5 consejos clave para la delegación exitosa

Como jefe de proyecto puede ser tentador pensar que usted y' VE tiene que hacerlo todo usted mismo. A pesar de tener un equipo a tu alrededor, que puede ser difícil de dejar ir y delegar aquellas partes del proyecto que usted sabe que debe ser. ¿Qué partes? Bueno, un gerente de proyecto verdaderamente brillante hará muy pequeñas manos en acción del proyecto, en lugar se centrará en la gestión del equipo, cogiendo holgura para lograr plazos y delegar con eficacia todo lo demás para los miembros del equipo apropiados. Así que la respuesta rápida es, todas las partes.

¿Cómo delegar

Aquí hay cinco consejos clave para ayudar a delegar
más eficazmente

1. Vamos a ir, y la confianza en su equipo

you &' sabe; re bueno en su trabajo, y con una visión clara de cómo quiere que el proyecto siga, puede ser tentador pensar que si quieres algo bien hecho adecuadamente, entonces usted y' tendrás que hacerlo tú mismo. Aprender a dejar ir y entregar las riendas a otras personas es una pregunta difícil, pero es algo que tienes que hacer si usted va a tener éxito en la gestión de proyectos.

Sí, la otra persona no puede hacerlo 100% del mismo modo que tú, pero si el objetivo se consigue entonces qué es importante? Y en algunos casos (raros), alguien más y' s idea en realidad podría ser un poco mejor que su propia

2!. Potenciar su equipo

Esto es consecuencia de que el primer consejo es natural, en el que tienes que colocar su confianza en su equipo y para darles la autonomía que necesitan para seguir adelante y tomar sus propias decisiones en sus papeles. El empoderamiento es de darles responsabilidad, rendición de cuentas y dejando a desarrollar sus propias habilidades de gestión de proyectos. Haga esto con éxito y usted y' ll tiene un equipo de gestores de proyectos de mini dedicados y motivados que agreguen valor a sus proyectos y su organización

3.. Crystal instrucciones claras

Recuerde que su equipo no están dentro de tu cabeza. A menos que usted los ha instruido meticuloso en los detalles más finos de cómo le gustaría que las tareas llevadas a cabo, don &';. T se sorprenda si el resultado final es un poco diferente a cómo se prevé que

Es necesario dejar claro donde son ahora, y en el que desea que esa persona llegar a; un simple punto A al punto B de instrucciones. El nivel de instrucción que se da en la forma de llegar dependerá de cómo vivió esa persona es, y si se puede parar de tratar de microgestión.

4. La delegación es una calle de dos vías

Recuerde que, así como la delegación de abajo, puede delegar hacia arriba también. Las tareas que requieren conocimientos especiales o habilidades, o los que quedan fuera de su mandato como PM, deben ser objeto de delegación hacia arriba para los altos directivos, o incluso subcontratado para obtener la ayuda de un especialista que necesita.
Anime a sus miembros del equipo para delegar para arriba también si se sienten parte de su tarea es más allá de sus capacidades o responsabilidades.

5. Invertir a largo plazo

Puede ser tentador pensar que usted es mejor manejar todo usted mismo, sobre todo si está administrando una pequeña empresa o la gestión, los planes de uno o dos personas pequeñas del proyecto. Desde el exterior mirando hacia adentro, podría parecer que se necesitará más tiempo para contratar y dar instrucciones a un asistente que será simplemente lograr que se haga a sí mismo, lo cual es cierto, pero la delegación es una inversión a largo plazo y un medio de asegurar un mejor futuro para su negocio. Invertir en la formación y desarrollo de las personas que te rodean y te y' ll ser recompensado con un equipo más fuerte, más capaz en el futuro. Cuando sea necesario organizar un curso de gestión de proyectos para mejorar las habilidades de los miembros del equipo de PM Hotel  .;