Ayudar a su organización a tener éxito: 5 consejos para elevar su Propósito

Hace poco leí dos mensajes diferentes que me hizo pensar acerca de cómo las personas son tratadas en el lugar de trabajo. La primera fue una serie escrita por Chad Balthrop sobre la trampa de liderazgo transaccional. Parece que a veces, muchas veces, de hecho, que ven nuestras interacciones personales como transacciones y nuestro lenguaje expresa esa creencia. El segundo fue un puesto de Tristan Obispo centrando en cómo propósito mejora la productividad.

¿Cuál es el propósito de un negocio?

Contrariamente a la opinión popular, el propósito más noble de un ISN business &'; t para obtener un beneficio. El propósito más noble de una empresa es hacer que su gente rentable. Creo que el más alto de llamadas de un gerente de nivel medio es entender las complejidades de la relación entre su equipo y su organización y asegurarse de que ambas partes ganan. Win-Win es el único modelo de negocio sostenible. Cuando hacemos nuestra gente rentable, nuestra organización gana. Cualquier organización que gana a costa de su gente con el tiempo perderá. Cualquier personas que ganan a costa de su organización también el tiempo pierden.

El propósito más noble de una organización es el éxito de su gente.

Por lo tanto, el propósito de una organización es crear un ambiente donde su gente prosperar. La organización debe evitar la idea de que las personas son un activo. Las personas son la razón, el resultado es un activo. El más alto llamado de un líder es ayudar a las personas trabajan juntas para crear un beneficio que, en-su vez se utiliza para recompensar a esas mismas personas
. Los líderes deben tener los empleados, proveedores y clientes responsables de su parte de la fórmula. Los líderes luchan por la relación que recompensa en última instancia las mismas personas que crean valor.

Las personas involucradas también tienen una responsabilidad. Cada empleado o asociado deben realizar su trabajo lo suficientemente bien como para la organización para alcanzar la rentabilidad. Compromiso de los empleados es una palabra de moda actual, sino que debe surgir de los empleados y' s lado de la relación. In “ Linchpin, y" Seth Godin llamó trabajo emocional
Ellos deben traer su mente, su energía, y
sus ideas. Deben estar dispuestos a ir más allá de la llamada por el bien de la organización; pero, que rara vez ocurre cuando la organización simplemente consume la totalidad de la ganancia. La gente debe recordar que su esfuerzo premia el grupo y cuando se aflojan, me duele el grupo. http://leadchangegroup.com/tag/employeeengagement/

5 Pasos para Elevar (incluso de rescate) Su Propósito

I &'; estoy seguro que la suya es una empresa de ganar-ganar! Pero, por si acaso usted sabe algunos otros con problemas de volumen de negocios, los empleados no comprometidos, u otros síntomas de una empresa de ganar-perder, puede pasar a lo largo de estos 5 pasos.

1. Decida hoy para ser una organización de ganar-ganar para su gente. Hacer una declaración escrita. Obtener la historia.

2. Pregunte cómo ganar tu pueblo. Encontrar maneras de hacer que sus empleados ganadores. Recompensar a las personas de acuerdo con el valor que crean y les permitirá crear el mayor valor posible. Ellos dan su vida a su organización - honran a su servicio. Incluso para los que tienen trabajos difíciles, puede ayudar a mejorar el valor de su gente derivan ayudándoles con sus sueños personales. Echa un vistazo y" El sueño del encargado y" por Matthew Kelly para algunas grandes ideas.

3. Re-align trabajos y responsabilidades para permitir la mayor cantidad de gente para ganar. Crear carreras que dan energía a las personas para crear valor adicional. En lugar de la longevidad gratificante recompensa aplica la experiencia: las recompensas de la oferta de formación, documentación, excelente rendimiento, o cero defectos

4.. Cambie todo lo posible para hacer trabajos difíciles gratificante. Póngalos en una carrera mejor. Definir claramente el éxito. Fije una fecha de finalización específica para el trabajo por lo que la persona que lo hace tiene algo que esperamos con interés. Haz que sean parte de un equipo y rotar los malos empleos con los trabajos más gratificantes.

5. Deje de recompensar a menores de intérpretes. Establezca metas claras, distintas y medibles para su gente y la gente de recompensa de acuerdo con el valor que crean. Las personas que realizan bajo consistentemente deben ser corregidos o pidieron que se fuera. Si usted proporciona un refugio seguro para los menores de artistas, después de un tiempo, eso es todo lo que usted tendrá

Las personas son la razón de un negocio rentable -. Nada más. Haga que otros &'; vive mejor y elevar su propósito Hotel  .;