¿Quiénes son los tramposos de la carrera y lo que puede hacer al respecto

Durante nuestros años de coaching ejecutivo, it &'; Ha sido evidente que muchas personas son incapaces de entregarse totalmente a la creación de una carrera exitosa con firmeza. Hay muchas razones subyacentes de este modelo, la mayoría de ellos causados ​​por las creencias inconscientes que se desarrollaron muy pronto y ahora residen fuera de su conocimiento consciente.

Quiero caminar a través de cinco patrones principales de actitudes autodestructivas y comportamientos que requieren, sí requieren realmente a alguien para hacer trampa en su carrera para que pueda evaluar si alguien está atrapado en una o más de ellas. Y para cada uno, I &'; ll deletrear a cabo un enfoque que puede utilizar para ayudar a las personas que trabajan para que usted se mueva más allá de su patrón (s)
Nunca Apagar 100%

Muchas personas, sin importar su. inteligencia, su educación, sus antecedentes profesionales caen rutinariamente por debajo de su verdadera capacidad e incluso la ambición. Ellos y' re consciente de ello, somtimes incluso orgulloso de ella como en "Casi nunca estudiaron y todavía terminó con un 4,0, pero sé que podría haber aced cada clase y lo hizo un 5.2 o algo así que yo sólo didn y'. T molestes. "

Debido a las limitaciones inconscientes heredados en su vida desde muy temprano, viven con la sensación de que van a decepcionar o ser castigado si realmente por todo lo alto. Así que estas personas necesitan saber que usted está totalmente detrás de ellos, ávidos de su producción-punto y listo para defender a cualquier tiempo que otros pueden querer detenerlos.
Tomando Su Excelencia para Concedido

" ¿Por qué iba a hacer nada especial cuando I &';. He sido capaz de hacer esto prácticamente toda mi vida ", dijo un ejecutivo de la técnica nos coaching que fue remitido porque su actitud relajada bloqueó su elegibilidad para el avance

Cuando alguien ha estado sobresaliendo en su área de especialización mayor parte de su vida, y' s a menudo difícil para ellos notan que la mayoría de otras personas can &'; t siquiera se acercan a lo que pueden hacer. Entonces no logran ponerse adelante con la auto-imagen de marca específica que aprovecha sus fortalezas únicas. Hacen bien en sus carreras, pero por lo general no logran alcanzar y demostrar el liderazgo que por derecho podría ser el suyo y mdash; y ayudarían tantos próxima a través de su capacidad para demostrar lo mejor en su campo

Estas personas suelen responder. bien al ser llamado por habitualmente caso omiso a la alabanza y recompensa. Ellos pueden necesitar pruebas y prueba de su patrón, pero cuando se le llama la atención acerca de su involuntario y hábito inconsciente de tomar su excelencia por sentado, siempre que lo haga con una actitud de respeto y cuidado, ellos comienzan poco a poco a reclamar lo que es legítimamente su propio. Cuando esto sucede, y' s importante reforzar que este nuevo comportamiento beneficia a todos en el lugar de trabajo como un modelo para la propiedad óptima carrera
demasiado dispuestos a sacrificar

Más de un gerente que y'. He entrenado era excelente en dando crédito a su equipo y los miembros del equipo específicas para el trabajo bien hecho, pero francamente alérgico a tomar el crédito por sí mismos. Por lo general, el culpable inconsciente era la creencia de que si ellos no estaban y'. T "modesta" y "humilde" que se convertirían en, idiotas arrogantes narcisistas

Sacrificando su propia reputación y el desarrollo profesional en honor al bienestar de los demás es natural para estas personas. Ellos y' han estado haciendo de alguna forma la mayor parte de sus vidas. Con el fin de ayudarles a salir de este patrón, y' s importante que primero que tomen conciencia de lo que ellos y' re haciendo y cómo y' s el establecimiento de un modelo de gestión malo para otros. Entonces usted y' ll necesidad de proporcionar apoyo a su movimiento gradual en poder reclamar sus propios triunfos
Temeroso y Conducción Mismos

Normalmente, este es el grupo que le resulta muy difícil delegar, queriendo ". conseguir que se haga bien "

Se cree que otros pueden y'. t entregas, así como les sea posible, por lo que y' ll tomar rutinariamente en más y más, habitualmente necesite alojarse tarde, te pierdas la cena con sus familias, y constantemente sentirse ansioso y obsesionado con las preocupaciones sobre lo bien que y' re haciendo —. o no

Estos "hacedores" disfrutar de conseguir el trabajo hecho con sus propias especificaciones, por lo que necesitan de su apoyo en el desarrollo de su capacidad de respetar a los demás y' diferentes estilos de trabajo, así como convertirse en un mejor jugador de equipo y compañía. Asegúrese de enfatizar que tienen mayor valor para usted y la empresa que sólo su capacidad de sacrificarse al proyecto "para-hacer la lista." Entonces articular sus otros puntos fuertes y llamarlos a cabo en las reuniones para el trabajo colaborativo bien hecho para que puedan comenzar a expandirse y reclamar su amplitud de confianza profesional y experiencia.
Atrapados en fantasías poco realistas

Nuestra experiencia es que miembros de este grupo hacen exhibir inteligencia excepcional y habilidades profesionales, pero con demasiada frecuencia no logran observar su posición real en la empresa. Ajuste su mirada en una posición dos o tres pasos más allá de donde están ahora, se sienten picado cuando alguien es contratado por su posición o personas destinada justo por delante de ellos ganar mayor terreno en el proceso de promoción hacia lo que creen que debería ser suyo por derecho. .

Una vez devastado por la realidad, estos "pensadores mágicos" pueden perder la fe en la empresa y comenzar a imaginar que allí y' s en otro sitio que va a "adecuadamente el valor" de ellos. Si usted es su gerente y se ven los signos de descontento después de que alguien ha sido promovido por delante de ellos, y' s tiempo para tener una reunión en la realidad cheque compasivo con ellos. Pregúnteles cómo están reaccionando a los acontecimientos recientes y dejar que te y ' saben; cinco observaron ellos actuando infeliz. Una vez que estén disponibles para discutir cómo ir mejor delantero, pídales que evaluar su elegibilidad promocional actual desde el punto de los CEO o incluso su propia posición de ventaja. Engranaje la discusión hacia un mejor conocimiento de la realidad en lugar de sus fantasías no realizadas.

Por último, en cada una de estas situaciones, recuerde que debe ser compasivo que el individuo ha sido capturado en una contención psicológica particular que está fuera de su conciencia y su trabajo es ayudar a reclamar una realidad diferente a la que ha sido que tengan que hacer trampa en sus carreras y en su trabajo por usted.

Espero con interés escuchar sus experiencias con los tramposos de carrera y lo que ha trabajado para ayudarles a Hotel  .;