Lo que los profesionales de RRHH y Headhunters No dicen sobre su búsqueda de empleo

y' re buscando un nuevo empleo. O tienes tus ojos en una promoción con su empleador actual o usted y' re en busca de un nuevo trabajo en un nuevo lugar. You &'; he leído de “ cómo escribir un asesino en I + eacute; suma y eacute; &"; libros, y usted puede hablar largo y tendido acerca de todas sus responsabilidades funcionales

Se doesn y'.! t importa

Lo que sigue son mi y" rápida y sucia y" lecciones para su búsqueda de empleo. Usted debe dominar estos, y sus implicaciones, para conseguir el trabajo que desea:

• Su búsqueda de empleo es un desafío de marketing; No es un desafío ventas
. Tiene que ser tratado como tal. Un posible empleador y mdash; incluso un encargado que emplea en su empleador y mdash existente; se preocupa por una cosa. Él tiene un montón de problemas que tienen que ser resueltos. Él tiene que saber que usted puede resolverlos. La manera de convencerlo de que es mediante la demostración de que los ha resuelto
en el pasado. Usted debe comunicar todas las grandes cosas que ha hecho en términos de beneficios, no características

• Los empleadores y los cazatalentos no utilizan el r é suma y eacute; s de calificar los candidatos; los utilizan para descalificar a los candidatos. Ergo, que desea proporcionar una I + eacute; suma y eacute; a un headhunter o posible empleador como al final del juego como sea posible.

Utilice una carta de presentación, en un principio, para comunicarse con los posibles empleadores. Sea breve y al grano. Demuestre que usted entiende los desafíos que enfrentan y detalle (por poco tiempo) que ha enfrentado los desafíos en el pasado y los conquistados

• Crear un propuesta de valor personal
y discurso de ascensor
. Cabe detalle, en un minuto o menos, lo que eres y, en un muy
manera precisa, la forma de crear valor. Memorizarlo. Cuando un headhunter o posible empleador le llama y le pide que le diga un poco sobre ti, lanzar en su discurso de ascensor

El resultado final:. No existe gestión y liderazgo retos genéricos o trabajos de gestión y liderazgo genéricos. Las empresas se enfrentan a retos estratégicos muy específicos durante sus ciclos de vida. Usted necesita saber lo que son y por qué usted es la persona para hacerles frente!

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