Formación - un gasto o una inversión

Training – un gasto o una inversión? ¿Cuántas empresarios parecen ver la formación y desarrollo de los empleados a medida que más opcional que esenciales ... un punto de vista que puede ser costoso para ambos beneficios a corto plazo y el progreso a largo plazo. México La razón principal la formación se considera opcional por tantos dueños de negocios se debe a que es visto más como un gasto que una inversión. Esto es totalmente comprensible cuando te das cuenta de que en muchas empresas, la formación y el desarrollo no se centran en la producción de un resultado objetivo para el negocio. Como resultado, los dueños de negocios a menudo envían a su gente a los cursos de formación que parecen bien y suenan bien sin saber qué esperar a cambio. Pero sin resultados medibles, es casi imposible de ver la formación como algo más que un gasto.
Ahora contrastar ese enfoque a una donde la formación se ve como una inversión de capital con una consideración cuidadosa en cuanto a cómo usted va a obtener una tasa aceptable de el retorno de su inversión. . Y un buen lugar para comenzar su "consideración reflexiva" es con un análisis de las necesidades
Lo que se refiere a la formación y desarrollo, un análisis de necesidades es realmente un análisis de los resultados - ¿qué es lo que quiere de esta formación? Pregúntese: "¿Qué va a cambiar en mi negocio o en el comportamiento o el desempeño de mis empleados como resultado de esta formación que va a ayudar a mi empresa?" Tenga presente:. Este ejercicio requiere que usted tome el tiempo para pensar en ello y centrarse más en los procesos más que vuestros productos
Al pasar por este análisis, considerar las fortalezas y debilidades de su empresa y tratar de identificar las deficiencias que, cuando se corrige, representan un potencial de ganancia al revés en su negocio. Un espacio común para la mejora de muchas empresas está ayudando a los supervisores gestionar mejor para el rendimiento. Muchas personas son promovidos a posiciones gerenciales porque son técnicamente buenos en su trabajo, pero no están capacitados como administradores para ayudar a sus subordinados a alcanzar el máximo rendimiento.
La determinación de sus necesidades de formación y de desarrollo sobre la base de los resultados previstos es sólo el principio . El siguiente paso es establecer una dinámica de aprendizaje para su empresa.
En la economía actual, si su negocio no está aprendiendo, entonces usted va a quedarse atrás. Y una empresa aprende como su gente a aprender. Sus empleados son los que producen, refinan, protegen, suministrar y gestionar sus productos o servicios cada día, año tras año. Con el rápido ritmo y el alcance internacional del mercado del siglo 21, el aprendizaje continuo es fundamental para el continuo éxito de su negocio.
Para crear una cultura de aprendizaje en su negocio, comience por comunicar claramente su expectativa de que los empleados deben tomar las medidas necesarias para poner a punto sus habilidades para mantenerse en la cima de su profesión o campos de trabajo. Asegúrese de que usted apoya sus esfuerzos en este ámbito mediante el suministro de los recursos necesarios para lograr este objetivo. En segundo lugar, comunicar a sus empleados las necesidades específicas de formación y resultados específicos que ha establecido como resultado de su análisis de las necesidades.
En tercer lugar, proporcionar una buena introducción y orientación a la cultura de su empresa, incluyendo su cultura de aprendizaje, a los nuevos empleados usted contrata. Esta orientación debe introducir a los empleados a su empresa, y proporcionarles una formación adecuada en los procedimientos exitosos desarrollados de su empresa y aprendió con el tiempo.
Cada programa de formación y desarrollo exitoso también incluye un componente que se ocupa de sus necesidades de liderazgo actuales y futuras. En su esencia, este componente debe proporcionar para la identificación sistemática y el desarrollo de sus gerentes en términos del estilo de liderazgo que impulsa su negocio y lo hace único y rentable. ¿Usted ha pasado el tiempo, pensativo examinar el estilo de liderazgo que es más exitoso en su entorno y que desea promover? ¿Qué medidas está tomando para desarrollar esos importantes rasgos de liderazgo en tu pueblo?
Consideraciones financieras relacionadas con la capacitación puede ser desconcertante, pero en la mayoría de los casos, el verdadero impacto presupuestario depende de lo bien que maneje los tres primeros componentes (análisis de necesidades, aprendizaje y liderazgo). Si tu entrenamiento está dirigido a los resultados empresariales específicos, entonces es más probable ser feliz con lo que gasta en la formación. Pero si el presupuesto de formación no está relacionada con resultados específicos, entonces es más probable que se gasta en cursos que no tienen impacto positivo en la empresa el dinero.
En muchas organizaciones, los presupuestos de formación son únicamente una función de si la empresa es disfrutando de una fase de expansión económica o soportar una recesión. En los buenos tiempos, las empresas tienden a gastar dinero en formación que no es significativo para la organización, y en los malos tiempos, el péndulo oscila hacia el otro extremo y la formación se elimina por completo. En cualquier entorno económico, el gasto de formación debe ser determinado por el negocio dirigido resultados que desea, no otros factores relacionados con el presupuesto.
Para ayudar a contrarrestar esta tendencia, sentarse y evaluar su formación y desarrollo necesita una o dos veces al año para identificar sus necesidades y una lluvia de ideas la forma de lograr los resultados deseados con eficacia y eficiencia.
Sus empleados son su activo empresarial principio. Invertir en ellos cuidadosamente y estratégicamente, y usted cosechará las recompensas que pagan fuera ahora y en los años venideros Hotel  .;