Esforzarse Estilos y Trabajo en Equipo

Al entender las diferentes necesidades, enfoques, fortalezas y debilidades de cada uno de los estilos de esfuerzo, la organización puede maximizar un equipo y' s la eficacia mediante el aprovechamiento de la energía natural que se activa cuando las personas puedan satisfacer sus propias necesidades a través del trabajo en equipo

Un equipo es una parte integral de cualquier organización. Consiste en un grupo de dos o más personas trabajando juntos para lograr una tarea o resultado específico. Los equipos se encuentran en muchos lugares y mdash; empresas, instituciones educativas y organizaciones comunitarias. Independientemente de la naturaleza o la configuración de un equipo, la comprensión de las necesidades y estilo de personalidad de sus compañeros de equipo puede ayudarle a funcionar mejor.

El éxito del trabajo en equipo no se trata de dominar, teorías sofisticadas sutiles, pero en lugar de abrazar el sentido común con niveles poco comunes de la disciplina y persistencia. Irónicamente, los equipos que triunfan lo hacen cuando don &'; t stop atendiendo a las necesidades de las personas que son parte integral del equipo. Mediante la identificación y el reconocimiento de la necesidad predominante de cada individuo en el equipo, los usuarios pueden superar las tendencias humanas naturales (conflictos, la competencia, la envidia) que hacen que el trabajo en equipo tan difícil de alcanzar y lograr más que cualquier simple grupo de individuos jamás podría imaginar.

El Estilos Sistema Esforzarse nos permite entender la necesidad predominante que impulsa el comportamiento de diferentes personalidades. No es capacidades o habilidades. Siempre podemos modificar nuestro comportamiento para adaptarse a la forma en que se espera que se comporten en un equipo de manera que parece que estamos cooperando. Sin embargo, no podemos hacer esto de forma indefinida. Cuando las personas no son capaces de satisfacer sus necesidades, que empezar a actuar fuera, desplazando a los comportamientos de autoprotección que se interponen en el camino del trabajo en equipo exitoso. Desafortunadamente, las necesidades individuales rara vez se abordan en los equipos allanando el camino para la expectativa de ajustarse y otras dinámicas de poder inconsciente para ponerse en el camino de desarrollo del equipo sano

No es a “. Normalizar y" que se produce como una etapa natural de desarrollo del equipo. Esto no quiere decir conforme. Es el reconocimiento de que y" puedo conseguir mis necesidades satisfechas y" en el equipo y apoyar a los miembros de mi equipo a hacer lo mismo. En esta etapa, el equipo empieza a conseguir la tracción como una entidad. Si los miembros del equipo son capaces de satisfacer sus necesidades, el equipo se llevará a cabo en el y" asalto y" fase, la creación de la disfunción del equipo, en lugar de movimiento hacia el funcionamiento exitoso.

Dado que las necesidades individuales no desaparecen sólo porque de un ambiente de equipo ofrece la oportunidad de integrar todas las necesidades en el mecanismo de trabajo del equipo. Mediante la comprensión de las diferentes necesidades, enfoques, puntos fuertes y débiles de cada uno de los estilos de esfuerzo, la organización puede maximizar un equipo y' s la eficacia mediante el aprovechamiento de la energía natural que se activa cuando las personas puedan satisfacer sus propias necesidades a través del trabajo en equipo
La comprensión de los Estilos Striving; su propia y la de otros, puede ayudar a los miembros del equipo se abren a diferentes perspectivas y resolver más eficazmente los problemas, resolver conflictos y mejorar la colaboración y la cohesión del equipo. Analizando la composición Estilo esfuerzo del equipo puede ayudar a encontrar y abordar sus deficiencias, asegurando que no es de un solo lado, con vistas a los aspectos que otros estilos se han visto y han abordado

El Sistema de Estilos esfuerza puede ayudar a.: Hotel • Identificar las necesidades individuales que se deben cumplir para participar los miembros del equipo totalmente Restaurant • Identifique su equipo y' s recursos, fortalezas, así como sus debilidades y deficiencias
• Evaluar las conductas de autoprotección de los miembros del equipo que se interponen en el camino del éxito Restaurant &bull equipo; Aproveche las similitudes y diferencias de los miembros del equipo
• Evitar y- o minimizar y- posibles puntos débiles
• Identificar un plan de acción para mejorar su eficacia en un equipo Restaurant • Identificar medidas para mejorar el rendimiento del equipo Restaurant • Construir puentes en la comunicación con y entre los diversos miembros del equipo
• Entender la dinámica del equipo como un grupo
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