¿Eres culpable de tomar Su Excelencia por sentado?

Tal vez ...

- Has hecho bien en la escuela, con prácticamente ningún esfuerzo

- You &';.. siempre he sido muy querido, incluso en la escuela primaria

- You &'; has Aced cada entrevista de empleo you &'; he tenido alguna vez

- Sus habilidades de la gente se siente como una segunda naturaleza y la gente siempre han venido a ti por ayuda

- Se recibe elogios de.. su gerente, pero que doesn y' t significa mucho porque usted y' siempre has sido capaz de realizar bien

- Usted disfruta de su trabajo porque el uso de sus mejores habilidades es un verdadero placer para que usted don &';. t necesita otros para felicitarle o asegurarle que su valor

Así que, qué y'.? s el problema

Cuando lleve a su excelencia por hecho, no sólo se puede invitar a otros — ambos colegas y superiores — que te lleve por sentado, pero usted no puede entender lo que vales a la empresa, y en el que realmente se destacan en valor promocional y capacidad de liderazgo.

Usted puede pensar que la celebración consciente de su excelencia como valiosa y afirmando que en el camino se comportan en las reuniones y en el trabajo todos los días está "jugando a la política" o "besar". Sin embargo, si usted can &'; t función desde dentro de un sentido a tierra de valor personal, que hará que sea difícil de navegar por el mundo de los negocios de una manera que será personalmente satisfactorio. Y una manera de evaluar qué tan bien mantiene su propia excelencia con valor es examinar lo bien que recibe el reconocimiento en forma de elogios y felicitaciones.

Muchos gerentes privan a sus subordinados directos de el reconocimiento que necesitan para saber a qué atenerse y sentirse satisfecho porque personalmente obtienen satisfacción de su propia ética de trabajo fuerte e inconscientemente esperan que de los demás. Y ya que están satisfechos con el trabajo con cerca de invisibilidad dentro de la empresa, sintiéndose como "It &'; s OK, don &'; t realmente necesita ningún reconocimiento personal", que inconscientemente asumen todo el mundo es mucho como son, permaneciendo de esta manera insensible a las necesidades de los miembros del equipo de alabanza y recompensa (si elogios del director general o bonificaciones o cobertura en el boletín de la empresa o el periódico local).

Por ejemplo, hace varios años, un joven director nos buscó porque él se sorprendió y perturbados que uno de sus empleados más destacados han comunicado. Desde su empleado había pagado bien, se le dio una gran libertad en el trabajo, y había sido ascendido dos veces en los tres años anteriores, nuestro cliente pudo ver ninguna razón para que la insatisfacción laboral. Sin embargo, cuando le preguntamos si él había elogiado nunca personalmente oa agradeció a sus empleados para un rendimiento excepcional, él dijo: "Yo pagué él muy bien, no hay necesidad de adular todo alguien".

Cuando le preguntamos por qué se asocia la alabanza y aprecio con "aduladores" él no y' t sabe de inmediato. Todo lo que pudo decir fue: "Nunca pensé en ello, sólo se siente innecesario, casi forzados."

Pero cuando fuimos el sondeo de las fuerzas inconscientes que conducían su perspectiva, y le preguntamos lo que él recordaba de cómo su propia excelencia fue tratado por sus padres, después de un poco de pensamiento, dijo: "Sabes, todo lo que recuerdo es que mi padre me dijo cuando yo era muy joven, y '; don y' t vistazo a tu madre oa mí por alabanza o elogios, porque nunca se puede contar con otras personas y' opinión s de lo que está haciendo, lo que tienes que contar a ti mismo Y además de la mayoría de los elogios son como glaseado torta pegajosa con colorantes artificiales agregó en para que sea aún más difícil de saber. lo y' realmente se está diciendo "

Cuando nos indicó cómo exigente y desconfiando de su padre había sido, y cómo él y' d tomado en como". Evangelio "— él empezó a ver que es lo triste mensaje que él y ' ; d resucitado con. Pero después de que él estaba dispuesto a admitir que él y' nunca había cuestionado la "sabiduría" de lo que había sido transmitido a él estaba realmente disponible para comenzar a cuestionar lo que todo lo que él y' d perdió en su propia carrera y lo que es un ambiente estéril insistió en por miembros de su equipo

Una vez que podía romper su lealtad inconsciente a su padre y'. s enseñanzas, y la prohibición Inconsciente a poseer y celebrar su propia excelencia, se convirtió poco a poco disponible para el honor de manera abierta y pensativo miembros de su equipo y' stand-out resultados y habilidades. Y poco a poco los miembros de su equipo comenzó dándole las gracias por un entorno de trabajo mucho más vital, incluso la creación de un ambiente de mayor apoyo entre y entre ellos mismos.

Por lo tanto, cada vez que te encuentres esponjar fuera cumplidos o ignorar el respeto de su equipo puede mostrar que, ten cuidado con los muchos costos de llevar a su excelencia por sentado Hotel  !;