Gestión del cambio: un factor clave para el éxito del liderazgo

El mayor mito para un líder es pensar, y" he llegado y " ;.! Paisajes de organización siempre están cambiando, trayendo con ellos nuevos problemas y nuevas posibilidades. Por lo tanto, los líderes pueden los &'; t permitirse el lujo de dejar de crecer en su capacidad para gestionar el cambio. La gestión del cambio es una de las competencias clave para el éxito de liderazgo para que navega la gente a través del laberinto de los cambios que se presentan en cualquier organización y' s viaje. A veces, estos cambios se producen intencionalmente a través de iniciativas estratégicas y otras veces se producen como subproducto de los constantes cambios que se producen en nuestro mundo.

Cuando se trata de cambio intencional a través de iniciativas estratégicas, un error fatal hecho regularmente por los líderes es elevar el contenido sobre el contexto. Cada iniciativa de cambio implica nueva información estratégica (contenido) y esto es por lo general el enfoque clave. Sin embargo, si las actitudes, valores, creencias y comportamientos de los empleados no se consideran suficientemente adecuada en toda la implementación de una estrategia, que está destinado a fracasar o ser forjado con el conflicto y la obstrucción innecesaria. De ahí que los líderes necesitan para crecer constantemente en su capacidad para desarrollar sistemas y procesos de cambio, junto con tácticamente alinear a la gente a una visión, informar, involucrar y comunicarse claramente con los demás en todo el proceso.

En relación con el cambio provocado simplemente como un subproducto de la existente en el entorno mundial, los líderes necesitan tener su radar cambio encendido en todo momento. Los líderes deben cultivar una conciencia consciente de los acontecimientos y las circunstancias que los rodean que tendrán un impacto sobre ellos mismos y las personas dentro de su organización. Es necesario que haya tomado el tiempo para contemplar posibles cambios de estímulos a su organización. Los líderes eficaces necesitan analizar regularmente sus organizaciones para las circunstancias que podrían afectar negativamente a su personal y prepararlos para navegar de manera positiva a través del éxito.

He encontrado que oft-veces los líderes no distinguen entre y '; cambio y' y Y '; transición y ' ;. Cambio refiere a la alteración de las circunstancias que nos rodean de nuestro entorno externo, mientras que la transición es la experiencia interna que personas se someten a consecuencia de los cambios externos. La clave aquí es darse cuenta de que el cambio puede ser implementado con bastante rapidez, pero la gente puede variar significativamente en su capacidad para ponerse al día con los cambios. Aquí es donde los líderes tienen que ser conscientes de factores tales como: espectro de principios de los adoptantes tardíos, los valores de alineación, el impacto papel, cambie la credibilidad, la demanda de trabajo, las decepciones de cambio anteriores, el impacto personal /social, plan de carrera, la pérdida de beneficios percibidos y constante Comunicación abierta.

En conclusión, para ser un agente de cambio con éxito se necesita para mantener el cultivo de una serie de competencias. Los líderes tienen que mantenerse alerta a los cambios constantes que se producen a su alrededor y se preparan otros a navegar por el terreno. Deben aumentar su capacidad para planificar iniciativas de cambio, junto con las contingencias de manera más efectiva. Los líderes tienen que involucrar adecuadamente otros de acuerdo a sus niveles de influencia, en las discusiones, decisiones y la información necesaria para una implementación exitosa. Los líderes eficaces proyectan una visión motivadora y atractiva clara digno de la inversión para que otros se dedican sus energías. Agentes de cambio de calidad reconocen la contribución positiva de los enfoques anteriores y revelan la forma en que ya no son apropiadas para lograr resultados óptimos. Y, por último, los líderes eficaces crean un ambiente positivo, escuchando, entrenamiento, soporte, modelado y discutir con las personas de su viaje a través del cambio /s Restaurant  .;