Cómo desarrollar la visión real - La historia de Mark Bertolini

El concepto de y" el cambio y" es gradual y limitada. It &'; s una extrapolación del presente con algunas cosas nuevas añade y algunas cosas actual extrae. Por anclaje a “ lo que era y" como punto de partida, y' s menudo insuficientemente ambicioso. y" Transformación y" por el contrario, comienza con una visión de futuro y una organización y' s aspiración a su lugar en ese futuro. Tiene que fusionar la practicidad, la ambición y aspiración. También tiene que obligar a la acción que se extiende a las personas más allá de lo que antes creía posible, y les obliga a querer hacer lo que hay que hacer, y no sólo para hacer lo que hay que hacer.

Marcos Bertolini no es a “ cambiador; &"; él y' s a “. transformador y" Él conduce una Harley. Su rostro luce una barba de tres días de moda de varios días. Lleva malas (creo rosarios budistas) en la muñeca derecha. Él hace yoga en la mañana, junto con el canto védico y meditación de atención plena. Se suspendió la universidad dos veces y durante un tiempo trabajó en una planta de Ford Motor Company. Ninguno de estos atributos sería raro si estuvieran conectados a la mayoría de la gente. Marcos isn y' t la mayoría de la gente; él y' s el Presidente y CEO de Aetna. En resumen, aquí y'. Que es su interesante historia y cómo se informó a su visión de la asistencia sanitaria y el liderazgo

En 2001, Mark &​​rsquo; s hijo fue diagnosticado con células T gamma delta del linfoma. Marcos renunció a su trabajo como ejecutivo senior de la salud de nivel para convertirse en el director general de su hijo y' s del tratamiento. Él experimentó de primera mano el hecho de que el y" sistema de salud y" No era, de hecho, un sistema, sino un agregado de piezas en las que el conjunto se lo más a menudo menor que la suma de las partes. Marcos prácticamente vivía en Boston Children &'; s del hospital con su hijo y se reunió con el equipo de tratamiento cada mañana para discutir ese día y' s acciones. También se bañó y se alimenta a su hijo todos los días. Para muchas personas en el hospital, Mark era un dolor en el culo. Su hijo, sin embargo, sigue siendo el único paciente que se ha recuperado jamás plenamente de esta enfermedad. En este caso, Mark hizo que la mayor que la suma de las partes. Salud, en este caso, era un sistema porque Marcos lo hizo tan

En 2004 Mark tuvo un accidente de esquí y- En realidad, la madre de accidentes de esquí. Después de chocar contra un árbol y cascada en un barranco, que había roto varias vértebras y quedó inconsciente y parcialmente paralizado. La nieve fría mantuvo la columna vertebral de la hinchazón, pero se le dio últimos derechos. Poco después, regresó a su casa en un gran dolor para recuperar y rehabilitar. Se le dio medicamentos para el dolor (Vicodin y sus hermanos) y alentó a retirarse a la incapacidad permanente. No es un resultado financiero malo para él cuando era un alto ejecutivo. Después de un tiempo de reflexión sobre su futuro probable como un drogadicto con discapacidad, sin embargo, Mark se fue en una búsqueda para encontrar un tratamiento alternativo para el dolor del nervio neuropático crónico que tiene en la actualidad.

Avance rápido!

Hoy Marcos corre Aetna. Este hombre corpulento, que había sido un levantador de peso antes de sus lesiones, practica yoga, el canto y la meditación a las 5:30 cada mañana. Su equipo sabe que es TOTALMENTE disponible durante ese tiempo. Estas prácticas mejoran su dolor crónico y le permiten mantenerse a tierra y en “ presente y" conducir a sus tropas y hacer frente cada día y' s desafíos; por Marcos, ningún medicamento excepto el Budweiser ocasional o single malt Macallan. Como resultado, Aetna ahora ofrece formación en yoga y la meditación a todos sus empleados y clientes de forma gratuita

Después de un escepticismo inicial por su Director General de Salud, los datos que apoyan el caso de negocio para hacer eso era convincente.: niveles de estrés (medido por antes y después de los productos químicos relacionados con el estrés en la sangre) se redujeron en un 36%. Productividad mejorada por 69 minutos por empleado por semana. Un empleado dijo que estas prácticas, literalmente, le impidieron cometer suicidio. Mark &​​rsquo; s reacción: Si nos las arreglamos para salvar una vida, valió la pena el dinero con o sin un caso de negocio convincente

En un momento en que la mayoría de empresas y'. misiones y visiones son pablum filosófica genérico, Aetna y' s se basa en Mark &​​rsquo; s experiencia personal con un sistema de llamada que se rompe a partir de arriba a abajo y de extremo a extremo. Él y' s ha comprometido a usar su influencia, y la de su empresa, para la reconstrucción de la asistencia sanitaria en este país desde cero. Él cree que y" la salud y" debe ser la misión del sistema de salud, no hacer bien las personas enfermas. También cree que el papel de las empresas de salud debe ser el de apoyar a las personas individuales, ya que crean una vida feliz, sana, productiva y digna para sí mismos

Una cosa más y hellip; el año pasado la marca aumentó el salario mínimo en Aetna a $ 16 por hora. Creía que para ser el aumento mínimo que la empresa debe implementar. Él no sólo habla él; camina ella.

Marcos Bertolini es un líder con visión TRUE para la transformación de la asistencia sanitaria en los EE.UU.. Mantenga un ojo en este individuo; él y' s acaba de empezar

Mi pregunta para usted:. Es su visión para su organización que y hellip; o ¿es realmente una alucinación o una abstracción filosófica grandiosa?

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