionado muchos datos que afirman los extraordinarios resultados que se pueden lograr mediante la utilización de un CEO Entrenador Superior, I &'; siempre estoy sorprendido por el número de directores ejecutivos que don &'; t tienen todavía un ceo entrenador de retención. En el texto que sigue a I &';. Ll examinar las razones por las que creo todo (sí me dijo que todos) los CEOs deben tener su propio entrenador personal o asesor

Como brillante, talentoso, con experiencia, motivados y con experiencia como la mayoría de los directores generales son, son sólo una persona y hellip; CEOs otra parte son del individuo en la empresa más probable que se opera en el vacío. Lo único que los CEO pueden contar es que su rendimiento está siendo constantemente evaluado por prácticamente todo el mundo en la cadena de valor. Combine eso con el hecho de que las normas y las expectativas de rendimiento constantemente están siendo criados, y no es de extrañar que los CEOs a menudo se sienten abrumados. Toda la sátira y el humor de la oficina a un lado, no hay trabajo más difícil que la del consejero delegado. Esto es en gran parte debido a que el dólar proverbial detiene con el CEO como él o ella se espera que tenga todas las respuestas y tomar todas las decisiones difíciles.

Los ejecutivos que se elevan a la alta dirección no basan así en gran medida de su capacidad hacer constantemente decisiones acertadas. Sin embargo, si bien puede tomar años de la toma de decisiones sólida para llegar a la sala de juntas, que muchas veces sólo se necesita una mala decisión a caer desde la torre de marfil. La realidad es que en la actualidad y' s competitivo mundo empresarial un ejecutivo es sólo tan bueno como su /su última decisión, o de su capacidad para mantenerse a la vanguardia de los contemporáneos y competidores

Como el director general la realidad es que usted tiene. no hay verdaderos compañeros dentro de la empresa, por lo que, ¿dónde acudir para asesoramiento y consejo? Si usted y' re al igual que muchos CEOs que a su vez a sus subordinados y hellip; Esto no es donde usted debe buscar información imparcial, ya que es poco probable que sus subordinados le dices que las verdades duras o que usted proporciona con la crítica franca abierta de sus acciones. Desde luego, no están en una posición que lo controle o la mayoría de veces, incluso le proporcionará entrada intelectualmente desafiante.

CEOs más exitosos realizar fuertes inversiones en la construcción de sus habilidades, base de conocimientos y experiencia en el tema al principio de su carreras. Sin embargo, los directores generales serán normalmente sólo hacer inversiones mínimas en su desarrollo profesional una vez que han llegado a la C-suite. Sin embargo, es en el nivel C-suite que un ejecutivo debe estar en la cima de su /su juego, ya que tienen la esfera más amplia de la influencia, la mayor capacidad de impacto de un negocio, y también ahora tienen el mayor riesgo y hellip; Es en este lugar que el CEO debe hacer la inversión más pesada en el perfeccionamiento de su juego, porque es a nivel ejecutivo en jefe de que el aumento de rendimiento pagará los mayores dividendos

Wouldn y'. t sea agradable para buscar el consejo de un tercera parte objetiva que ha caminado en sus zapatos, y no está atrapado en marcha en la política de la oficina, por lo tanto, al no tener interés personal o césped para proteger y hellip; alguien que tiene una extensa red fuera de la empresa, y es un verdadero pares intelectual y experiencial de ¿tuya? Un entrenador CEO superior puede permitirse todos estos beneficios y más y hellip;

Además de mis deberes operativos en N2growth, también mantengo una práctica de asesoramiento personal activa donde proporciono consejo a un selecto grupo de directores ejecutivos y empresarios. Para la mayoría de estos profesionales la decisión de retener mis servicios fue impulsado por una de las dos motivaciones distintas. Algunos de mis clientes tenían un motivo defensiva en que querían proteger a lo que habían trabajado tan duro para lograr mientras que otros tenían un motivo ofensiva en que estaban buscando para llevar a sus empresas o carreras a un nivel superior y hellip; Independientemente de que el campamento se cayeron en estos ya eran personas muy exitosas que reconocieron que su solo en la parte superior y que no podían darse el lujo de seguir operando en el vacío. . De hecho, tengo un par de clientes donde soy sólo un miembro de un equipo de entrenamiento que está de guardia para ofrecer consejos en tiempo real y asistencia cuando la necesidad surge

I don y' t realmente como el entrenador término como descriptor por lo que hago como esa etiqueta en particular puede tender a dar la impresión equivocada. Sin duda, en algunos casos que el entrenador o mentor, pero la mayoría de mis clientes simplemente me ven como su asesor personal más cercano. Como su asesor mi papel es servir a ellos de la manera que será de mayor valor ya sea detrás de las escenas o la vista. Con los años me he desempeñado el papel de embajador, emisario, influyente, facilitador, expediter, gerente de marca personal, cabildero, tampón /escudo, gestor de crisis, negociador, publicista, estratega, táctico, pensador de colaboración y una variedad de otras funciones, según sea necesario . Estoy de guardia 24/7/365 y han sido saber para volar alrededor del mundo en un momento previo aviso si un fondo de eventos tal acción o la atención de mi parte. En pocas palabras y hellip; yo hago las cosas sucedan y me pongo las cosas en el orden de mis clientes con el fin de mejorar o proteger su marca personal y profesional o permitiendo la realización de cualquier cosa, desde una sola tarea a un objetivo de toda la vida. Estos son los rasgos que desea buscar en un entrenador y si lo desea los mejores resultados les insto a no conformarse con nada menos que el mejor asesor disponibles

La cuestión no es si el coaching proporcionará resultados y hellip; Es más bien se puede encontrar el coche adecuado capaz de producir los resultados que usted y' re buscabas? Mientras mi práctica personal es un poco limitado en cuanto al tipo y número de clientes con los que trabajo tenemos otros entrenadores que pueden ayudar a que usted o yo le puede proporcionar referencias a otros profesionales externos de nuestra firma. Independientemente de lo que encuentre a su asesor debe tener en cuenta las siguientes preguntas representativas en la evaluación de un entrenador potencial:

1. Quién y' s de pagar el entrenador? Es mi recomendación que conserve personalmente el entrenador o el uso de fondos de la compañía que se encuentran bajo su control discrecional. ¿Quieres a alguien a quien se puede confiar implícitamente, y cuya lealtad está comprometido a usted y sólo usted. Si se presta el entrenador por el consejo de administración, o los inversionistas de la empresa, a continuación, mientras que es probable que aún así recibir un buen consejo, el entrenador y' s lealtad residirá con alguien que no sea usted

2.. Se clasificó a su entrenador? Recuerde que la industria del coaching está lleno de profesionales que pagaron unos pocos cientos de dólares por una designación profesional, pero aún tienen poca o ninguna experiencia real. Asegúrese de que su entrenador no sólo posee un historial, pero que sus conjuntos de habilidades y competencias son relevantes para sus necesidades.

3. ¿Su entrenador tiene referencias? El mejor indicador de un entrenador y' s la capacidad para ayudar a usted se basará en la forma en que ha ayudado a otros … No hay clientes exitosos &'; es igual a un entrenador que debe ser evitado.

4. ¿Qué significa el cargo entrenador para el /ella servicios? Recuerde, se obtiene lo que se paga y hellip; Si su entrenador solamente está cargando unos pocos cientos de dólares al mes, entonces es probable que el representante del calibre de consejo que usted y' ll recibe. Si su compensación anual total es así a los seis o siete cifras, entonces usted puede permitirse (en realidad usted can &'; t no permitirse) contratar los servicios de un entrenador ceo superior

En el cierre, I &';. Ll tema un desafío abierto a cualquier CEO de leer este artículo: me puede venir arriba con una cantidad prácticamente interminable de razones y beneficios de por qué usted debe tener un entrenador y I &' legítimos; ll apuesta usted puede y' t vienen arriba con una sola razón válida ( excusas no son razones y don &'; cuentan t) por qué usted no debe &'; t … Si usted desea discutir cómo el coaching puede beneficiar a usted o sus ejecutivos no dude en ponerse en contacto conmigo. Mis mejores deseos para el éxito continuo y hellip;
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