Promociones carrera: una hoja de ruta desconocida o clara y lógica misteriosa

Con demasiada frecuencia, en diferentes tipos de empresas, escuchamos a nuestros clientes que el proceso de promoción es un gran misterio. Gente don &'; t saben por qué recibieron su reciente promoción, ni saben lo que se requiere para alcanzar el siguiente nivel de la carrera hasta

No se trata de gente sin educación ni son neófitos profesionales.. La mayoría de ellos han estado en el mundo de la empresa desde hace algún tiempo. Sin embargo, las formas de gestión siguen siendo desconcertante y frustrante, ya veces bastante sospechoso. Palabras como y" políticos, y" y" oportunista, y" y" egoístas y" se roció a través de conversaciones destinadas a tratar de encontrar la manera de entender lo que y'. que está pasando en el ámbito promocional

Mientras que muchos de nuestros clientes han sido lo suficientemente inteligentes como para no ser víctima de la política de la empresa, algunos de ellos tienen sido tan reacio a ser atrapados en el misterio que y'. He decidido que necesitan para trabajar por cuenta propia como una forma de protección de dimitir y en el corto plazo la creación de un negocio por tener bajo su propio mando

Entonces, ¿qué pueden hacer los administradores para ayudar a corregir esta confusión?

El proceso de promoción tiene que ser explicado para todos los interesados. Eso significa que todos los niveles de gestión y todos los empleados deben estar en la misma página acerca de este proceso.

Le recomiendo que usted desarrolla un proceso que incorpora la totalidad o al menos algunos de estos elementos, así como otros que Espero tener noticias acerca de sus comentarios:

— OKRs
OKRs sinónimo de Objetivos y Resultados clave.
Es un método que muchas empresas de todos los tamaños ahora utilizan, lo que requiere a sus empleados para definir y realizar un seguimiento de sus objetivos y sus resultados.

Cuando un gerente revisa un empleado y' OKRs s, s /él tiene que proporcionar información sobre el nivel apropiado de alcance, el desafío y el potencial de crecimiento y mdash; tanto en el desarrollo de la lista y luego en la revisión de los resultados y el mdash; como medidas de la competencia profesional, el crecimiento y las implicaciones futuras de carrera

—. Críticas Rendimiento
Algunas empresas no requieren los administradores para retroalimentar la divulgación completa de los miembros del equipo con respecto a la forma en que fueron calificados durante las revisiones de funcionamiento. Este es un gran error, ya que deja gestores irresponsables y los miembros del equipo en la oscuridad.

No importa qué forma de Revisión del Desempeño usted utiliza en su empresa, este es un proceso que debe ser destinado a proporcionar información detallada a el destinatario sobre dónde se encuentran en el proceso de creación de la carrera, el proceso de promoción, y para algunos el proceso de salida. Crítica y reconocimiento deben ser proporcionados tanto por lo que se reconoció un excelente rendimiento, mientras que la crítica ofrece las directrices para el crecimiento profesional y la carrera

— Uno-en-Uno Comportamiento y disponibilidad
Con demasiada frecuencia los gerentes pasan por alto o incluso ignorar ambos excelentes, así como actuar comportamiento de los miembros del equipo durante las sesiones de coaching /gestión /supervisión. A veces y' s el resultado de mal comportamiento por el gerente y mdash; llegar tarde, cancelaciones de última hora, tomando llamadas telefónicas durante las reuniones, por ejemplo, — pero muchas veces IT &';. S simplemente ignorado como un lugar para la evaluación profesional

Por que don &'; t significa el contenido de la reunión. I &'; estoy hablando de la oportunidad de evaluar y proporcionar información sobre el empleado y' s conducta. ¿Están a tiempo? ¿Están preparados? ¿Se presentan de manera profesional? ¿Qué tan bien se aceptan comentarios críticos y /o digno de alabanza (ambos son importantes)? ¿Se ocupan de brindar retroalimentación? ¿Se dejan a tiempo o tratar de conseguir ventaja adicional empujando el límite de tiempo? Esta lista es prácticamente infinita cuando empiezas a prestar atención a su empleado y' s comportamiento y no sólo el contenido de lo que presentan

— Propiedad y logros
No sólo se puede reconocer y apreciar un miembro y ' equipo; s la propiedad sobre un proyecto que ellos ayudaron a imaginar, planificar, punta de lanza, y traer a la vida, se puede reconocer a esa persona y' s liderazgo visionario allá de los proyectos actuales , su capacidad de inspirar con elevados pero reales MEGAS - Big Hairy metas audaces

Don y'. t ignorar hablando de habilidad y presentación reservas fuera de la empresa, ni tampoco desea ignorar las publicaciones y /o patentes profesionales para la empresa . Cualquier cosa que amplifica el individuo y' s la capacidad para liderar, motivar y promover pueden ser elementos importantes de su consideración promocional

— Liderazgo y Consejeros It &'
; s importante que sus candidatos promocionales ejemplifican su empresa y' s cultura y confiamos en que las reuniones que se ejecutan con la confianza, el control y el cuidado son parte de eso. Por lo tanto, y' s importante que usted observa lo bien que sus candidatos manejan sus propias reuniones de equipo y la suya cuando sea apropiado, ya que deben ser capaces de sustituir a usted cuando ese y'. S pidió

¿Qué tan bien se destacan en para y que lo represente en las reuniones no se puede asistir (conocer la opinión de sus colegas que están allí)? ¿Qué tan bien se mentores de personas que no están en sus propios equipos re: el desarrollo profesional, la conducta profesional, presencia de liderazgo, gestión de hasta ejecutivos, etc? Para ello será necesario para obtener retroalimentación de los aprendices y tal vez incluso los aprendices &'; supervisores /gerentes

— La clave de Francia El clave es la claridad del público acerca de los requisitos de promoción y procesos de evaluación de manera que todo el mundo sabe la hoja de ruta y las importantes y" letreros de las calles y" que se utilizan para llegar a una promoción. Sus valores pueden ser muy diferentes de lo que I &'; he acabo de sugerir y que y' s bien. Pero de cualquier manera, sus detalles promocionales definitivas ayudarán a sus empleados y /o miembros del equipo se sienten informados, confiando, y claro sobre cómo proceder.

¿Qué ha encontrado son los elementos más importantes que marcan a alguien para promocional el éxito dentro de su negocio Restaurant  ?;