¿Por qué Coaching Ejecutivo que se necesita hoy más que nunca

Uno de mis favoritos es el informes Asuntos Corporativos anual Encuesta de Ken Blanchard Companies. El informe revela los principales desafíos para las organizaciones, gestión, desarrollo del empleado y Recursos Humanos. En el informe de 2008, los cinco principales desafíos en cada área son los siguientes:

Los desafíos de organización
1. Presión competitiva
2. Retos Económicos (nuevos en 2008)
3. Crecimiento y Expansión
4. La escasez de habilidad
5. Cambio de Cultura (nuevo en 2008)

El management
1. Creación de una fuerza de trabajo comprometida página 2. Gestión del cambio (nuevo en 2008) página 3. El desarrollo de líderes potenciales
4. Selección y retención del talento clave de página 5. Comunicar la misión, visión y valores (nuevo en 2008)

Empleado Desafíos de desarrollo
1. Gestión del Rendimiento (nuevo en 2008) página 2. Gerente /Supervisor Habilidades Estrellas: 3. Interpersonales Habilidades de Comunicación
4. Equipo Desarrollar destrezas página 5. Clientes habilidades de relación

Recursos Humanos Retos
1. Formación Conexión con los resultados del negocio
2. Sostener la formación con el seguimiento y refuerzo Estrellas: 3. Alineamiento estratégico de los objetivos de formación e iniciativas empresariales
4. Abrazando una cultura de coaching página 5. La medición de la eficacia de la formación

Se puede ver cómo todos los problemas mencionados se relacionan entre sí, tanto dentro de cada categoría y entre las categorías. Por ejemplo, vamos y iexcl; ¦ s tomar el primer desafío que figuran en cada categoría. El reto de la organización de la presión competitiva hace que la creación de una fuerza de trabajo comprometida de suma importancia. La gestión del rendimiento se vuelve más ágil si tiene una fuerza de trabajo comprometida. Por último, si HR fue un éxito en la formación de los resultados del negocio de conexión, que estaría en la alineación completa con la gestión del rendimiento efectivo, lo que crearía una fuerza laboral comprometida, lo que reduciría las presiones competitivas. El punto es que todos estos retos están estrechamente entrelazados y son interdependientes entre sí.

Esta línea de pensamiento suena bien en teoría, pero el gran dilema es determinar cuál es la mejor manera de maximizar los dólares gastados en humanos de capital, una organización y iexcl; ¦ s activo más valioso. Debido a la apretada situación económica y la presión para producir resultados, el tiempo es la esencia. El adagio, y iexcl; §a; el tiempo es dinero y iexcl; ¨ es especialmente cierto hoy en medio de una severa recesión. Por lo tanto, las empresas deben asegurarse de que su inversión en el desarrollo de los empleados tiene un retorno de la inversión sustancial, donde los resultados pueden ser tanto rastreados y medidos. Si usted can ¡ ¦ t determinar el retorno de la inversión, entonces es una pérdida de todo el mundo y iexcl; ¦ s tiempo y dinero! No hay rendición de cuentas integrada para la mayoría de los programas de capacitación y desarrollo.

Creo que la creación de una cultura de coaching con las iniciativas de entrenamiento es el mejor camino a seguir como entrenador puede abordar todos los desafíos que figuran en la Encuesta de Blanchard. Los resultados son inmediatos y permanente cuando una empresa adopta coaching. La clave es ser muy claro acerca de lo que los resultados específicos deseados son, cuándo van a ser alcanzados y sabiendo lo que se verá como una vez que se alcanzan. Existen formas efectivas de medir casi todo, incluso los intangibles como la comunicación, la moral y la eficacia del equipo.

Para garantizar aún más los resultados exitosos, es importante que usted confía en el entrenador (es) que trabajará con usted o dentro de su empresa. Una forma de desarrollar la confianza es durante la primera consulta o entrevista. Usted no contratar a alguien que no confía. Además de comprobar el indicador más valioso, su intuición, pedir estudios de casos reales que muestran ROI y iexcl; ¦ s alcanzado para otros clientes. Testimonios y referencias también son importantes. Porque no hay licencias necesario para convertirse en un entrenador, pedir credenciales de certificación de coaching. A continuación, puede investigar a la escuela de entrenamiento para asegurarse de que está acreditado o aprobado por la Federación Internacional de Coaching. Una certificación no hace un entrenador de éxito, pero sí te digo que él o ella tiene experiencia como entrenador real, una gran parte del currículo de entrenamiento. Un entrenador vale su sal también espera ser compensado basado en el logro de los resultados acordados, no sólo por aparecer.

Lo más importante, al final del día, esto es lo que un gran entrenador puede hacer para usted y su equipo:

„ « Use un Mastermind enfoque Sea un socio asesor, consultor, amigo, mentor, modelo a seguir, el ventilador y la rendición de cuentas grande y bdquo;. &Laquo; Ayudarle con la creación o revisión de su empresa y iexcl; ¦ s visión, misión, valores y objetivos Hotel „. &Laquo; Mejorar las actitudes para ayudarle a navegar a través de estos tiempos económicos difíciles Hotel „. &Laquo; Eliminar las conductas que están costando dinero a su empresa. Crear nuevos comportamientos que generan más ventas y ganancias Hotel „. &Laquo; Sea un caja de resonancia objetiva para que con confianza puede tomar decisiones impactantes y estar junto a ellos. No más que operan en forma aislada Hotel „. &Laquo; Mantendrá plenamente comprometido y en propósito en su vida laboral y personal Hotel „. &Laquo; Mantendrá enfocado en los resultados rentables: El aumento de las ventas, los ingresos y la retención-miembro del equipo. Mejorar /cliente /experiencia del huésped cliente. Encuentra y reducir los gastos ocultos Hotel „. &Laquo; Construir confianza. Los gerentes de todos los niveles a veces pueden sentirse como impostores cuando aren y iexcl; ¦ t seguro de cómo aprender y llevar a cabo nuevas tareas o don ¡ ¦ no sé a dónde ir para las respuestas. A nadie le gusta mirar incompetente Hotel „. &Laquo; Crear profundidad en tu talento piscina-Transform gestores en líderes y líderes en leyendas Hotel „! &Laquo; Crear equipos súper productivas. Ningún individuo tiene todas las habilidades, conocimientos, contactos o la reputación de hacer el trabajo Restaurant „. &Laquo; Reducir el estrés, dando prioridad a los objetivos y las tareas. (Sólo puedo imaginar las estadísticas de estrés que se informará sobre este momento de la historia!) Hotel „ « Más calidad de tiempo libre y la mejora de la energía Restaurant „. &Laquo; Mejorar la inteligencia emocional, que aumenta drásticamente las ventas y también es responsable de 80% de éxito en la vida Restaurant „. &Laquo; Mejora las relaciones comerciales y personales
y bdquo; « Cualquier otra cosa que el deseo de seguir adelante!
El coaching es una sociedad con individuos y equipos que mejora de manera deliberada y acelera la consecución de objetivos y rendimiento. Una de las cosas más emocionantes acerca de coaching es que puedes elegir el orden del día para usted y /o su organización. El entrenador y iexcl; ¦ s único objetivo es ayudarle a llegar tan diligentemente y rápidamente como sea posible. Una vez más, el tiempo es dinero!
Recuerde, el retorno de la inversión promedio para ejecutivo y coaching de negocios es de 600%, pero puede llegar a los miles cuando está totalmente aceptado.

Chris Williams es un Coach Ejecutivo certificado CTA con Consulting inspirada & Coaching, LLC. Chris trabaja con de alto rendimiento ejecutivos, gerentes, empresarios y profesionales en el logro de resultados extraordinarios para sus empresas y de ellos mismos. Él transforma gestores en líderes y líderes en leyendas! Para programar su sesión de entrenamiento gratuito de 30 minutos, llame a Chris al (928) 284-1.509 o por correo electrónico a [email protected]
.