Haga el sitio para la Innovación - Descartar Sistemas viejos

Son cajas de organización mantenerle en prisión en el y" nos y' siempre hemos hecho de esta manera y" ¿modo? ¿Le resulta imposible adaptarse rápidamente a los cambios dentro de los confines burocráticas existentes?

La mano de obra que se inicia en cajas de confinamiento se mantiene confinado y no puede trabajar a su máximo potencial. Los trabajadores no pueden ser plenamente comprometidos, maximizar la productividad o trabajar al máximo rendimiento porque siempre están chocando en barreras que impiden el movimiento hacia delante. Tampoco pueden hacer frente al cambio con facilidad y adaptarse o responder a ella rápidamente.

“ Más allá de Trabajo Fronteras: Perspectivas del Estudio Global de Recursos Oficial Jefe Humano 2010 y" por IBM arroja más luz sobre el cambio y la adaptabilidad con un estudio basado en las conversaciones con los 700 directores de recursos humanos en todo el mundo. Frank Kern, vicepresidente senior de IBM Global Business Services señala que y". El mayor desafío que enfrentan las empresas a partir de ahora será la complejidad de aceleración y la velocidad de un mundo que se está operando como un sistema masivamente interconectado "La encuesta también indica que no es de asuntos ajenos, como inundaciones, hambrunas, los problemas del mercado de valores y las economías colapso que están causando el problema, sino más bien la incapacidad de liderazgo y sistemas para hacer frente, adaptarse y responder al desafío de exponencialmente crecientes complejidades.

Si están trabajando en un entorno que no está apoyando a sus necesidades de mano de obra y es inflexible, es incapaz de adaptarse a la complejidad de forma exponencial cada vez mayores. Además, con conexiones de comunicación ineptos, la participación de su fuerza de trabajo y la mejora de sus sistemas electrónicos te dejará caer más atrás .

Randall MacDonald, Vicepresidente Senior de Recursos Humanos, IBM Corporation señala en el informe que y ldquo J; líderes esperan que sus empresas siguen centradas en dos objetivos igualmente importantes durante los próximos tres años y- la necesidad de impulsar el crecimiento, sin embargo, al mismo tiempo, mantener la eficiencia operativa y" El crecimiento y la eficiencia son factores críticos para alcanzar un futuro sostenible pero el liderazgo se ha quedado atascado con herramientas como cajas antiguas y sigue siendo conscientes de las vulnerabilidades ambientales y las barreras dentro del lugar de trabajo. Con estas interrupciones bombardeando e interrumpiendo el flujo de enfoque, el liderazgo sigue luchando sólo para mantener el ritmo como si esposado y con los ojos vendados por las cajas que y' he vivido durante siglos.

y' s tiempo para salir de la mentalidad de caja y entrar en el flujo orbital de pensar para crear el movimiento hacia adelante? Compromiso y la innovación no suceden o coexisten en el vacío. Necesitan fresca nueva energía negrita, las nuevas formas de expresión y nuevas herramientas para movilizar a adaptarse y acelerar en el siglo 21.

La Participar Concepto

Este concepto crea entornos de trabajo que apoyan el liderazgo y la fuerza de trabajo. It &';. Sa lugar de trabajo que ofrece zonas de enfoque de flujo libre además crea un nuevo organigrama operativo que elimina las cajas constrictiva en el antiguo sistema de Francia El Engage concepto no sólo suena la alarma de que el cambio masivo es imprescindible para mantener el ritmo con el aumento de la complejidad; que llama para el cambio con el fin de crear una mayor eficiencia, productividad y rentabilidad. También proporciona las soluciones de transformación que te lleva a un futuro sostenible

En el Active Concepto mentira tres pilares fundacionales básicos que deben ser actualizados a los estándares del siglo 21:. El ambiente de trabajo físico, la estructura organizativa y la conexión de sus comunicaciones. Cuando hay un flujo circular u orbital de energía y el enfoque en estas tres áreas, se puede manejar el cambio a toda velocidad. El flujo orbital permite la innovación prospere, la eficiencia para operar al máximo rendimiento y la rentabilidad sea sostenible.

Se necesita un entorno de trabajo rebosante de zonas de enfoque y un sistema de información que fluye a incubar la innovación. Se necesita métodos de comunicación orbitales más una estructura operativa de la organización de fluidos para superar el caos y estancamiento existente. Sólo entonces puede la organización prosperar en las economías colapsan, transferencias políticos turbulentos de liderazgo internacional y un mercado de valores montaña rusa. Tiempos turbulentos exigen cambio sabia y- cambio que incremente sus oportunidades y disminuye sus riesgos.

¿De dónde viene todo esto comenzó? La respuesta es con usted. Los líderes de todos los niveles deben comprender que las cosas ya no funcionan de la misma como lo hicieron hace dos años por no hablar del uso de las mismas herramientas para 500 años más. Einstein lo dijo muy bien cuando se define la locura, y" La locura, haciendo la misma cosa una y otra vez y esperar resultados diferentes y" ¿Está utilizando las mismas herramientas arcaicas e ignorando los grandes cambios en la forma en que funciona el mundo de hoy pero esperando resultados diferentes y mejores?

© Pat Heydlauff, todos los derechos reservados 2012
.